川派家具品牌创新路径研究

品牌建设是企业创造价值的关键环节。目前川派家具企业面临着原料、人力成本攀升、同质化以及企业自身管理瓶颈等问题,传统的模仿与低成本战略无法适应变化的市场。川派家具可以从品牌战略的角度来创新思考,基于品牌定位分析,以品牌核心价值理论为支撑,推进产品研发升级以及完善产品架构来打造核心竞争优势。     

顾客价值创新及其战略效应

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客,不是为了击败竞争对手,也不是要比竞争对手做得更好,而是通过顾客价值创新,为顾客提供更具价值的产品或服务,以满足不断变化着的顾客需求与偏好。本文通过分析顾客价值创新的两种模式,探讨了顾客价值创新的战略效应。     

我国外贸出口品牌战略实施现状与建议

品牌已成为市场竞争的焦点与核心,实施外贸出口品牌战略是我国外贸企业的必然选择。目前我国外贸企业还存在重创外汇、轻创品牌,重视产品销量,忽视品牌质量,缺乏创新意识,品牌缺少核心价值,品牌延伸不当等问题。提出外贸企业应"贴牌"与"创牌"并举,加大宣传力度,快速提高品牌知名度,加大品牌产品的创新力度,注重知识产权的保护;政府应创造利于出口品牌生存发展的市场环境,优化外贸企业出口品牌的政策环境,制定自主品牌总体发展规划并建立协调机制。     

规划高度差异 打造优秀品牌

当前我国很多品牌存在的共同问题就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同,因此提炼品牌核心理念,规划品牌高度差异性的核心价值,就成为品牌战略的关键所在。高度差异性的核心价值传递“清晰”,“清晰”才能打造优秀品牌,企业在实施品牌战略的过程中必须采取有效方法打造具有高度差异性的品牌。     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

企业实施品牌战略的策略研究

实施品牌战略是提升企业和产品市场竞争力的有力保障,是企业适应社会经济发展的客观需要。当前,企业品牌战略存在的主要问题是品牌的认识程度不够,实施品牌战略的方向性不明确,品牌缺乏核心价值,品牌战略缺乏技术支持。企业要想立于不败之地,必须实施有效的品牌战略,树立现代品牌战略意识,实施品牌创新,企业技术的革新,坚持多元化的品牌经营原则,创建品牌发展环境。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略。     

论旅行社提高顾客价值的途径

面对激烈的市场竞争,旅行社越来越难以实行产品差别化策略,而顾客价值成为旅行社的核心竞争优势。旅行社应当在质量、成本、关系、实效四个方面进行顾客价值提升定位,并在顾客价值创造、顾客关系管理方面实施顾客价值管理战略,将顾客价值管理系统化、长期化。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点.以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用.面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略.     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略选择。外贸出口是我国重要的外汇储备来源,也是提升我国国际竞争力的重要基础,面对国际竞争的日益激烈化,我国要想在纷繁复杂的环境中,充分发挥自身的优势,必须创立我国的自主品牌,必须树立品牌意识,必须加强外贸出口的品牌战略研究。     

企业实施品牌战略的价值和对策

品牌战略是指围绕企业经营战略目标制定的品牌发展目标,方向,价值以及资源。战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展。实施科学的品牌战略规划,建立以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,使得企业所有活动均在核心价值为统帅下开展,保证企业每分营销费用都为品牌的成长做加法。同时在品牌发展过程中,对品牌结构进行合理优化,根据品牌所处地位进行理性的品牌延伸扩展,科学进行品牌资产管理,不断对品牌进行丰富的资产累积,从而保证品牌的持续稳定发展。     

基于顾客价值的企业市场创新路径研究

本文从以顾客价值为核心的战略观出发,分析了顾客价值的结构、层次和变化及其为企业带来的市场机会,围绕顾客价值建立了企业创新路径分析框架,探讨了企业市场创新的路径,为企业开辟新的市场空间提供了一些途径。     

试析顾客价值管理的涵义及特点

顾客价值管理日益受到重视。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,重视提高顾客的忠诚度,以顾客价值创造为核心,通过五个层次为顾客创造价值;采用“由外而内”的思考方法,实行价值创新战略,业务流程再造及整合企业内外的资源和能力等一套系统化的方法来实现顾客价值创造,同时,顾客价值管理是一个连续不断的过程。     

企业开发有效品牌战略方法研究

随着企业间竞争的加剧,品牌成为引导顾客识别、辨认不同厂家与销售商的产品和服务,区别企业自身产品与竞争对手产品的有效工具。企业品牌战略是企业发展战略的重要组成部分,实施有效的企业品牌战略可以推动企业良性、健康的发展。     

民办高校实施品牌战略的价值分析

在竞争趋向激烈的高等教育市场中,如何设计民办高校发展战略,引导民办高校良性发展,是关系到民办高校兴旺与衰败的关键。本文从分析民办高校实施品牌战略的现状入手,论证了民办高校实施品牌战略的可行性,分析了民办高校实施品牌战略的价值,旨在以品牌效应推动民办高校的全面发展,从而共同探索建设中国民办高校品牌之路。     

品牌战略的“四大隐形支撑”

中国企业品牌与国外品牌相比仍存在差距,在品牌发展过程中受到国外品牌的巨大冲击。借鉴国内外成功的品牌战略案例,分析归纳出了品牌战略实施中的四个强有力的"隐形支撑",即加强品牌的战略定位、服务的专业化、品牌精神的标识化、品牌营销的无形化,使品牌成为企业的核心竞争力,支撑起企业的品牌战略。     

基于顾客价值的零售业核心竞争力研究

零售业的现实挑战根源于核心竞争力的缺乏,顾客价值提升是打造零售业核心竞争力的有效途径.提升顾客价值的驱动因素有服务、品牌、关系、知识、商品等,通过加强员工管理,组建学习型零售组织,创新服务营销,开展客户关系管理,洞悉顾客需求,构筑零售业品牌以提升顾客价值从而建立零售业可持续核心竞争力.     

以顾客价值为导向的企业核心竞争力

企业经营战略关键在于培养和发展企业的核心竞争力.核心竞争力是企业本身独自具有而竞争对手难以模仿并能给企业带来竞争优势的资源,它为企业拥有所创造的顾客群体及对新兴市场提供了长期保障.企业核心竞争力要以提高顾客价值为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响,提高产品和服务的价值含量,以满足顾客对价值的新需求,为企业构筑自身的核心竞争力提供新途径.     

论我国职业足球联赛的品牌战略

“质量是生命,品牌出效益”,构建具有核心竞争力的品牌发展战略是现阶段我国职业足球联赛可持续发展的关键途径之一。本文从分析我国职业足球联赛品牌经营的现状出发,论述了我国职业足球联赛实施品牌战略的重要意义,继而从品牌质量战略、品牌文化战略和品牌营销战略等三方面对我国职业足球联赛的品牌战略进行规划。