灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

<正>引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织,它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合,这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现技能共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。但是,由于虚拟企业本身特点,就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难,都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业利益分配要素及其价值确定

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。各伙伴参与虚拟企业的主要目的是为了获得更多的利益 ,利益分配是虚拟企业理论的重要组成部分 ,而利益分配的依据在于分配要素的价值。从虚拟企业利益分配的依据入手 ,全面、系统地阐述利益分配的参与要素 ,并通过定性与定量相结合的分析方法 ,确立参与分配要素的价值     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

基于粗糙集的虚拟企业合作效果模糊评价及分析

21世纪市场竞争愈发激烈,虚拟企业作为是最有竞争力的企业运行模式之一,得到越来越多的应用。对虚拟企业合作效果的评价和分析,可以给虚拟企业合作伙伴间关系的调整提供依据,也为虚拟企业以后的伙伴选择提供经验。本文应用粗糙集的方法确定指标的权重系数,在此基础上进行模糊变换计算评价集,得出评价结果,得出的结论更具客观性。     

基于组织场的虚拟企业组织结构设计

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题.文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤.     

虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

虚拟企业合作伙伴的寻找与评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体。选择好合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障 ,也是其获得市场竞争力的关键。从企业的设计开发能力、加工制造能力、销售情况、敏捷性等主要指标入手 ,通过定性与定量相结合的分析方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行评价。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

虚拟企业利益分配有效性评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。其利益分配的结果对提高虚拟企业的运行效率、增强合作伙伴的满意度,对以后的分配方案的制定具有重要的影响。在分析了利益分配有效性评价的目的和内容的基础上,采用二级模糊综合评判法给出了利益分配有效性评价程序并建立了评价标准。     

虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理

虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业内部沟通机制构建方法研究

随着市场环境的变迁,如何对虚拟企业伙伴间的合作关系进行管理,并构建彼此间的沟通与信任机制,使虚拟企业中的每一个成员都尽其所能,共同完成既定目标任务,已成为虚拟企业管理中的关键问题之一.本文分析了虚拟企业的特点,阐述了虚拟企业内部沟通机制的构建和运作方法,对日益增多的虚拟企业的运作具有现实的参考价值.     

虚拟企业核心能力的识别与整合

核心能力是企业构建的基础,虚拟企业的正常运行更依赖于各虚拟单元核心能力的无缝连接.虚拟企业通过对各虚拟单元核心能力的有效识别和有机整合,构建起包括信息平台、知识平台、文化平台、制度平台在内的基础平台,形成有机统一的核心能力链,并以此构成完整的价值链满足消费者的价值需求,获得企业的竞争优势.     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

虚拟企业联盟对象间的风险分担和利益分配

由于虚拟企业联盟伙伴关系的复杂性和虚拟联盟形式的多样性以及联盟伙伴的具体情况的差异性,所以在虚拟企业建立、运营和解散的全过程中,应根据具体情况,灵活地综合运用各种方法协调好各伙伴间的利益（产品,利润,无形资产）,尽可能使风险分担和利益分配趋于合理化和科学化,以保持合作关系的融洽。     

虚拟企业的构建研究

本文对虚拟企业的概念和特点,及其发展的背景进行了系统探讨,并指出虚拟企业可以通过各成员企业核心能力的整合,降低各种经营风险,实现共同利益目标。     

虚拟经营的合作伙伴选择探讨

虚拟经营的伙伴选择是一个非常关键的问题,直接关系到虚拟经营的成败。本文将虚拟经营伙伴选择分为四个阶段,即预备阶段、核心能力确定阶段、淘汰筛选阶段、综合评价阶段,并就每一阶段提出伙伴选择应考虑的因素及伙伴选择的原则。