浅谈成本费用预算的编制及分析

成本费用预算是预算管理中经营预算的重要组成部分,加强成本费用预算管理,对降低产品成本费用,提高市场竞争力,促进企业全面预算管理工作的发展,具有非常重要的作用。成本费用预算分析是实现成本费用预算反馈控制的重要手段。     

内部会计管理制度与控制企业成本的关系

《会计法》第二十七条明确指出：“各单位应当建立本单位内部会计监督制度一”它以法律的形式明确实施内部会计管理制度的必要性和重要性。内部会计管理制度主要内容包括：货币资金管理制度、实物资产管理制度、授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度、不相容岗位分离制度、工程项目管理制度、物资采购管理制度、重大经济事项集体决策制度等现就与司法成本密切相关的授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度来阐述与控制司法成本的关系．     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

关于酒店财务预算编制的探讨

文章论述了酒店财务预算编制的有效性及营业收入预算、成本费用预算,并且指出了在编制财务预算过程中需要注意的几个问题。     

现代煤炭企业财务预算监控与考核探析

科学合理的企业财务预算是财务预算管理的基础,也是财务预算监控的数据来源,更是控制企业成本费用的关键环节.煤炭企业的成本费用支出受环境因素影响很大,因此,有效的财务预算监控与考核对煤炭企业控制成本费用,提升企业经济效益具有重要作用.本文从财务预算的概念入手,结合煤炭企业的现状,给出了加强煤炭企业财务预算的监控与考核的方法.     

对进一步完善油田企业预算管理体制的思考

预算管理作为控制企业生产经营活动、促进企业建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段 ,目前已在油田企业得到了普遍推广和应用 ,在强化企业内部管理、控制生产及投资成本费用支出、提高经济效益等方面 ,发挥了积极的推动作用。但是 ,在实施预算管理过程中 ,也存在一些问题 ,一定程度上制约了预算管理功效的发挥。文章对完善预算管理制度等有关问题作了探讨。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

物流企业成本控制问题与对策

依据物流功能要素对物流企业成本构成进行了介绍,从行业成本核算与成本控制制度、全过程成本控制理念、成本控制效果等方面分析了目前困扰我国物流企业成本控制的主要问题及其成因,并从《物流法》制定、建立内部市场运作机制、完善物流企业成本预算与控制体系等方面提出了解决物流企业成本控制问题的相应对策。     

预算管理在纯碱降本增效中的实践应用

在企业连续两年亏损的严峻形势下,预算管理紧紧围绕降本增效这条主线,加强成本费用分析,合理制定预算目标,构建“点线”管控体系,分解落实预算指标,强化预算考核,助推企业降本增效目标的实现,企业顺利实现扭亏为盈.     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题，提出若干解决对策，以供同行探讨。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

企业集团财务全面预算管理的探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分 ,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提 ,以销售预算为起点 ,进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面 ,最终形成预计的财务报表。文章对此进行了分析     

浅析企业全面预算管理体系及其基础要素

当企业发展到一定层次时,战略规划、管理层次、权力分配、成本费用控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,妨碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展,全面预算管理应运而生。文章对全面预算管理功能、全面预算管理体系的建立及其基础要素进行阐述。     

我国物流成本预算管理体系构建

文章对物流项目活动成本的预算制度进行介绍,结合国内物流项目的实际情况,将直接编制法以及间接编制法作为构建物流项目活动成本预算制度的切入点,并从基于弹性预算法的编制、基于零基预算法的编制、基于滚动预算法的编制以及基于作业成本法的编制四方面入手,设计一套适合国情的成本预算制度,旨在为物流管理者提供参考。     

企业全面预算流程分析及要点控制

全面预算是一种现代企业管理模式,本文从介绍全面预算内涵及其必要性入手,分析了全面预算编制、下达、执行和考核流程的主要内容,,指出企业进行全面预算应重点控制的三大要点,提出应注重全员参与性、上下协调才能做好全面预算的编制工作,全面预算的重难点在于控制现金流和成本费用,以及如何通过考核奖征机制来调动员工积极性。     

加强建筑工程财务管理工作

由于建筑工程具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财会工作方面与一般企业有许多不同,财务风险更为复杂。强化建筑工程财务管理有助于及时发现工程存在的财务风险,从而降低建筑工程成本费用,提升建筑工程运营水平和竞争力。     

北部湾经济区农产品物流金融发展问题研究

正农产品物流金融是物流金融在农产品流通领域的应用,是指金融机构(例如银行、投资机构等)为农产品物流产业提供与资金融通、结算、保险等服务相关的新型金融业务,是现代农产品物流与资金流的有效融合。1长期以来,没有可抵押的不动产、自身的信誉度不高无法实现信誉贷款、手中存货不能及时变现等问题一直是我国农业企业融资难的主要原因。银行方面出于风险考虑,不愿贷款给农业企业。而农产品物流金融的产生为农业企业融资提供了新途径,通过物流企业作为中间桥     

物流企业成本模型探析

本文从物流企业成本构成入手,在对物流企业成本费用构成进行分析的基础上,构造出影响其构成因素的各关系式,进而建立了物流企业成本模型,并对模型的应用进行了仿真运算,对物流企业管理者加强成本管理,进行正确决策具有重要的现实意义.     

浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升

全面预算管理是强化企业管理的重要方式,对提高企业经济效益,提升企业综合实力,实现企业价值最大化都具有重大的现实意义。文章重点分析了物流企业实施全面预算管理的必要性,同时结合物流企业全面预算管理存在的问题,有针对性地提出了解决措施,以期指导物流企业全面预算管理工作的顺利实施,促进物流企业经济效益的不断提高。