价值管理——经济附加值指标小议

经济附加值（EVA）作为一种度量是生产要素生产率的关键指标，它反映了管理价值的所有方面。EVA虽然已经出现２００多年，但进入我国也只不过十年，因此为大家所不熟悉。本文将对这一指标作简要的分析。一、传统的业绩衡量指标的缺陷及经济附加值的基本原理（一）传统的业绩衡量指标的缺陷１．传统指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判断公司为股东创造的价值的准确数量。２．传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分失真。这表现在公认会计准则的一些规定，…     

EVA财务管理理论分析

企业财务管理的目标是股东价值最大化。因此,企业经营业绩的衡量就必须反应股东价值。会计利润不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致企业价值被高估或低估。而替代传统的会计利润的相关指标最好的方法就是EVA．本文就其内涵以及计算原则进行探讨,以构建以EVA为导向的财务管理模式。     

EVA:较佳绩效评价指标

一、EVA的特征EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标。它克服了传统指标的缺陷,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用,成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲,经济增加值与其它度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,公式为:经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)EVA的基本计算公式为:EVA=…     

浅谈EVA激励机制

经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部     

基于经济增加值的价值评估方法研究与案例分析

长期以来,传统会计指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等是衡量公司价值的重要指标.但随着证券市场的发展,上市公司的最终目标是实现股东价值最大化的观点得到了普遍认同,这就要求衡量公司价值的指标能反映出为股东创造的价值.EVA指标也因此应运而生. 一、EVA方法的提出 早在20世纪20年代,美国通用汽车公司就把EVA思想引人公司管理中,后来曾一度被人们遗忘.     

基于经济增加值的川酒企业价值评估研究

随着我国资本市场的运行效率和规范性得到进一步提升,为了实现股东财富最大化,价值管理及价值投资的理念和方法日益为人们所推崇,企业价值评估问题成为关注的核心。经济增加值价值管理型业绩评价方法克服了传统业绩指标的不足,在计算中扣除包括股本资本成本、债务资本成本在内的全部成本费用,反映公司在一定时期内为股东创造的价值。白酒行业是我国的传统行业,地位重要而特殊。文章尝试运用实例分析来探究EVA理论在川酒企业价值评估中的运用,以完善川酒企业价值评估体系,提升公司内在价值,培养企业可持续生存和发展能力,提高投资者的决策能力,推动企业价值管理。     

浅议经济利润挑战传统会计准则下的会计利润

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在、会计利润某种程度的失真和扭曲、企业追求短期行为三个方面。因此需树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业价值的指标。经济利润能更有效地督促管理者主动去提高公司业绩、为股东创造财富,是衡量全员劳动生产率的一个重要标准,它反映了管理人员能够创造和提高价值的所有方面。     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

市场增加值（MVA）在价值创造评价体系中的作用

企业生存环境的变化主要体现在资本市场的繁荣和经济全球化的发展 ,在这种环境下 ,资本逐利的本性越来越突出 ,外界环境也给资本进行逐利提供了可能。在资本总量一定的情况下 ,如果利益相关者都要获得更多的价值 ,只能靠价值创造。企业经营目标经历了由利润最大化到价值最大化的转变。在价值最大化目标中 ,无论是股东财富价值最大化还是利益相关者财富价值最大化 ,这两者都存在彼消此长的矛盾。为此 ,惟一的解决途径就是增加企业的价值创造。传统的评价指标主要是利润指标 ,它没有考虑投入资本的成本或数量 ,不能真正反映投资者投入资本的增…     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

财务如何提升公司价值

公司价值指向的发展 新古典经济学假设，企业的目标是利润最大化，当边际收益等于边际成本时，企业的利润最大。在这个假设下，公司价值可以用利润的多少来衡量，公司价值指向就是利润。利润越大说明公司创造的财富越多，公司的价值也就越高。但是，利润最大化的企业目标存在许多缺陷：没有考虑利润大小和资本投入量的关系；没有考虑利润的时间价值；容易导致短期行为，等等。     

商业银行价值创造与经济资本管理研究

价值创造是实现商业银行价值最大化这一最终目标的必由之路。商业银行价值创造模式除反映收益创造能力外,还要考虑风险成本和资本成本调整。经济资本管理较好地平衡了风险、资本与收益之间的关系,能够同时作为控制风险和衡量业绩的基础,是一种以价值创造为目标的管理体系。     

经济利润与会计利润的探讨

会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标,既存在明显的区别,又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系.会计利润是事后利润.经济利润是一种事前预测,考虑了股权投资的机会成本,消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端,更能全面地反映经营业绩,揭示利润产生轨迹,可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润.     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。     

经济增加值透视及实践应用中的思考

1982年，美国思图尔特财务咨询公司，推出能够反映企业资本成本和资本效益的经济增加值指标，并将EVA注册为商标，专门从事EVA应用咨询和推广。思图尔特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用传统的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为忽视了股东资本的机会成本，企业赢利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造价值。前不久国资委业绩考核局表示．国资委计划在业绩考核体系中引”经济增加值”的概念。     

试论经济增加值(EVA)在业绩评价中的优点与局限性

EVA,即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富的多少。本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析了EVA的优点与局限性,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

我国企业财务管理目标的合理选择

一、对我国现存主要财务管理目标的评介（一）利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但是，利润最大化目标至少存在以下缺点：１．没有明确利润最大化中利润概念的确切含义。利润具体是指营业利润还是利润总额，是指息税折旧摊销前利润还是息税前利润，我们无法从该目标中分辨出来。这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间，粉饰企业经营业绩以达到经营者利益最大化而不是股东利益最大化。２．不符合货币时间价值的理财原则。利润最大化目标只讲企业利润…     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。