人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

浅议管理心理学视角下的人力资源开发

随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用，企业人力资源管理和开发已经成为了各个领域关注的话题，由此可知管理心理学在现代经济竞争当中发挥着独特的作用。文章通过对管理心理学的概念以及对企业人力资源管理和开发中的作用进行阐述，从管理学的角度出发，对企业的人力资源中的选人、用人、留人等方面进行了分析讨论。     

人力资源管理绩效考核问题分析

当前社会背景下,企业间的竞争实际上更多是人才的竞争,所以评估企业竞争优势更需要从企业人力资源中分析与判断,企业人力资源管理则成为了关键步骤。绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式,应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用,能够进一步提高企业人才培养与管理的针对性,反映企业经营管理中存在的问题,从而促进企业的优势发展。     

跨国公司人力资源管理变革及其启示

一、九十年代西方跨国公司人力资源管理变革特征随着全球经济一体化进程的不断推进，企业的生存与发展将面临着越来越严重的考验。如何在激烈的竞争中保持优势，已引起各国企业界的高度重视。被誉为“大师中的大师”的世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用，指出：从竞争的角度来看，未来竞争的高低取决于人力资源的数量、品质与产出。由此，对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。其中作为当代经济竞争主体的跨国公司更是把人力资源视作提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。…     

新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

模糊数学在人力资源管理绩效评价中的应用研究

随着全球经济一体化进程的加快,企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在企业管理中的地位尤为显得重要,那么如何引导和积极地推进人力资源的开发与管理工作呢?其中很重要的一环是人力资源管理绩效的综合评价。研究人力资源管理评价指标,探讨模糊数学在人力资源管理评价中的应用,构建人力资源管理模糊综合评价模型,为加强公司人力资源管理提供了依据。     

人力资源管理的发展进程及新趋势

二十一世纪的世界是知识经济时代,这也就决定了现代企业在市场的竞争中,人力资源的竞争越来越成为根本.在当代,企业人力资源的开发与利用将面临更多的机遇与挑战,有效的管理的体质的改革,新思维的引进,才能够保证人力资源的有效可行的发展.本文从人力资源管理的发展进程及新趋势,有效的运用中外人力资源管理发展历史、现状、未来综合分析,为现代企业人力资源管理提供有效的管理方法.     

试论企业人力资源开发与管理的主要问题与对策

企业在我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大贡献。在当前科学技术愈来愈发达的国际大背景下，企业与企业，人与人之间的竞争也日益激烈。企业的发展必须要靠人才来支撑，这就迫切要求人力资源开发与管理出一份力。企业要有先进的管理理念，合理的用人、人才选拔机制，高效的激励机制，人力资源开发与培养体系科学化，这样的企业方能在残酷的竞争中立于不败之地。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下，企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套，以此才能面对当前市场化的激烈竞争，整治、优化好企业人力资源结构，逐渐发展形成一套“以人为本”的人力资源管理构架，推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存，相互促进的现代化企业管理之路。因此，本文对两者间的匹配关系进行了分析，并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

HR咨询：企业国际化导向的排头兵

现代社会竞争日趋激烈，人力资源管理已成为企业管理的核心，越来越多的企业将目光锁定在人力资源开发与管理咨询上。当前，以人力资源管理咨询为特色的咨询机构能为企业带来什么?人力资源管理咨询的发展趋势又如何?为进一步了解有关情况，本刊记者日前走访了上海交大正源企业咨询有限责任公司。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。