简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容，以最少的成本建设最好的工程，是工程造价控制的主要目标。它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施，做好工程造价管理是做好成本控制的基础。但是现在在建筑项目工程的各个阶段中，工程造价控制仍然存在很多问题。该文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题，提出几点工程造价控制建议。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

建设项目的工程造价控制措施刍议

建设项目的造价控制贯穿于项目的整个过程,有效地控制着建设项目的各个组成阶段。如项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。做好各阶段工程的造价控制,随时纠正偏差,以求在建设项目中合理地促进建设,施工、设计单位加强管理。以便充分地利用好使有限的人力、物力、财力资源,发挥它们最大的作用。控制造价不仅仅是为了防止投资突破限额,更积极的意义是要取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好工程造价的控制工作,对保障和加速经济发展具有一定的意义。本文就工程建设嚼目实施阶段工程造价的控制做一些论述。     

业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

浅议建筑工程造价各阶段的合理控制

工程造价在工程中占有举足轻重的最用,是开放商投资建设的基础,是承包商合理报价的平台.工程造价的管理和控制是一个动态过程,因此要求项目高层管理人员做好合理控制工作,让管理概念始终贯穿于整个工程,全面细致的做好每项工作.本文叙述了工程造价在各个阶段的合理控制     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

建筑工程造价的全过程控制

本文从过程管理角度,针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制,并分析了工程实施过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制.如何做好这方面的工作是本文研究的重点.     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

浅析投资活动中的工程造价管理

目前,我国工程造价管理存在一些问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。加强工程造价管理的措施,主要包括投资决策阶段应注重基础资料收集、市场调研、合理确定评价价格和基准参数;设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查,规范设计概算办法,制定设计奖惩制度,制定限额设计标准;投标阶段应坚持公开、公平、公正原则,加强对招投标的监督,不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质;施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标,控制材料价格,优选施工方案;竣工结算阶段应精确计算,合理处理工程量结算以外新增工程量等。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

浅谈电力工程造价管理与控制

受项目建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算等因素影响,电力工程造价上涨很快,已经影响了电力建设的健康发展。针对我国电力工程造价治理与控制中存在的多头治理,项目审批不完善等问题。应在项目决策阶段就要对各种影响因素搞好调研,合理确定电力工程建设规模和成本,从决策阶段开始,对设计、实施各个阶段严格管理,从而有效控制电力工程造价。     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

合理有效控制建筑工程造价的途径探讨

工程的造价管理是一项综合技术性、专业性和政策性的工作,它贯穿在投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程的造价控制和管理是一个动态过程,在工程建设的每个阶段,都始终贯穿在整个项目的全过程之中,管理者必须要有控制投资的经济头脑,而且要充分地利用、分析建设周期里的所有重要信息,要把握市场经济的脉搏,尽量减少或者避免建设中资金的流失,这样就可以最大限度地提高资金的投资效益,使工程的造价管理起到更好的作用,同时还可以提高我国工程的造价管理水平.本文主要分析了工程造价失控的主要原因,而且针对这些问题,也提出相应的解决方案.     

浅析铁路建设项目全过程造价管理

铁路建设项目是一个建设周期长、工程量大、涉及面广的系统工程,投资控制相当复杂.本文结合全过程造价管理的理念,从提高工程投资效益,实现投资目标可控方面对铁路建设项目主要阶段的投资谈几点看法.     

浅谈建筑项目成本控制中的常见问题与对策

文章结合目前我国建筑施工企业的经营与发展现状,对建筑项目成本控制中常见的几个问题进行了分析,并探讨了加强成本控制的对策措施.     

对建筑安装工程的造价控制问题探讨

本文通过分析建筑安装工程造价特点,针对当前的安装工程造价控制现状提出改革措施,以期通过本文的阐述提高投资效益和建筑安装企业经营效果,实现建筑安装企业的利润最大化.     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

房地产成本控制方法比较分析

房地产项目时成本的控制基本上是按建设阶段采进行控制的.设计阶段成本的控制几乎是绝大部分开发商的弱项,尤其是实行限额设计时,易产生产品档次低、性价比不高,或者由于各种错误和变更造成成本增加等问题.在招标阶段的控制较好,基本上都是采用清单报价法,又分为可调总价法和总价包干法.对于施工阶段的成本控制主要是以下四个环节:控制设计变更、控制工程签证、减少索赔意外、审核结算资料.