民营企业：四剂药方解产权

中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业，像四川的希望集团、温州的正泰集团；第二类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；第三类就是国有民营企业，典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的，但我主要想说的是民营企业共同的问题，就是权力分配与人才。可以说，这两点在决定着企业能不能持续成长，能不能变大变强。　　我们好多民营企业最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说：“同甘共苦”，可实际上我们做企业经常是“共苦”容易，而“同甘”就…     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力，但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题，其中，中小民营企业的融资问题是企业发展的“软肋”问题。本文从中小民营企业的自身，金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析，提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新，建立诚信担保制度，完善资本市场等“过招”手段，改善中小民营企业融资机制。     

企业寿命取决于领导者素质

我国的民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业的发展出过力，作过牺牲的人，但是也应该承认，企业“短寿”归根结底还是企业领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中的一个迫切问题。[编者按]     

关于对企业预算进行全面管理的思考

随着我们国家改革的不断深入发展，社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果，企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战，企业必须转变管理经营的理念，制定出符合当前发展的策略，才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加，同样面临的竞争压力也在增加，怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位，就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来，没有一项科学的预算管理体系，就不能很好的了解当前市场变化情况，也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。     

新经济、新形势对民营企业家提出的新课题

经过２０年的发展，中国的民营企业已经壮大，２０００年中国的民营企业的注册资本金已经达到 １２１亿，如果加上三资企业和外资部分，民营企业的非公经济的企业注册资本金达到３万亿，人口达到１亿，民营企业中注册资本金在５００万以上的有２０家．如果从产值说，到１９９９年工业总产值民营企业占３２．８％，超过了国有企业。在零售商业中占到５２％，超过了一半，所以说民营经济在过去的２０年发展的非常快．当前，民营经营有一个良好的发展机遇，主要表现在５个方面： 第一，就是党和政府在民营经济的理论和政策上有重大的突破。我们…     

权力分配与人才：民企的共同问题

中国的民营企业大体有三类。一类是家族式的民营企业 ,像四川的希望集团、正泰集团 ;第二类是朋友式的民营企业 ,如北京的万通集团 ;第三类就是国有民营企业 ,像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的 ,但共同的问题 ,就是权力分配与人才。可以说 ,这两点在决定着企业能不能持续成长 ,能不能变大变强。我们好多民营企业最后垮掉 ,并不非因为外在因素 ,而是因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题 ,“元老”们争的是权力 ,而它的实质又是产权的问题。我为什么这么说 ?我们知道收益有两种 :货币收益…     

民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

建设以人为本的新型民营企业文化

中国的民营企业是在市场经济的进程中发展壮大的，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，但由于人事制度、民营企业社会地位等问题，民营企业在管理体制上也存在一些弊病。正是由于这一长一短，使民营企业的企业文化建设有其独特性。在现实情况下，民营企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新民营企业文化，而这其中最重要的一条原则就是人本主义。人本主义的思想就是强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具…     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力,但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题,其中,中小民营企业的融资问题是企业发展的"软肋"问题.本文从中小民营企业的自身、金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析,提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新,建立诚信担保制度,完善资本市场等"过招"手段,改善中小民营企业融资机制.     

私企"交班"的苦恼

据权威资料显示，全国近50％的民营企业都面临第一代创业者“权杖”的交接问题。民营企业的权力交接，包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移，其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业，也就是通常所说的CEO、总裁和总经理的人选的确定。     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

浙江民营企业面对激烈的国际竞争，应强化国际化经营理念，根据自身的实力和特点，在世界范围内进行资源优化配置与整合，以便尽可能降低成本，提高企业的综合竞争力。同时，浙江民营企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新，使其国际化战略与发展模式与时具进，不断发展，最终实现全球一体化目标。     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

著名经济学家魏杰指出:警惕民营企业患“国营病”

当前，人们谈论民营企业优点的比较多，比如产权清、机制活、体制新、效率高等等。事实上，民营企业除了在所有制形式上与国有企业相区别外，在机构设置、分配方式和管理模式等许多方面都与国有企业有相似之处，这反映了企业发展的一般规律。然而，值得警醒的是，当前相当一部分民营企业患上了“国管病”，如机构臃肿、人浮于事、效率低下，在企业发展方面追求大而全的发展模式，不切实际，不求实效，不能及时地调整企业的产品结构、发展方向和内部机制。这些问题渐渐使民营企业丧失了原来的优势，并且在某些方面产生了与国有企业相同的弊病…     

制度创新，民营企业还需从容应对

长期以来，民营经济在夹缝中生存，民营企业创业者以顽强的意志克服重重障碍获得了发展。但是多数民营企业具有一些先天的缺点，表现在：有的起步水平低，发展后劲不足；有的企业发展目标短期化，不能持续发展；有的产权关系模糊，企业制度不规范，留下不少后遗症等等。不解决这些问题，民营企业就很难发展，实现新的飞跃。目前民营企业的发展壮大已成为人们热切关注的一个现实课题。而实现三大制度创新是推动民营企业发展的强大动力。     

民营企业的家族经营分析

近代企业组织是西方文化与现代大工业生产相结合的产物。而东方儒家文化与西方企业组织的结合就是东方企业的家族式经营。当前，盲目否定家族经营是不现实的，而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也是不能做到可持续发展的。升华“家”的观念，以整个企业作为一个大家庭，实行泛家族的企业经营是我国民营企业传统家族经营的突破。     

对物资管理制度创新的思考

企业文化的核心是企业价值观，是企业所追求的最高目标、最高理想和最高宗旨。公司确定的十二五跨越式发展，形成200万吨有色金属生产规模，实现600亿元收入，初步实现打造有色金属新材料基地和建设国际知名，国内一流企业目标，就是目前构成激发我们企业全体员工凝聚力和整合力并为之奋斗的共同价值观和美好愿景。     

民企信息化:要走的路还很长

在经济全球一体化和信息化高速发展的今天，信息是企业的重要资源，信息流与物流、资金流共同构成了民营企业价值创造的载体。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定民营企业竞争力的关键因素，也成为决定区域生产力水平和经济增长的关键因素。企业信息化，即应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理信息。     

论民营企业的文化建设

在我国当前宏观经济形势低迷的背景下,民营企业的生存环境变得日益艰难,传统的经营思想和经营理念已经不能适应新时代的民营企业,企业文化对企业生存和发展的作用更加突显。先进的企业文化可以促进企业的发展,落后的企业文化则会阻碍经济的进步。建设优秀的民营企业文化既不能操之过急,也不能固守过去的传统,更不能一味地模仿,而必须立足于现实,结合自身企业的客观实际,充分吸取传统文化的精华,借鉴国外的先进经验,形成有活力、有特色的企业文化。