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中国邮政储蓄银行潮州市分行的新办公楼及营业部建设工程,于2008年底立项,2009年年初开工,至完成搬迂历时9个月。在该项目的建设管理过程中,笔者收获了一些心得。 相似文献
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发展是硬道理,项目是硬载体。企业要快速发展必须依托项目来推进。谁的项目好、项目大、项目多、推进的速度快,谁就有更强的后发力和竞争力。要想让项目真正发挥带动企业发展的作用,就必须从项目设立、项目运作、项目激励、项目评估、项目管理等方面建立起一套完整的运作机制,最大限度地发挥项目效能,从而实现培育新业务、拓展新市场、发现新人才的目标。 相似文献
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近年来,随着专业化经营改革的不断深入,邮政企业在各类市场开拓活动中,“项目带动战略”被越来越多地采用。结合山西邮政对项目带动战略的实践,笔者认为,深刻理解项目带动战略的要义、全面把握项目带动战略的内涵,对邮政企业实现规模和效益并重发展具有重要的现实意义。 相似文献
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邮储银行公司业务项目营销,是指以邮储银行现有公司业务产品为依托,通过分析项目的特点和需求,整合银行内外部资源,对项目进行策划、设计、定价、谈判和实施,最终实现增加对公存款规模、提升对公收入、扩大邮储品牌知名度、满足公司客户需求的双赢过程。提升邮储银行项目营销能力可以从以下四个方面入手: 相似文献
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赵紫阳总理在《政府工作报告》中指出:“目前基本建设中浪费现象十分惊人,许多重点项目的投资超过工程概算。”“今后必须对基本建设实行严格的经济责任制度,杜绝各种浪费,决不允许任何地方、部门,单位和个人向重点建设单位乱收费用和敲诈勒索。”下面,联系南京通信枢纽工程的实践,谈谈我们在这方面的感受和体会。“四边”工程的教训南京通信枢纽工程是4201京沪杭中同轴电缆干线工程配套项目的组成部分。建筑总面积27,000平方米,其中主楼20,300平方米,1976年底破土动工,1981年底土建单项陆续完工。 相似文献
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2008年,许昌邮政大项目开发迎来了首季开门红。许昌市邮政局自2007年借项目建设拉动业务增长活动实施以来,已累计开发大项目13个,其中百万元以上项目5个,实现收入977万元,创历史新高。许昌邮政在短短1年内,经过瞄准市场找突破、项目开发增活力、积聚能量再发展三个阶段,实现了三步大跨越,如今项目开发规模和数量已遥居各地级市首位。“扎根当地、精心谋划、借力发力、乘势而上”,是许昌邮政大项目建设实现三步大跨越的秘诀。 相似文献
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强化市管县职能发挥地市局优势唐盘林,张军一、确立全网运作的新思路邮电经济是一种典型的网络经济,邮电的优势在于网络运作。没有网络就没有规模,没有规模就无从谈及规模效益。在全面实现两个转变的过程中,企业要真正实现集约化经营,必须发挥网络的整体优势,而充分... 相似文献
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“中国需要IPv6更需要中国。中国的用户规模和网络规模正是IPv6发展所必须的。”2004年4月13日,在授予天地互连公司总裁刘东“2004 IPv6互联网先锋”殊荣的颁奖仪式上,全球IPv6论坛主席Latif LADLD先生如是说。 相似文献
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一、县级邮电企业转变经济增长方式的优势1、通信规模优势。县级邮电企业的通信规模越来越大,为集约经营奠定了基础。据统计,江苏省“八五”期间县邮电局的固定资产投资额都在4000万元以上,发展快的局固定资产投资额更大,这些投资80%用于通信工程项目建设,致使通信综合能 相似文献
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日前,中国网通黑龙江省佳木斯分公司谈成了全省第一例较大规模的“宽视界”项目——佳木斯社会治安动态视频监控系统。 相似文献
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多项统计数据表明,ICT/IT项目的成功率不高,70%以上的ICT项目超期或超出预算。通过分析这些项目的失败原因,我们发现,80%左右的原因是非技术问题,其中管理因素又是最主要的因素。因此,随着运营商ICT业务的不断开展,如何引入项目管理知识体系,提升ICT项目的管理水平,已成为转型中的运营商必须解决的问题。 相似文献