“阳光行动”——值得借鉴的“十大意识”之二——与消极的心态说再见——培育“夯实理想、放大梦想”的“筑路意识”

无论哪座城市特别是新兴的城市，都要大张旗鼓地进行路桥建设。在此过程中，尘土飞扬，交通拥挤，甚至出现险情。然而，人们却不报怨，或很少抱怨…… 那么，面对“恼人”的路桥工程，人们为什么不抱怨？ 答案是，为了明天的方便，克服眼前的不便。 它给我们的启示是：企业要给员工一个梦，员工要给自己一个梦。     

抓住人物特点

抓住人物特点爷爷：宝贝，爷爷考考你──你说电视剧《西游记》里的四个主要人物，各有什么特点？孙子：唐僧就像我姥爷，总也不爱发火；猪八戒就像我爸爸，肚皮鼓鼓的；沙僧就像爷爷您，头顶光秃秃的。爷爷：谁像齐天大圣啊？孙子：又聪明又勇敢的当然是我啦。抓住人物特...     

从“鸡屁股银行”到“宇宙行”

<正>爷爷去世时,我9岁。记得那天,爷爷大张着嘴,大声喘息着让父亲挪开屋地墙角的大水瓮,用锹在那里挖出一个小瓦罐。瓦罐里掏出一团油纸包着的东西,父亲拿在手里沉甸甸的。爷爷挣扎着翻过身子,把油纸包打开,哗啦一下,一堆圆圆亮亮的东西展现在全家人的眼前。爷爷费劲地将那一堆被人称作“白洋”（银元）的东西分成三小堆,分给姑姑一堆、父亲一堆。剩下的那一堆,爷爷吃力地抬起手,指着我说：“这几个留给咱家大孙子,你们都没意见吧？”姑姑和父亲含泪点着头说：“听你的,没意见。”     

“彩画”是对珠算的践踏

“彩画”是对珠算的践踏·迟荣瑜１９９６年５月１０日《大连日报》周末副刊第八版刊出题为《算盘妙用》的四幅彩色画（以下简称“彩画”）：第一幅是孙子为鬓发苍白的爷爷锤背；第二幅是孙子一边为爷爷锤背一边回头看到背后桌上放的算盘、便联想起现在人们使用的健身脚心...     

“阳光行动”——值得借鉴的“十大意识”之三——为成功的人生找方法——培育“追求第一、力求唯一“的“珠峰精神”

谁都知道世界第一峰——珠穆朗玛峰。然而，哪是世界第二峰？几乎没人记得。第二峰仅次于第一峰，怎么没人记得呢？ 那么，人们为何只记得第一峰，不记得第二峰？ 答案是，关注第一，忽略第二。 它给我们的启示是：第一胜过最好，唯一胜过第一。     

“阳光行动”——值得借鉴的“十大意识”之四——把生命的光彩亮出来——培育“发挥优势、克服劣势”的“孔雀意识”

游人去动物团看孔雀，最盼望孔雀开屏。然而．从正面看，孔雀开屏是美丽的；从背面看，却是另一种感觉…… 那么，一样的孔雀开屏，为什么留下的感觉不一样？ 答案是，正面的孔雀扬长避短，背面的孔雀放大缺陷。 它给我们的启示是：要把生命的光彩放得最大，把人性的弱点缩得最小．     

“金手铐”的价值与思考

无论股权激励还是员工持股计划，我们在相关的表述上，都能看到这样的字眼：有利于提升公司的内部价值和外部价值。在这种双重价值里，被称做“金手铐”的股权激励尤其醒目。有人将关注点放在“金”字上，因为股权激励如果顺利行权，必定收益可观，甚至一夜暴富；而从企业发展和员工的自我职业规划角度来说，似乎更宜关注“手铐”的含义：是激励，是吸引，还是保留？     

员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

“阳光行动”——值得借鉴的“十大意识”之八：当冬天的冰雪融化时——培育“透视昨天、展望明天”的“春天意识”

老师提问：雪化以后变成什么？学生们异口同声：变成水；只有一个学生说：变成春天。长大后，回答“变成水”的学生们大多业绩平平，回答“变成春天”的学生成就非凡。 那么，两种答案，区别在哪儿？ 答案是，一个缺乏思想，一个富有理想。 它给我们的启示是，给心灵插上翅膀，让思想飞向远方。     

“意识地震”——中行山东省分行开展“风险与责任意识”大讨论

这轮大讨论，该行上上下下的每个员工都受到了强烈的震撼。有员工表白：“思想意识像被新鲜而干净的水冼了一样。”这是一场“意识地震”。     

兑收助力步步为“赢”——山东美晨科技股份有限公司发展侧记

九年时间,由一个资产不到500万元、只有几十名员工的汽配小厂,发展成为注册资本5700万元、主营业务收入6亿多元、员工1000多人的上市高新技术企业,山东美晨科技股份有限公司（以下简称美晨科技）可谓创造了业内发展的奇迹。企业成功的秘诀是什么？当有人问起公司创始人也是现任董事长张磊时,他深有感触地说：“创新是企业发展的不竭动力。     

“防暑降温费”的涉税处理

酷暑季节,为了保障职工的身体健康,很多企业都发生了防暑降温支出。这样做既能体现单位对员工的关怀,又能激发员工的工作热情,但是,这些费用如何正确账务处理？是计入应付职工福利费还是作为劳动保护费？是否代扣个人所得税？     

建议管好“一支笔”

在企事业里，一切开支都要经过“一把手”签字方可生效，这就是企业开支的“一支笔”。 　　笔者认为，“一支笔”开支，对加强企事业的财务管理，防止员工弄虚作假、骗取钱财起到了一定的约束作用。但在少数企业，“一支笔”不仅签员工的开支，也签自己的费用开支。因而出现了这样一个问题：“一支笔”可以约束员工，但由谁来约束“一支笔”呢？ 　　常言道：失去监督的权力极易导致腐败。从近年查处的“一支笔”违法违纪案件看，一些企事业的“一把手”之所以走上犯罪的道路，重要原因之一就是失去了对其自身的监督，以致在党风廉政建设…     

深植核心理念，助推农行发展——农行上海市分行“文化宣言，从我做起”征文摘编——诚信文化成就“绿巨人”

2010年1月21日，项俊波董事长在中国农业银行企业文化核心理念发布会上强调指出：要大力宣传企业文化核心理念，深植落地，让新文化、新理念内化于心，外化于形，化作全体员工的自觉行动。今年以来，总、分行大力开展农行企业文化核心理念的宣传推广活动，并开展了“文化宣言，从我做起”征文活动，得到广大员工的积极参与，纷纷撰写了抒发真情实感、展现真知灼见的文章。在这里，我们陆续摘编刊载部分员工的来稿。     

用“挑衅”文化铸造企业的双赢

壳牌是一家有着百年发展史的企业，它的业务分布在世界145个国家，全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司，是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工，并且持续克服了“水土不服”带来的种种难题呢？有人力资源专家分析说，壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化，这注定是一笔双赢的账。     

无形资产的“无形陷阱”—银行信贷人员识别企业会计报告粉饰手段系列（十四）

对于企业巨额的无形资产，报表使用者要多问几个为什么：无形资产是按照什么方法评估的价值？它能给企业带来多大的经济效益？这种利益能持续几年？是否出现减值的可能？只有真正做到对企业无形资产的真实价值心中有数，才不会陷入企业安排的“无形陷阱”。[编者按]     

有感于“亲情工资”

日前浏览报刊，一则消息吸引了我的眼球：郑州一家公司在给员工发工资时也给员工家属发一份工资，这利，人性化的管理使员工的忠诚度空前提高，为企业留住了人才。报道认为，钱虽不多，对于凝聚人心、增强员工向心力却有润物细无声、潜移默化之功效，体现的是一种人文关怀的理念。     

工装——“差不多”也许“差很多”

“你的员工怎样,你的企业便怎样,你的员工是什么形象,你的企业便是什么形象。”     

“企业文化”竟成辞退离异女工挡箭牌

3月9日，几名女员工同时被吉林省公主岭市一家公司劝退，该公司给出的唯一理由是：她们是离异妇女。虽然企业强调劝退员工是企业文化所致，但被劝退的女职工坚持认为，公司侵害了她们的权益，是对离异妇女的歧视。     

破产清算期间的医保待遇如何保障

主持人：我企业因经营不善面临破产。企业已经拖欠了相当长时间的社会保险费。因为欠费，导致员工无法享受医保待遇。由于后期的破产及清算程序比较复杂，欠缴的医保费短期内很难补缴到位，清算后能否补缴也存在不确定性。在这种情形下，如何保护员工，尤其是一些患了大病的员工的医保待遇？