创世界名牌必须参与国际市场竞争

经过九十年代创国内名牌的实践,不少地区都积累了创名牌经验,国内的名牌产品也有了比较高的知名度,但比起世界名牌产品差距还很大.在1999年8月<财富>杂志公布的1998年世界500强排名中,中国只有五家企业入选,且销售利润都很低,三家不足1%,二家在3%以下,而且这五个企业都不是制造业.     

浅议客户关系管理的作用及实施

随着经济一体化形势的加速发展,市场一体化、企业数字化和竞争国际化成为世界经济的发展方向.企业经营管理模式逐步向以客户为中心、挖掘客户价值以实现企业利润最大化转变.越来越多的企业意识到"客户才是决定企业成败最重要的战略资源",良好的客户关系是企业生存发展的重要基础,开展有效的客户关系管理是企业需要研究的重要课题.     

日本企业管理中“人本”观念的启示

日本与中国有着共同的文化思想背景,这表现在日中两国都比较重视“人”。中国提倡“贵在人和”,日本则强调“以人为本”。但由于日本较早地完成了资产阶级革命,市场体系健全,市场要素完整,市场运行规范,因此无论是在理论研究方面,还是在实践探索方面,日本的企业经营管理都走在了世界的前列。在“以人为本”思想的指导下,日本企业在经营管理中十分重视“人”的作用,充分尊重每个员工的个性特点。在此基础上,日本企业非常重视集体的力量,各企业都努力在企业组织内部建立一种“伙伴”型的工作关系,塑造“团队协作精神”,促使每个…     

国际产品战略与营销战略

企业要适应国际营销环境的变化,必须改变自身,其中核心问题是变化本企业的产品。产品是有生命周期的,因而企业不能将自己的同样产品持续供给市场。只有通过不断地改进产品,企业才能有效地适应国际营销环境的变化。由此可见,在国际营销战略中最重要的是国际产品战略。 国际产品战略 　　国际产品战略反映企业的目的和目标的实现,决定企业活动的市场和事业发展。它是流通业者和消费者评价企业的核心内容。也就是说,国际产品战略是得到世界认可的,是树立企业形象的重要方面。所谓产品是以关注、获取、使用、消费为目的,向市场提供的物…     

日本商界眼中的中国企业之星

目前，中国进入世界500强的企业仅有石油公司与国有银行．制造业入围世界500强已经成为中国的战略目标。在为数众多的企业中，请看日本商界眼中的中国未来企业之星：     

日本同意今年起进口中国紫菜

经过江苏紫菜协会同日本紫菜协会访华团就中国紫菜出口日本实质性操作程序的艰难磋商，日本政府已同意从2005年起从中国进口紫菜。日本雅玛坷株式会社、高冈屋株式会社等世界知名海苔企业已经纷纷向江苏紫菜生产企业发来定单。     

经济危机下的酒店战略成本管理

成本控制是现代企业经营管理的重要内容,建立有效的成本控制制度对提高企业经济效益和竞争力有重要意义,对于酒店业来说也是如此.突然袭来的金融危机使世界各国的酒店行业均遭受严重的负面影响,如何加强酒店企业的成本管理,便成为一个突出问题.     

论企业管理创新

创新是一个国家民族进步的灵魂,也是知识经济的灵魂。知识经济已经初露端倪, 21世纪是知识经济的时代。面对中国加入 WTO和知识经济浪潮的冲击,我们的企业如何迎接挑战和把握机遇 ?毫无疑问,只有创新,惟有创新,知识经济的主体才有生命力,我们的企业才能在新的世纪再创辉煌。企业创新的主体是企业管理的创新,企业管理创新主要体现在以下几个方面： 1.观念创新是企业创新的先导。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中,没有权威,只有创新。由于信息技术的日益…     

企业并购中的风险研究

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式,也是企业生产经营的一种高级形式,是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段.如今,企业并购是一个世界性的热点话题,也是资本市场上一个最能激动人心的组成部分,巨大的金额、经理人员的美好展望、普遍乐观的情绪、再加上媒体的渲染,一切都似乎非常美好.不可否认,成功的并购能迅速扩大公司的经营规模,提高综合竞争能力,但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,因此,深入研究并购风险并进行风险管理,对实现企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,保证并购战略意图如期实现,具有十分重要的现实意义.     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

企业营销新武器物流战略

当前,现代微电子技术和计算机网络技术己成为一个鲜明的时代特征,经济全球化、市场一体化趋势也日益加强。在这样一个时代背景下,每天成千上万的产品正被销售到世界每个角落的消费者手中,这导致生产与消费之间环节日益增多,流通能于比生产能力更加引起现代企业的关注,获得信息和如何及时地供应消费者所需的产品也成为公司目标的重要组成部分,为了满足消费者日益多样化的需求,在提高消费者满意度的同时削减各种经营成     

职业经理人——打造现代企业的中流砥柱

职业经理人作为现代“经济人”的典型代表，正活跃在现代企业舞台的中心。企业是国有经济的主体和市场竞争的主体。企业的盛衰枯荣是决定综合国力强弱最重要的因素之一。职业经理人则是企业成败的关键因素。江泽民总书记指出：推进现代企业制度，必须“加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。”历史将证明中国要在２１世纪成为世界经济的强国，必须拥有一批优秀的职业经理人。企业创新的先行者职业经理人队伍的创新能力是国家经济和社会发展的主要动力。在中国社会发展实践中，经济…     

日本企业的商品开发（一、二部分）

本刊2000年第4期上发表了留日回国学者张光辉博士撰写的《日本经济发展的模式及其启示》一文,在读者中引起了一定的反响,现特请作者撰写此文,作为上一文的续篇,以飨读者。该文较为系统地介绍了二次世界大战后日本企业在商品开发方面是如何赶超欧美而成为世界第一,以及在新的条件下又是如何探索前进的,并总结了日本企业取得成功的主要经验。这些对于我国企业在即将加入WTO后,如何提高商品开发能力,在世界市场中取得竞争优势是有重要借鉴意义的。本文篇幅较长,分两期刊登。本期刊登第一、二部分,下期刊登第三、四部分。     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退价值早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.     

金融危机背景下的企业社会责任能力建设

金融危机对世界金融稳定和全球经济增长带来了严重威胁，而究其原因是社会责任的缺失。本文阐述了金融危机对中国经济的影响以及企业建设社会责任的重要性。企业应从战略高度上规划社会责任能力建设，并通过制定完整的社会责任建设体系，在实践层面给予全面履行，实现企业社会责任的制度化。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

上海农业异地生产基地开发探析

异地生产基地,是指上海农业企业(包括农民专业合作经济组织)依托上海市场、资金、技术优势,在上海市域以外的农业资源优势地区,开发建立的农产品生产加工基地。积极发展异地生产基地,既符合上海农业实施服务全国战略,带动开发地农业提高效益、农民增加收入,也有利于上海农业企业(组织)实现“资源与市场”对接,扩大经营规模、增强企业活力,而且对保障上海市场农产品质量安全和供应安全也具有深远的意义。本文对上海农业企业(组织)开发异地生产基地的有关问题作如下初步的探析。     

进军世界500强

借鉴世界５００强企业的成功经验,对于我国企业的成长有着十分重要的意义。中国企业如何走向世界,在竞争中屹立于世界５００强之林？ 一、通过市场力量实行企业重组、购并 我国企业与５００强之间的差距还是很大。当今世界经济迅速发展,“不进则退”,发展慢了也等于退步。我国企业面临的问题不是保持发展速度的问题,而是要加速发展,要缩短与世界５００强之间的差距,是个赶超的问题。收购与兼并是我国企业扩大规模的最佳选择,这符合全球化经济发展的趋势,也符合５００强企业的做法。美国经济持续走强,一方面在于加大对信息技术和信…