企业管理会计中业绩考核的新思维

一、企业管理会计业绩考核定义的新思维 对于业绩考核的定义，现实中存在多种不同的说法。业绩考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段。财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果，奖优罚劣。     

运用业绩考核会计的前提条件

一、只有准确定义业绩考核,才能恰当运用业绩考核会计业绩考核的定义在现实中存在多种不同的说法。笔者认为它是企业各职能部门通力配合,以财务指标为中心,对企业内部单位或员工完成既定目标或责任的一种评价体系和方法的总称。财务管理的最终效果取决于是否有切实可行的考核制度,以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一的考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。正确认识业绩考核的定义,有助于恰当运用管理会计的理论和方法,提高业绩考核的合理性和有效性。二、只…     

认识国企老总

可能有六家中央企业无法完成年初所定业绩指标,国资委将根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和业绩考核结果对这些企业的负责人实施扣减绩效年薪等惩罚措施。这条消息被许多媒体给予了特别的关注,因为2004年是开展中央企业负责人经营业绩考核工作的第一年,另一个原因是可能受到惩罚的企业负责人是国有企业的老总。年初,国资委与中央企业签订了经营业绩责任书。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,考核企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。对中央企业负责人实行经营业绩考核制后不久,各地也迅速照此办理,出台经营业绩考核办法,对监管企业负责人进行业绩     

如何考核企业领导的业绩

国有企业加快建立现代企业制度,对企业领导人员考核管理提出了更高的要求。对领导人员的业绩考核比以往显得更为必要。近几年许多企业在业绩考核方面做了有益的探索和尝试,我们认为要把业绩考核落到实处,必须认真把握以下几点。良好的企业内部环境是对领导人员实行业绩考核的前提业绩考核是现代企业的一种管理手     

国有企业管理层业绩考核文献综述

随着国有企业社会地位的提升,对国有企业管理层的经营业绩有了更高的要求,如何量化考核经营者业绩,对国有企业发展及履行社会责任有重要意义。文章简述了国外管理层量化考核相关理论与考核方法,着重对国内国有企业管理层业绩考核发展历程、现状与EVA在我国国企中的应用等进行综述,并对其发展趋势作了初步探讨。     

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》评析

业绩评价、考核是现代企业治理的重要内容。为更加准确、客观地评价和考核国有企业负责人的经营业绩,2006年12月30日,国务院国有资产监督管理委员会（下称国资委）发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委会第17号,简称新办法）,并于2007年1月1日起正式施行,这标志着中央企业负责人第二任期（2007～2009年）经营业绩考核全面启动。[编者按]     

上市公司独立董事业绩考核探析

独立董事业绩考核指标的确定应包括两部分:一是独立董事个人素质的考核指标;二是独立董事个人工作绩效的考核指标。本文探讨了以百分制为基础的“三维一体”的考核体系,希望通过这种考核体系对我国独立董事的业绩考核有所启示。     

基于经济增加值的中央企业集团绩效评价应用研究

正国务院国资委第二次修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月起正式施行。新修订的考核办法在总结第二任期经济增加值(EVA)考核试点工作的基础上,继续坚持了原有的目标管理、考核指标精简、注重企业短板指标和对标考核指标的应用等行之有效的做法;以企业价值创造为重点,强调股东回报和投资效益的持续提升,引导企     

EVA考核与国有资本调整的制度冲突

推动国有资本调整和实施EVA考核是加快国有经济布局调整、引导中央企业转变发展方式的重要制度安排,关系到提升国有企业效率、推动国有经济改革的大局。本文以2007—2010年央企控股上市公司为样本,从股权集中度和股权制衡两个角度研究了国有资本调整对EVA的影响,探讨了两者的制度效应。研究表明:在重要领域提高国有资本集中度、实现绝对控制与EVA考核制度效应不同,存在制度冲突;在一般领域国有资本保持必要影响力与EVA考核制度效应相同,不存在制度冲突。在此基础上对改进EVA考核、完善中央企业治理结构提出政策建议,以期对国有经济改革和EVA考核起到一定的参考作用。     

经济增加值在国有企业业绩考核中的不足与改进

2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标,并对经济增加值的公式进行了简化,2012年11月针对我国当前现状又对该指标进行了修订.结合目前经济增加值考核过程中发现的问题,分析经济增加值考核弊端并提出相应对策建议,旨在使国有企业的业绩评价体系更趋完善.     

我国现存公务员绩效考核制度中的问题及对策分析

公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,也是培养、 发现和选拔优秀管理人才的重要途径.我国现行的公务员绩效考核制度围绕"德、 能、 勤、 绩、 廉"开展考核,这种考核体系规范了公务员的职务、 级别、 工资、 奖惩、培训等基础性工作,考核评价结果也在一定程度上体现了导向激励的效果.但是,随着考核工作实践经验的积累,考核制度本身出现了一些局限性,且存在着明显的弊端.因此,加强公务员考核制度建设,对于提高公务员队伍的整体素质,提高机关的工作效率和工作质量尤为重要.本文简述了当今公务员绩效考核制度存在的问题,问题产生的原因以及相应的建议和对策.     

国有企业全面从严治党主体责任检查考核的实践与思考

党的十八大把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局,国有企业如何更好地开展全面从严治党主体责任检查考核,成为关系到全面从严治党主体责任在国有企业落实的问题。本文分析了当前国有企业全面从严治党主体责任考核评价体系的作用、需要完善的方面,并对进一步完善全面从严治党主体责任考核制度提出了一些建议。     

公务员考核工作存在问题及对策

考核制度是公务员制度的重要组成部分。1993年,公务员制度确立后,我国开始实行公务员考核制度。2006年1月1日开始实施的公务员法,为公务员考核制度的完善提供了法律依据。2007年出台的《公务员考核规定（试行）》,作为与公务员法配套的单项法规,对公务员考核的基本原则、内容和标准、     

节能降耗列入干部考核体系是破解高能耗困局良方

面对资源和环境对发展约束日趋严重的形势．昆明市将全面推进循环经济发展和节能降耗工作。日前召开的全市发展循环经济暨节能工作会议强调，要建立节能目标责任和评价考核制度，把GDP能耗指标纳入年度干部实绩考核体系，作为年度业绩考核内容。[第一段]     

论以考核促进成本管理

重点从考核指标、考核制度、考核程序和考核监督几个方面阐述了如何以考核促进目标成本的管理。     

动向

三方面加强央企业绩考核国资委副主任黄淑和表示,国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法:一是进一步完善业绩考核指标体系。要针对各监管企业的管理短板和薄弱环节,加强考核指标的引导。对资产负债率高且投资冲动强的企业,要区     

经济附加值视角下每股收益无差异点分析

一、导言 财务管理目标是随着社会经济环境而不断变动的，从计划经济的产值过渡到市场经济的利润，并随着市场经济的不断深入，对国有企业的考核指标也在进一步变化，2007年新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行方法》要求引入经济附加值EVA指标进行考核。作为一项以价值为主导的评价指标，该指标的引入必将对企业的行为产生一定的影响，尤其在资本结构方面，以下以EBIT-EPS为切入点，分析变化前后情况并提出相应的建议。     

央企负责人EVA考核办法探讨

国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)于2010年1月1日施行。《办法》增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。按照国资委的规划,央企的     

国企高管层激励与约束机制的实证分析——基于央企股权激励与绩效数据的实证分析（下篇）

本文以国有企业中的央企为研究样本，对国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提到的考核指标以及其他可以反映企业业绩的指标进行因子分析和主成分分析，得出一个综合的考核企业经营业绩的指标。然后，对这一综合指标和企业高管层持股比例的关系进行相关性分析，试图分析央企高管层股权激励与企业业绩之间的关系。     

国有企业负责人经营业绩考核方法探析

广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法,狭义的业绩考核方法是指确定考核标准,将业绩指标的实际值与考核标准进行比较,通过一定的数学模型,完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法,不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。