企业战略联盟的治理结构研究

企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。     

区域技术转移联盟治理结构分析

区域技术转移联盟是促进技术转移的重要桥梁和纽带．其治理结构的选择对于协调联盟内部的各种关系,充分发挥技术转移联盟的作用等都具有重要意义。在对区域技术转移联盟概念界定的基础上,系统分析了影响区域技术转移联盟治理结构的主要因素．确立了区域技术转移联盟治理结构的契约型治理结构模式。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

基于风险知识联盟的治理结构

知识联盟是企业与企业或与其他机构通过结盟方式,从对方获取知识或与对方一起共同创造新知识。由于知识联盟是介于企业与市场之间的一种组织形态,尚缺乏有效的管理手段因而被视作是一种高风险战略。因此,企业要想通过联盟产生新知识,选择一种合适的治理结构就显得尤为重要。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

跨国战略联盟发展与组织学习

跨国战略联盟是组织学习的重要平台。本文阐述了跨国战略联盟中组织学习的内涵、学习内容及学习类型,认为在跨国战略联盟发展的不同阶段,组织学习具有不同的特点。     

风险投资组织形式与治理结构的有效性分析

风险投资组织形式和治理结构直接决定和影响风险投资效率。一种有效的风险投资组织形式其治理结构应解决的两个基本问题:激励约束机制问题和选择、监督的成本与效率问题。用三种不同组织形式治理结构效率的比较和有限合伙制为什么成为美国风险投资主流的分析,为我国各地兴起的风险投资及其组织形式提供借鉴。     

跨国公司组织结构变革与发展趋势研究

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常是在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。进入21世纪以来,跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化,着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势,从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。     

NPO与营利组织建立联盟的战略分析

面对发展的新挑战,NPO正转向新领域以寻求拓展,发展新的资金来源。因此,NPO寻求商业化运作的途径,其中谋求与营利组织建立战略联盟,从组织学的角度说,解决了组织目标替代的问题,二者各取所需,实现了双赢。     

电子金融产业组织选择:企业集团、网络型组织与战略联盟

<正>我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织     

电子金融产业组织选择：企业集团，网络型组织与战略联盟

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。 一、电子金融企业集团 我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。     

跨国战略联盟中的组织学习研究综述

跨国战略联盟是组织之间相互学习的一个有效途径,从上个世纪90年代开始,这一问题逐渐得到学者的重视和研究。主要从跨国战略联盟中组织学习的影响因素和跨国战略联盟中组织学习的模式进行分析。     

企业战略联盟与中国产业组织优化

企业战略联盟作为一种新型企业组织形式 ,能够促进我国企业的专业化分工与协作 ,抑制市场过度竞争 ,弥补企业兼并缺陷等。现阶段 ,应通过企业制度改革、企业组织结构调整和完善企业联盟内部运作机制等 ,促进我国企业战略联盟的发展。     

试论战略联盟中的激励与治理

本文从组织经济学视角探讨了战略联盟中的合作性激励和欺骗性激励问题,并就减少逆向选择、道德风险和要挟问题论述了战略联盟中的治理和信任。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

传统晋商企业组织治理结构探析

晋商在近代中国商业史上独树一帜,他们运用中国传统智慧,创造出一系列企业经营管理方面的经验,其中有些做法对于今天的企业实践仍具有一定的学习和借鉴意义。本文在对现代企业组织治理结构理论进行简要阐述的基础上,着重就传统晋商企业的组织治理结构进行了探讨和分析。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。