“党建+青年成长”服务企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委积极贯彻习近平总书记“青年兴则国家兴,青年强则国家强”的重要论述,实施“党建+青年成长”,为青年谋划全过程人才发展路径,制定强业务人才培养规划,搭建高素质人才交流平台,为企业高质量发展提供人才支撑。     

“铺路搭桥”引领青工成长成才

人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来，临沂矿业集团古城矿针对青年职工不断增多、且大多是在一线班组工作的状况，采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式，加大班组管理和青年职工成才培养力度，强化基层管理、引导激励青年职工立足本职、岗位成才，为矿井科学发展积蓄了后劲和力量。     

让更多青年骨干人才不断涌现

把青年骨干人才培养放在重要位置，加强青年骨干人才培养，加快推进青年骨干人才队伍建设，是集团公司人才工作会议提出的一项重大而紧迫的任务。青年骨干人才是“才”中之“才”，“优”中之“优”。抓好青年骨干人才培养，就抓住了人才兴企的关键，抓住了促进发展的关键。     

岳阳：“深根工程”促进青年成长成才

正国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司深入研究青年人才培养的规律,以"留住青年、激发青年、用好青年"为出发点,深入实施"深根工程",通过不断完善青年员工服务、培养、激励机制,规划形成针对种子期、萌芽期、成材期等不同阶段青年的培养成长路径,服务青年扎根、培养青年破土、激励青年结果,实现青年与企业共成长。     

东至:实施“青年人才成长计划”

正青年员工是企业的未来,关系到企业的持续、健康发展。国网安徽东至县供电公司通过实施"青年人才成长计划",创新人才培养举措,建立立体的跟踪考核机制,帮助年轻人尽快成长,起到了较好的效果。编制职业生涯规划方案。根据新进员工所学专业和所在岗位的特     

南宁供电局为企业发展搭建青年人才登高云梯——南宁供电局青年人才培养纪实

青年人才培养,是增强人力资源活力的源泉,是企业增强发展内动力的关键。南宁供电局青年人才培养计划实施一年才是开端,但是,疾驰而过的光阴,不一而足的收获,已经折射出这一计划的高度、广度和深度。南宁供电局在坚持走"人才创先"之路,全面实施育才、聚才、用才等系列措施,努力为青年人才作用发挥搭建平台,着力营造了良好的人才成长环境方面做了一些有益的探索和实践,取得了喜人的成果。     

培养跨世纪青年岗位能手

几年来,中原油田一直坚持把培养跨世纪青年人才当作企业发展的一项重要战略工程来抓,深入开展青年岗位能手活动,努力提高广大青工创新创效的能力,为油田的改革与发展注入了生机和活力。一、强化培训,为培养青年岗位能手创造条件中原油田现有青工４．９万人,约占职工总数的...     

“一条龙服务工程”开辟人才培养新通道

<正>近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司大力推进人才强企战略,采取人才规划、培养模式创新等综合措施,实施青年员工培养"一条龙服务工程",为青年人才培养、成长、发展创造良好的条件,促进人才优先发展,优化人才队伍结构,全力打造一支懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍,为推动企业高质量发展提供人才支撑、注入不竭动力。     

开展“导师带徒”活动 促进跨世纪人才成长

在当今科技创新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是科技的竞争,而科技的竞争就是人才的竞争。为了建设一支高素质的跨世纪科研人才队伍,更好地为油田改革发展建功立业,中原石油勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验,结合科研生产和人才现状的实际,实施了“导师带徒”加快青年人才开发制度,通过一年多的实践和探索,已初见成效。 ｌ、定向培养法,培养高层次拔尖人才。我们请一些有经验、有较高水平和知名度的技术专家担负起导师的责任,从研究院人才库中选拔素质较高、基础较好的青年为培养对象,使他们互相选择,结成对子,进行定向培养,或就某一课题进行攻关。我局专家咨询决策组成员、院总地质师曾大乾博士是油田滚动勘探开发、老区油藏精细描述专业的高级人才,他为培养院石油地质专业的科研骨干,率先与院“十佳青年岗位能手”李中超签订师徒合同。他们根据中原油田油藏地质特点,加大滚动勘探开发增储新技术、新方法的研究和应用力度,形成了一套适合本地区特点的滚动勘探开发序列,其中部分技术在同类项目研究中已处于国际领先水平。今年李中超被提拔为濮城开发项目研究室副主任,成为我院最年轻的项目室领导。院副总地质师、教...     

提高认识健全机制强化运作─—谈加快青年人才培养

提高认识健全机制强化运作─—谈加快青年人才培养李亚光青年是一支重要的现实力量，又是一支未来力量，无论从现实还是从未来两个方面考虑，加速青年人才培养都具有重要意义。局党组根据电网发展需要，制定了“９５人才规划”，这是加强人才培养的重要举措，为更进一步加...     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

人才建设的活泉眼

导师带徒活动要着眼于提高青年职工的管理水平、技术业务水平和解决各类实际问题的能力，以“技术业务素质”培养为重点，兼顾思想道德素质、科学文化素质和创新创造能力的培养。近年来，导师带徒的深入实施，为公司快速发展提供了源源不断的人才储备，俨然成为公司人才建设的活泉眼。近五年，公司引进优秀高校毕业生近2000人，全司30岁以下青年员工占比超过50％。     

构建企业人才培养增值机制——株洲车辆厂人才培养机制浅析

人才兴,企业兴!人才是企业最宝贵的资源。当前,随着经济一体化步伐的加快,科技日新月异,市场瞬息万变,企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战,在制订十一五规划之际,我们的企业必须着眼未来,大力培训员工,构建企业人才培养增值机制,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力。然而,不少企业有一种错误认识,片面地认为人才培养是亏本买卖,把职工培训视为一种负担。其实,在生产力各要素之中,人是最活跃的因素,人力资本的增值程度最高。企业发展,人才为本。人才,可为企业的发展创造无限的空间。据调查,经过培训的职工同未经培训的职工相比,完…     

培养之道

<正>千秋基业，人才为本。新时代，人才的战略定位不再停留于被动的生产要素，而是高质量发展过程中主动的引领者和驱动者。今年国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，着力构建引才招才“磁场”、优化选才用才“量尺”、厚植成长成才“沃土”，加快打造结构合理、素质优良的企业人才梯队。     

强化技能人才培养 助力一流企业创建

正国家发展靠人才,民族振兴靠人才,企业进步更要靠人才。多年来,中国华能集团公司始终坚持把人才队伍建设工作摆上重要位置,以创建一流企业为目标,以培养和造就高层次、高素质、高技能的职工队伍为重点,深入实施职工素质提升工程,高度重视技能人才的培养和选拔,技能人才培养评价、选拔使用、竞赛激励等机制不断健全,技能人员立足岗位成长成才的积极性进一步提高,尊重劳动、崇尚技能的良好氛围已经形成,技能人     

推进人才工程 为钢厂新一轮发展提供智力支持

第一炼钢厂经过“平改转”工程的技术改造,整体工艺技术装备达到20世纪90年代国际先进水平,面对日益激烈的竞争市场,钢厂确立了“创建全国第一的精品名牌条材基地”目标,要实现这一目标,就得有人才作保证。为此,我们实施人才培养工程,确立人才战略规划,加快人才培养与储备,满足企业快速发展的需求,为钢厂新一轮发展提供智力支持。     

“三维责任管理”引领青年成长

青年职工是企业蓬勃发展的希望,肩负着企业创新突破的重任。近年来,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平供电公司”)把团青工作作为企业发展的重要组成,通过开展“三维责任管理”实践活动,积极引导青年员工的思想认识,锤炼青年员工的意志品格,帮助青年员工事业发展,为企业高质量发展培养后备人才,汇聚蓬勃力量。     

非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

导师制“催苗助长”

石勘院对新员工全面实行导师培养制度,从师徒两方面明确学习任务、成长目标、培养计划、实施方式、考核要求等职责,有力地推动了青年人才成长。青年人才是企业的未来,创造条件,帮助青年人快速成长,是企业实现又好又快、可持续发展的重要使命。导师制作为青年人才培养的重要途径之一,在石勘院青年人才培养中发挥了重要的作用。最近,石勘院对近两年参加工作的86名新员工参加导师制情况进行了全面考核与评估,结果显示,导师制有力地推动了青年人才成长。