城市智慧应用场景视域下“共享法庭”服务对优化营商环境的启示

共享时代各种共享产品不断推出,让城市公共服务以“共享、互通、集成”理念刷新着城市智慧服务应用的场景,共享应用融合线上线下服务,助力打造城市服务“一张网”。随着人工智能技术、区块链技术等融入“智慧司法”服务,网络参与诉讼解决异地难题的司法服务逐步融入实践,矛盾纠纷调解程序繁琐、空间限制等难题得到进一步破解。“共享法庭”是对城市数字智慧应用场景建设和公共服务精细化治理模式的靶向回应,探讨智慧司法服务如何延伸到基层,让数字化改革带来的便捷服务在空间、时间领域有效惠民,夯实社会治理“智治”支撑,以此为契机探析城市智慧应用场景是如何让城市发展更智慧。     

共享单车公地悲剧的经济学分析

随着互联网技术的发展，人们越来越重视环境保护。共享单车应运而生，给人们提供便捷高效的绿色出行服务，服务人们“最后一公里”出行、缓解拥堵、节能减排。但与此同时，共享单车的问题接踵而至，产生了一系列的公地悲剧，如共享单车乱停乱放、损坏率高、投入过多等。本着绿色理念的共享单车却开始成为城市环保的“绊脚石”，占用公共空间、影响公共秩序甚至造成资源浪费。探讨共享单车目前存在的问题，从经济学角度对这些问题进行深度分析，为共享单车的发展提供切实可行的方向和建议，尽可能缓解并解决共享单车公地悲剧问题，可使绿色方便的共享单车长远发展，造福人们。     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。     

内部供应链管理视角下的财务共享体系搭建

财务共享机制是伴随着财务转型而产生和发展的，财务共享中心日渐演化为“财务服务工厂”式的管理模式。在内部供应链的视角之下，财务服务产品的提供有着其特有的供需关系和价值链条；因此，在搭建财务共享体系的过程中必须关注到客户经营、标准化管理和质量控制三大要素。     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

携手共享超级顾客引擎做“中国服务”的领航者

为进一步巩固燕莎商城与供应商的战略合作，达成打造“中国服务”的发展共识，交流“一切以顾客为核心”经营战略转型过程中的体会、成果，携手广大供应商在燕莎这个共享顾客资源的平台上提升经营业绩，日前，燕莎商城在凯宾斯基饭店举办了“携手共享超级顾客引擎做‘中国服务’的领航者一—2011燕莎商城供应商大会”。燕莎商城总经理张跃进主...     

财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

“‘互联网+’背景下的财务转型之路--中国财务共享服务探索论坛”在京召开

近日，由北京国家会计学院与澳洲会计师公会联合主办的“‘互联网+’背景下的财务转型之路--中国财务共享服务探索论坛”在北京举行。澳洲会计师公会中国华北区委员会会长吴嘉源及中国会计师协会会长冯淑萍分别致欢迎辞。北京国家会计学院院长、党委书记秦荣生发表了题为“‘互联网+’时代财务共享的发展趋势”主题演讲。海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞、中兴通讯服务有限公司财务云总经理陈东升分别就本集团财务共享服务中心建设情况进行了分享。论坛还组织了以“财务共享服务实施中的难点与未来发展”为主题的专题讨论。     

企业财务共享服务管理模式探讨

一、财务共享服务概述 共享服务指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合．实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构．共享服务通过建立一个提供卓越服务的中心．以客户服务的文化和持续改进的文化为核心．旨在打破业务部门之间的“围墙”．实现端到端的价值导向服务．促使公司在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而为各业务单位提供更多的附加价值.     

基于SOA的“数字街道”开放系统研究与设计

本文以“数字街道”社会管理系统为背景，通过研究SOA在服务层和组件层对数据进行集成的方法，探讨如何采用SOA标准构建“数字街道”应用系统，实现在应用系统的模块之间、应用系统与外部系统之间共享数据。     

标准文献共享服务平台建设及其运行成效

文章从标准文献服务的社会需求及存在的问题出发，论述了国家科技基础条件平台重点建设项目——标准文献共享服务平台建设的实施思路、总体目标、建设内容与方法，介绍了在“边建设边服务”的原则指导下的平台实际运行情况以及开放共享所取得的突出成效。     

企业的新“后台”服务共享中心

随着世界经济全球化的发展，企业面临着越来越大的竞争压力。近几年来，全球经济的不景气对企业的经营提出了更高的要求，在企业中被长期忽视的“后台”功能不得不被提到管理的议事日程上来。如何降低企业内部运作的成本，同时提高它的服务水平？服务共享中心由此应运而生。而且，它的价值已经被许多建立服务共享中心的世界知名企业所证实。服务共享中心的由来近些年来，“后台”服务效率已越来越受到企业的重视。如何在合理的成本基础上，使企业的内部运作保持一定的质量和效率，已成为企业界共同关注的问题。很多企业在通过兼并或其他途径…     

福建省标准化研究院：以改变求发展以发展促服务

近年来，为共享标准发展的技术成果、更好地服务于福建省经济社会发展大局，福建省标准化研究院以思想转变为抓手，认真审视全省标准化工作所面临的机遇和挑战，提出了“笃信超越共享”的核心理念，并在理念转变的推动下，开拓了战略转型的新思路，充分发挥了“标准助推改变，标准服务百姓”的主力军作用。     

金地智慧服务：聚合·升维建设综合型城市服务提供商

金地智慧服务集团围绕2022年“聚合升维”的年度战略主题，从长远发展的角度制定战略，始终坚持“精品服务·真情关爱”的服务理念，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，积极打造“三横九纵”多元化服务品牌矩阵，重新定义物业服务的广度和深度。作为“社区服务和资产管理整合运营商”，金地物业将以满足社区居民生活需求、提高社区居民生活质量为目标的各类社区服务设施硬件支持，为社区居民真正打造能为其生活需求服务的环境和条件，与更多的客户共享金地智慧服务优质的服务品质，成为综合型的城市服务提供商。     

共建共享抒心声 协作共赢谋未来——第十届标准文献工作会议在沪召开

2010年9月8日，以“标准文献共建共享、信息服务协作共赢”为主题的第十届标准文献工作会议在沪召开。     

浪潮管控服务型财务共享方案发布会在北京举行

不久前,浪潮集团在北京举行了柔性共享精细管控--浪潮管控服务型财务共享方案发布会。会上,浪潮国际有限公司副总裁魏代森发表了题为《互联网+驱动财务管理模式创新》的主题报告,详细介绍了“互联网+”时代下企业的创新与变革以及“中国制造2025”对财务管理提出的新挑战,着重阐述了浪潮管控服务型财务共享方案的定义和价值。他认为,管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略定位的必然趋势,“柔性共享+精细管控”的融合将帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化,助力企业财务管理创新。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来，“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手，提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念，并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

工业园区期盼共享型功能服务解决方案

在上海率先组建工业园区共享型的生产性服务功能配套集群,或示范性的配套服务解决方案中心,专门为各工业园区的中外入驻企业,提供“派驻”式、“输出”式,或“外包”式“门对门”解决方案服务。     

试析中小企业实施财务共享的可行性

尽管中小企业在经济实力、管理水平、内部环境等各方面来看,实施财务服务共享的条件不如大型企业集团充分,也缺乏理论和实践的支撑,但是从共享经济发展的趋势和财务共享服务的目标考虑,经过分析我们认为,中小企业实施财务共享服务符合我国领导人提出的“命运共同体”这一新理念,在理论逻辑、技术支持、市场需求、经济效益等方面都具有可行性。     

张家港市：农村居民提前过上小康生活

在农村社区建设过程中，始终坚持“满足需求、服务群众”的根本目标，牢固确立“城乡一体、统筹推进”的发展理念，积极探索“整合资源、共建共享”的方法途径，以城市社区的标准建设农村社区，以最优的服务提升农村社区建设内涵，加快农村社区建设实验全覆盖进程，全力做到“把最大的空间让给群众活动、最好的设施留给群众办事、最小的用房作为社区办公”，真正使农村社区成为设施齐备、功能齐全、高效快捷、惠农便民的综合性服务平台。