转换机制 减员增效 实施再就业工程

宝成通用电子公司(国营第212厂)隶属航空工业总公司,主要是研制、生产航空陀螺仪表,系列空调器和新型纺织机械高速并条机等产品的大型军工企业.现有职工5295人,离退休职工2269人,总资产4.3亿元.自1956年—1993年,建厂三十多年来,企业的生产经营活动,经济效益,职工生活福利,都处于良好、平稳的运行状态中.进入1994年以后,由于企业的经营机制落后,企业的各种负担较重,加之宏观环境的影响,企业出现了有史以来的第一次亏损,当年亏损1774万元.到1995年企业的经营状况严重恶化,资金严重短缺,生产无法正常投入,企业银行贷款达2.3亿元,欠息2300万元,欠税1000多万元,1995年亏损2647万元,资产负债率高达97%;拖欠职工医疗费、防暑降温等费用达数百万元,职工的思想情绪也处     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)     

首钢带钢厂减亏六策

首钢带钢厂自１９９８年底，由于当时正值钢材市场疲软，加上管理不善等企业自身的原因，一下子成为亏损企业，９８年底亏损总额高达５０００多万元。然而首钢带钢厂广大干部职工并没有在日趋激烈的钢材市场竞争中一筹莫展，两年多来，他们在总公司以及厂新班子的带领下，通过狠抓内部管理和转换经营机制以及调整产品结构，各项经济指标已经明显回升。其中，合资公司２０００年亏损３２９７万元，比计划控亏目标５０００万元减少１７０３万元，减亏幅度为３４％，与１９９９年比减亏２０２９万元，减亏幅度达到３８％；２００１年一季度计划…     

中日合资建设现代化物流中心的实践启示

我们上海经贸山九储运有限公司是由上海外经贸委所属的国际货运实业公司与日本山九株式会社于1996年成立的合资公司。日本山九株式会社是有着一百多年历史的综合现代物流商社，其业务网络遍布世界各地，尤其是在日本、中国和东南亚地区形成了密集的经营和信息网络，仅在中国大陆就有九家合资公司。     

红冶钢厂为何能再度走红

首钢红冶钢厂自５８年建厂以来，经多年建设已成为年产３０万吨型材生产能力的中型轧钢厂，我厂历史上曾有过辉煌，年实现利润有过上亿元的业绩。９５年钢材价格下滑，年实现利润仍保持在２０００万元以上。但自９６年以来，首钢承包制终结，对国家按增值税纳税。社会保障和福利改革逐步到位，首钢内部的物料供应也开始了按市场价结算。加之东南亚金融风暴的冲击和国内买方钢材市场的形成，红冶钢厂的经营生产形势骤变，出现了连续三年亏损的不利局面。面对困境，企业内部产生了这样的想法：“红冶的亏损是政策性亏损，卖得越多赔得越多″。…     

热烈祝贺全国质量工作大会胜利召开：德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司

德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司（以下简称“公司”）成立于1995年，为中国兵器工业集团下属公司河北凌云工业集团有限公司的一家中外合资企业，与全球知名汽车零部件生产商德尔福公司合资，是集研发，制造，经营为一体的综合性企业，生产和销售多功能车，轿车用等速万向节传动轴总成及其零部件，     

SGNEC的知识企业之路

首钢日电电子有限公司 (ＳＧＮＥＣ) ,是由首钢总公司与日本电气株式会社(ＮＥＣ)合资兴建 ,从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产和销售的半导体企业 ,是首钢高新技术产业的支柱企业。公司总投资５００亿日元 ,其中注册资本１７５亿日元。公司自９１年底成立 ,９４年投产至今经历三期工程建设，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业 ,是我国半导体产业的标志性企业之一。目前 ,首钢日电扩散生产线的工艺技术水平是６英寸、０．３５微米 ,生产能力月投１３５００片 ;组装生产线封装能力为年…     

国投瑞银基金管理有限公司

<正>国投瑞银基金管理有限公司于2005年合资,是中国第一家外方持股比例达到最高上限的合资基金管理公司,股东为国投信托有限公司和瑞银集团。目前公司已经建立覆盖高、中、低风险等级的较为完整的产品线,共管理6只开放式基金和1只创新分级基金。     

强化制度整合联动深化企业民主管理

延锋伟世通公司是一家中美合资企业,现有职工逾万名。公司合资13年来,一直把推进职工民主管理作为提高企业文化建设的重要抓手,较好地调动了广大职工的积极性和创造性。几年来,企业的经营规模不断扩大,经济效益连年提高。目前,公司在国内的11个省市都创建了生产基地,销售额比合资初期增长了32倍,2005年公司更是跃上了中国汽车零部件企业排行榜第5位。我们的做法是:     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

瑞昌水泥公司的管理精细化

首钢长治钢铁有限公司是全国最大的500家工业企业之一，也是山西省钢铁企业大户。为合理利用高炉废渣，做强做大首钢长钢公司，提高竞争力，抵御市场风险，2001年公司及时调整产业结构，开辟了新的经营领域，由此瑞昌水泥公司诞生了。     

发挥党的政治优势 确保改制平稳进行--首钢企业改制工作调研报告

2003年以来,首钢依据国家、北京市的有关政策,积极稳妥地推进主辅分离辅业改制工作。首钢列入市国资委改制计划的共有108家单位,到2008年底,首钢累计完成94家企业改制,涉及职工和离退休人员5．8万人,国有净资产23亿元,支付改制成本费用43亿元;另有14家单位通过合资、合作、     

“天润”的“三靠”

哈尔滨市天润化工有限公司是哈尔滨高新技术产业开发区的一家高新技术企业，集科研、生产、经营于一体，以研究开发工业用精细化工产品为主。自1989年创建以来，先后开发研制成功了抗磨节能剂、汽油助燃剂、散热器清洗剂、低温启动剂、内燃机油系统清洗剂、内燃机润滑系统清洗剂、“水宝”等十几项高新技术产品，1996年产值达到1．5亿元，利税5200万元，并拥有十个分公司及电子公司、实业公司、贸易发展公司。清华天润摩擦研究中心等全资子公司。天润公司的发展壮大靠的是什么呢？一靠高科技产品开拓市场。市场需求就是企业的主攻方向。天润…     

成本倒推模式下的精细化成本管理——渤海能克钻杆有限公司的特色管理

渤海能克钻杆有限公司隶属于中石油渤海装备制造有限公司,于1995年和三家日本公司合资组建,是日本NKK公司专利技术国内独家使用者,以生产石油勘探钻井用高强度钻杆为主导产品,产品特别适用于地质复杂的超深井、大斜井、水平井使用,年设计生产能力3.6万吨,产品广泛应用于全国各大油田,并远销亚非欧美等二十余个国家。产品价格和成本水平是决定公司经营状况     

我的精神激励十法

上海小系车灯有限公司合资4年来,发展变化较大,去年的利税总额是合资前的6.8倍,经济效益综合指数在上海汽车工业总公司所属各单位的排名已从第19位上升到第4位,日本小系有关人士把上海小系列为这家日本企业在海外(美国、泰国、台湾、上海)的四家合资企业中的最佳企业。上海小系合资后,我一直担任公司总经理。4年来我的一条重要体会是:厂长、经理要管好企业,必须以两种身份,作两种投入,抓两个到位。就是说:厂长、经理不仅是企业生产经营工作的领导者,而且也是企业精神文明建设的指挥者;     

对江西冶金企业经营状况的审计调查

一、江西冶金企业上半年生产经营概况今年上半年,江西冶金工业总公司１４家生产企业深入开展学邯钢、降成本、增效益活动,不等不靠,坚持眼睛向内抓管理,增产降耗促扭亏,使亏损得到了有效控制。全公司生产稳定增长,成本大幅度下降,经济效益明显提高。据统计,江西冶...     

优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导，由中国企业管理协会，国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验，各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业…     

警示:外贸企业国资流失严重

今年三月,我们对市外贸部门某实业公司1998年资产、负债及损益的真实性审计情况表明,截止九八年底该公司累计亏损及损失挂帐319.1万元,占国有资产303.6万元的105%,国有资产流失殆尽。造成国有资产大量流失,其原因除了政策体制上的问题外,主要有以下几个方面:一、企业长期亏损无人管。从审计的情况看,我市外贸某公司虽然经过外贸体制改革,使企业经营状况有了一定的好转,但仍未能扭