《转型求变》:多元视角下的中国经济与商业银行的转型发展之路北大核心SSCI

2008年的国际金融危机已历时五年,世界经济从快速发展期进入深度转型调整期．我国经济也到了转型发展的关键阶段。商业银行是我国金融体系的主体．经济社会的全面转型离不开商业银行的资金支持,而且必然要求商业银行与之协同转型,作为业内研究机构,交通银行金融研究中心同样在思考经济转型阶段银行应如何转型求变？怎样才能更快、更好地支持、适应经济发展方式的重要转变？我们既要深刻反思超越发展规律的过度行为,也要重新审视现存的经济制度、经济结构、金融体系等是否阻碍了当前经济金融发展的要求,才有可能汲取教训、掀开商业银行发展的篇章。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

资本市场发展与中国商业银行的功能转型

随着资本市场尤其是股票市场的发展，我国的融资结构和金融资产结构发生了变化，直接融资所占比重越来越大，证券类金融资产在金融资产中所占比重日益上升，资本市场的发展对我国商业银行的传统功能定位提出了挑战；我国商业银行必须适应这一变化，借鉴美国银行业的成功经验，实现功能转型，由资金交易中心转变为金融服务中心。     

中国经济与商业银行转型发展之路--评《转型求变》

2008年的国际金融危机已历时五年,世界经济从快速发展期进入深度转型调整期,我国经济也到了转型发展的关键阶段。商业银行是我国金融体系的主体,经济社会的全面转型不仅离不开商业银行的资金支持,而且必然要求商业银行与之协同转型,作为业内研究机构,交通银行金融研究中心同样在思考面对经济转型阶段,银行应如何转型求变？怎样才能更快、更好地支持、适应经济发展方式的重要转变？只有一方面深刻反思超越发展规律的过度行为,另一方面重新审视旧有的经济制度、经济结构、金融体系等是否阻碍了当前经济金融发展的要求,才有可能将教训沉淀、掀开新的一页篇章。     

加快推进中国银行业的战略转型

由中国银行业协会主办的“第三届中国银行家高峰论坛”,日前在京举行,会上来自银监会、银行业协会、各大商业银行的专家学者围绕“银行业科学发展与转型”主题展开了热烈的讨论,银行家们充分意识到,中国银行业面临经济增长下行、经济结构调整、利率市场化、金融脱媒加速、银行业市场从卖方向买方市场转变以及银行业竞争日益加剧多重压力挑战,银行业转型势在必行,而且必须从科学发展的高度积极谋划转型.本刊发表交通银行寿梅生副行长在本次论坛上的演讲,供读者参考.     

商业银行市场风险监控体系初探

近年来,美国次贷危机加深蔓延使我国银行业面临着全球性市场风险的挑战。本文简略分析了我国银行业市场风险管理的现状及其薄弱环节,提出我国商业银行应对金融危机、加强市场风险管控必须从经营理念、组织框架、政策程序和人才支持等方面入手,加快建立和完善适应国际化竞争需要的市场风险管理体系。     

危机以来欧洲银行业的经营转型

自2007年开始,欧洲银行业在全球银行业的地位迅速下滑。为应对客观环境变化和自身危机的挑战,欧洲银行业启动了新一轮的经营发展转型;去杠杆化、去国际化和回归传统或核心业务。欧洲银行业经营转型的内因是危机前自我循环、过度扩张的发展模式不再具有可持续性;外因是宏观经济与金融监管环境发生了深刻转变,以及市场竞争格局的根本性转变。中国银行业应客观认识欧洲银行业回归本土的本质,抓住有利的市场环境,推进国际化进程;注重平衡扩张与收缩、专业化与综合化、杠杆化与去杠杆化的发展战略;适应客户需求与信息技术的变化,围绕服务实体经济进行金融创新。     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

商业银行应对金融危机需抓“机”防“险”

美国次贷危机已演变为全球性的金融危机,对我国经济持续增长提出了新挑战。对此,我国商业银行应密切关注、准确把握国际金融危机演变对地方经济的影响,主动转变经营管理策略,建立适应危机     

关于商业银行拓展服务业金融市场的思考

目前,国际金融危机的深层次影响尚未消除,世界经济复苏步伐缓慢,服务业已成为各国走出危机困扰、为新一轮全球经济增长作出贡献的重要推动力量,也必将成为我国未来经济转型升级的方向。商业银行如何抓住国家经济增长方式转变和产业结构调整的有利时机,积极拓展和抢占未来服务业金融市场的制高点,对于推进商业银行经营转型,实现新的跨越式发展,具有十分重要的意义。本文在研究分析我国服务业发展现状的基础上,提出了商业银行拓展服务业金融市场的思路与路径选择,指出商业银行作为服务业的重要组成部分,需要从战略高度认识到自身进行调整和转型的必要性和紧迫性,快速转变经营管理模式,构建起集约化经营、内涵式发展的商业银行经营管理体系,使商业银行能够在服务业金融市场中实现规模化、品牌化地经营,全面增强商业银行对服务业金融市场的竞争能力。     

我国商业银行转型研究

次贷危机的爆发沉重打击了欧美国家的银行业,而我国银行业则未受较大影响,由于我国银行业国际化不高而且较为依赖传统业务,因此能很好的隔离国外的冲击.然而随着我国经济市场化、金融市场改革的不断推进,传统银行业的经营模式已越来越不适应未来的竞争,转型迫在眉睫.     

金融危机背景下的商业银行风险管理分析与对策

发轫于美国次贷危机的本轮金融危机给全球经济造成了持续沉重的打击,其中对银行业的伤害更为直接。根据我国商业银行发展的现状,必须积极应对金融危机,提升企业核心竞争力,切实改进商业银行风险管理策略。     

推动商业银行可持续发展的三个基本原则

安全性、流动性、效益性是商业银行必须遵循的三个基本原则,三者之间需要协调发展。近年来,受2008年国际金融危机冲击及中国经济面临下行压力等因素影响,国内一些商业银行在这三个基本原则的处理上未能做到协调发展,给自身乃至银行业可持续发展带来一定困难。本文借鉴国内外金融理论研究成果,总结西方传统商业银行的经验和教训,以中国工商银行江苏省分行为例,剖析商业银行经营环境与转型发展实践,阐述商业银行需要树立的三大经营思想,提出推动商业银行可持续发展的对策建议。     

风险分担机制变迁、银行经营模式转型与银行安全

经济全球化过程中,金融市场横向风险分担机制侵蚀了银行中介跨期风险分担机制;一部分资金从银行中介转移到金融市场,致使商业银行传统盈利模式遭受冲击。银行必须从传统的存贷款经营模式转变为参与金融市场和衍生工具交易的、提供综合金融服务的现代经营模式。在这一转型过程中,如果转型过快或者银行不能适应变化,银行体系则可能积累大量风险,并导致银行危机。实证检验结果显示,风险分担机制变迁显著增加了银行危机的概率。     

商业银行数字化转型研究

<正>"建设现代化经济体系"是十九大报告提出的我国发展的新战略目标,而在驱动现代化经济体系发展的诸多因素中,数字经济是最令人瞩目的,也是我国银行业目前关注的重点。数字化转型已成为拉动经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口。商业银行必须顺应数字化这一发展趋势,主动将数字化转型上升为银行发展战略,作为转型发展的突破口,确立新的考核维度和考核指标体系,全面推进数字化建设。尽管我国商业银行数字化转     

转型时期农行中间业务发展问题研究

当前,我国正处于经济、金融体制转型时期,随着金融“脱媒”加速、金融监管加强和商业银行自律机制的完善,银行业依赖传统存贷业务发展的路径将越来越窄。无论是从业务发展还是从风险防范的角度分析,大力发展中间业务,改善收入结构,必将成为我国商业银行转变经营模式,提高盈利水平的理性选择,也是转型时期欠发达地区农业银行实现经营战略调整的重点和关键所在。     

促进银行资本创新助推银行转型发展

在全球经济复苏进程迂回曲折、监管环境日趋严格的背景下,我国商业银行经历着经济下行、利润增速放缓、风险上升的严峻考验,银行资本补充问题再次显现。但当前我国资本补充工具存在风险缓释作用不强、发行渠道有限、创新法律依据不足等问题。2016年将是银行业整体面临较大经营压力的一年,在当前经济环境下,资本补充工具将有助于银行渡过转型艰难期,这不仅符合国际金融监管改革的大趋势,也有利于进一步增强我国银行业抗风险能力,促进商业银行转变发展方式,更好地服务实体经济。     

构建商业银行经济责任审计模式之探讨

经济责任审计是商业银行内部审计的重要形式。银行业的风险管理正处于提升的时期,商业银行必须强化和提升风险管理水平。风险管理是商业银行高级管理人员的重要职责,经济责任审计必须以风险为本,构建适应商业银行全面风险管理的经济责任审计模式。     

商业银行战略转型研究

我国商业银行自成立以来,随着外部环境的变化不断加快战略转型,基本实现了从计划经济体制下的国有专业银行到符合市场经济要求的全球化现代商业银行的转变.在新形势下,利率市场化进程明显加快,直接融资市场快速发展,客户金融服务需求多样化,银行业竞争日益激烈.经营环境变化对商业银行的经营管理带来了前所未有的挑战,要求商业银行必须把握市场脉络,加快战略转型.     

商业银行财务管理转型研究

经济新常态下,银行经营面临着不良率高企、业务拓展乏力、营改增的三重压力,要想更好地服务实体经济,国内商业银行必须通过成本和费用的精细化管理来从内部缓解经营压力。目前国内银行的财务管理相对落后,转型迫在眉睫。本文分析了我国当前商业银行财务管理中存在的问题,并提出新常态下银行业财务管理转型的可行路径。