提升苏北县域农行“三农”业务竞争力的思考

随着苏北县域金融资源的日益丰富,一些地方性商业银行通过设立机构网点、创新经营方式、扩大经营权限等手段拼抢该区域＂三农＂市场份额,给苏北县域农行＂三农＂业务持续稳健发展带来了严峻挑战。只有切实破解苏北县域农行＂三农＂业务发展瓶颈因素,才能占领同业竞争制高点。     

顺应形势抓重点 立足县域求发展

宣城市下辖行政建制县（市）7个，县城GDP以及财政收入对全市经济的贡献率都达到80％以上。宣城分行近80％的员工、91％的机构、76％的存款业务、87％的贷款业务都分布在县及县以下，存贷款业务资源拥有量在县域市场份额中占据着主导地位。县域经济的高度成长为发展县域金融业务提供了良好的载体。面对市情、县情、行情，宣城分行提出“立足县域经济、做大县域市场、实现两级并进、加快有效发展”的战略定位，全力拓展县域市场，在做大做强县域业务、发挥县域金融主渠道作用的同时，摸索出一条立足县域求发展的新路子。     

关于提升县域机构核心竞争力的思考

在城乡一体化进程不断加快的新形势下，我国的县域经济得到快速蓬勃发展，为我行的县域机构实现跨越式发展带来了历史机遇。县域机构发展的成效如何，不仅关系到我行在同业的市场份额和品牌形象，也关系到建设“三个之最”领军银行发展目标能否实现。如何抢抓历史机遇、激发县域机构经营活力、打造全行新的盈利增长极，是摆在我们面前的一个重要课题。本文拟通过对县域机构发展中存在问题的分析，对如何提升县域机构核心竞争力作些初浅探讨。     

湖北农行县域存款业务调研报告

2009年湖北农行县域存款增势放缓并明显向下,系统内排位和市场份额全面下降,县域存款优势地位不保,县域存款竞争力全面减退。本文通过调查分析县域存款业务目前的发展现状,深入研究了存款下降的主要原因,提出了促进县域存款业务健康发展的对策、建议。     

关于加快县域对公业务发展的思考——以农行松滋支行为例

随着商业银行产品和服务竞争的加剧，县域农行对公业务面临新的挑战和机遇。如何直面市场，拚抢市场份额，是县域农行必须迅速解决的问题。本文试图从松滋农行对公业务发展现状、原因及对策进行分析探索。     

农业银行县域机构如何在新形势下实现业务经营科学有效发展

作为农业银行县域经营机构特别是欠发达地区县域经营机构，如何应对国家新的宏观经济政策给业务经营带来的变故，如何在新形势下寻求业务经营科学有效发展途径．笔者提出以下浅薄观点。     

永修农商银行

<正>永修农商银行始终坚持"立足县域、服务社区、支农支小"的市场定位,全力支持实体经济发展,已成为永修县域最大的三农金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商,是全县业务规模最大、机构网点最多、客户资源最广、税收贡献最大的银行机构。     

对提升“强县弱行”市场竞争力的思考与建议——以中国农业银行安徽省分行为例

县域业务是农行业务发展的基石,也是其传统竞争优势和业务发展潜力所在。积极抢抓县域业务发展机遇,有效破解县域"强县弱行"的难题,是巩固农行县域基础性地位的必要举措,更是推动农行县域业务新一轮发展的重要路径。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

对中西部较发达地区县域银行机构加快发展的思考

伴随国民经济的战略转型和纵深发展，县域金融市场也成为金融机构重新角逐的新战场，县域机构也必将是银行加快发展，进一步提升市场竞争力的重要增长点。目前，建设银行内陆区域尤其是中西部地区经济相对发达的县域机构网点数量不足，人员配置欠缺，硬件设施滞后，业务覆盖有限，市场竞争力不强，已成为整体业务发展的区域短板。因此，巩固和加强县域机构布局和发展，是当前值得关注和重点研究的问题之一。     

农行河北分行发展转账电话业务的经验与启示

发展转账电话业务是农业银行拓展客户、开拓新兴市场、全面实施"三农"和县域蓝海战略的重要手段.自2007年该项业务开办以来,农行河北分行始终将其作为一项重要工作来抓,坚持以提升综合竞争力和市场份额为核心,充分发挥转账电话结算快捷、操作简单、能够满足客户多层次服务需求的竞争优势,真抓实干,强力推进,实现了快速有效发展.     

关于进一步拓展农行机构业务的若干思考

机构业务对我国的商业银行而言,尚属于新的业务。如何大力拓展、管理和推进机构业务的快速发展,本文想作一些粗浅的探讨。 一、两年多来我行拓展机构业务的主要实践和问题我行在2001年组建了机构业务系统,从两年多来运行的情况来看,全行机构业务取得了较大的进展。从广西分行的情况来看,我认为主要表现在以下两个方面:一方面是拓展了机构业务的市场。从同业业务市场上看。到今年5月末全行同业存款余额年初增加4.58亿元,在其他商业银行同业存款下降的情况下,我行的同业存款增幅达到49.09%,增量市场份额达172.28%,存量市场份额达19.24%,较年初…     

天长支行 本外币联运 抢占县域金融市场制高点

2007年，天长支行坚持“立足县域、服务三农、加快发展、抢占份额”的工作思路，充分发挥本外币联动的经营优势，不断调整和优化客户结构，全面提升农行在县域经济发展中的地位，抢占县域金融市场制高点，业务经营实现了历史性突破。年末，全行各项存款余额148008万元，占当地商业银行存款市场份额的41．3％．增量市场份额占当地商业银行的57．9％。各项贷款85608万元，占当地商业银行市场份额的51．2％，增量市场份额占54．2％。实现外汇业务结算额11292万美元，完成年度计划的132％，占当地市场份额的51％。全年实现中间业务收入632万元，经营利润4351万元。     

如何提升农行在县域经济中的竞争力

面向"三农"的市场定位,使县域成为农业银行今后提供金融服务的重要领域。农业银行只有充分发挥在县域的资源优势,提升业务竞争能力,树立良好的品牌形象,发展才能长远,才能在竞争日益激烈的市场扎下稳固的根基。一、农业银行在县域业务发展中存在的问题一是部分行对县域业务发展定位不清     

苏北县域农行网点对公业务营销策略探析——以苏北某县域农行为例

由于诸多因素制约,苏北县域农行网点对公业务功能一直未得到充分发挥,加之诸多中小商业银行机构纷纷将对公业务拓展延伸至苏北县域市场,致使该区域农行网点对公业务雪上加霜。因此,苏北县域农行必须创新营销模式,促使辖内网点对公业务实现全新突破。     

金融创新:县域银行机构生存的必然选择

金融创新是现代银行机构竞争和发展的重要手段。代理收费、代理理财、代理基金、代理保险、电子银行等一系列新产品、新业务得到广泛推广和应用。但这些业务在县域经济发展过程中收效却不够明显。为此,我们通过调查认为县域银行机构的生存与发展,因地制宜地进行金融创新是十分有必要的。     

县域行发展国际贸易融资业务情况调查——基于常熟市“两园两区”的样本分析

国际业务是农业银行苏州分行业务发展中的一面旗帜,国际结算市场份额已连续13年保持同业第一,本外币一体化经营成为苏州农行构筑综合竞争优势的有力法宝.对于县域支行而言,如何做大做强贸易融资业务,更好地提升外汇业务份额,实现可持续性发展,增强综合竞争力,始终任重而道远。     

农村商业银行贷款业务存在的问题及对策建议

农村商业银行为农村地区的经济发展提供了大量的资金支持,做出了巨大贡献。农村商业银行作为我国县域地区重要的法人银行机构,在支持"三农"发展和小微企业发展方面是名副其实的主力军,在助力县域经济发展方面也发挥着不可替代的作用,但是在改革发展过程中,仍然存在一些问题。本文通过分析农村商业银行贷款业务存在的问题,提出行之有效的对策建议。     

解锁县域网点发展密码

县域经济是国民经济的基本单元,也是区域发展的基石。随着乡村振兴战略等政策相继出台,大量金融资源向县域集聚,县域经济发展进入快速增长时期,县域机构业务发展迎来了重要机遇。商业银行应积极传导国家支农惠民政策,主动融入县域经济发展战略之中。     

“四自”经营是县支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分。因此,农行商业化经营,县级支行是重点,是主战...