项目管理知识体系指南第四版修订评述

PMBOKGuide是美国项目管理学会（PMI）发布的项目管理知识体系指南。2008年发布的第四版和第三版相比,从总体来看主要有四个方面的变化。进一步分析发现,第四版持续了以实践需求为基础的可操作性特征并显现了以人为本的人性化特征,改版修订主要体现在两个方向：可操作性的持续和人性化的发展。通过对PMBOKGuide第四版的修订及其特点进行探讨,可以明晰当前国际项目管理理论体系的发展趋势,并为相关研究提供依据。     

赛迪顾问最新专题报告之项目管理软件,震荡中成长

<正>美国项目管理学会早在上世纪七十年代末就提出了项目管理的知识体系,并于1996年完善成为现在的项目管理知识体系(PMBOK)。但在中国,项目管理软件仍然是一个相对陌生的概念,远没有ERP软件所为人熟知。根据赛迪顾问的研究显示,2005年中国项目管理软件市场规模仅有4．38亿元人民币,虽然目前规模并不大,但是它所     

如何组建高效的项目团队

PMBOK知识体系的人力资源管理中,有团队组建这一概念.但如何组建高效的团队,并没有统一的流程和标准.一般情况下,根据项目的目标,和所要开发的产品,已经明确了你需要什么样的开发团队.如何组建高效的团队呢?本文从国内开发团队的现状,分析其优点与缺点,并结合一些高效的项目团队的特点,提出改进措施与方案.     

信息系统项目管理流程粗粒度探析

项目管理的优劣,直接关系到项目的成败,乃至项目型企业的命运。目前计算机信息系统类项目的管理虽。然基于PMBOK基本理论,但还没有形成完善的、能指导项。目实际运作的方法事摹系。目前很多企业的项目管理仅仅停留在运用朴素的一些项目管理原理和泛泛的流程进行,如何将项目管理基本原理与技能同信息系统类项目相结合进行管理,是目前很多企业亟待解决的问题。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

海外业务项目管理存在的问题及对策

从目前来看，很多企业对于海外业务项目管理还是缺乏足够的重视和关注，还存在着许多与国际项目管理不相符合的地方，对于企业的对外竞争能力造成了直接的影响。本文首先分析了海外业务项目的管理环境，其次，阐述了海外业务项目管理存在的问题，同时，就如何加强海外业务项目管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

经济订货批量模型在海外项目物资管理中的应用

近年来我国海外项目不断增多,海外项目管理也在不断完善。物资管理作为项目管理的重要方面,也越来越引起人们的重视。如何有效地降低物资管理成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了经济订货批量模型的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

海外工程项目财务管理思考

财务管理作为海外项目管理的核心内容发挥着重要作用,需要不断加强和改进。海外项目财务管理不同于国内项目,有其自身的特点。根据多年海外工作经验,分析了海外工程项目财务管理的难点和重点,提出了若干提升海外项目财务管理水平的建议。     

“一带一路”背景下海外项目的国有资产管理

随着"一带一路"发展倡议向纵深推进,一大批优秀的中资企业已经走向海外。在我国海外国有资产投资规模逐年增大的情况下,国有海外资产面临的风险逐年增加,海外项目国有资产管理不仅关系着项目运营的成败,更关系着企业能否在海外落地生根站稳脚跟,甚至关系到"一带一路"倡议建设的长远发展。本文通过分析海外项目国有资产管理中存在的问题,提出了针对性的解决对策,以期为中资企业海外项目成本管理提供建设性的意见,实现国有资产在海外保值增值。     

涉外电力工程项目档案管理之实践

土耳其ATLAS电力工程项目是中电投工程有限公司第一个海外EPC总承包项目,通过该公司海外电力工程项目档案管理实践,分析海外项目档案管理,思考和总结涉外EPC总承包项目档案资料管理特点,提出涉外总承包项目档案管理思路和方法。     

基于SWOT分析法的武汉市高职酒店管理专业海外实习项目分析

本文在介绍武汉市高职酒店管理专业海外实习项目形成背景的基础上,运用SWOT分析法具体分析了高职海外实习项目,得出该项目机会和优势大于威胁和劣势,具有可操作性。笔者也指出该项目的具体优化,需要政府、学校、中介机构、海外企业共同的努力,协同学生的发展需求,最终形成五方受益的共同体。     

高风险地区中资企业出行安保管理研究

高风险地区普遍存在社会动荡、恐怖袭击、部落冲突、有组织犯罪等安全风险,对中资企业海外项目员工出行造成严重威胁。结合多年海外项目实践经验和高风险地区安保市场特点,本文从安保承包商筛选、人员出行任务管理、承包商履约监管和海外人员安全培训四方面进行探讨研究,提出了具体的管理要点和建议,以提升中资企业在海外高风险地区人员出行安保管理工作,切实保障出行人员人身安全。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

充分利用金融产品工具 规避海外项目汇率风险

在国家"走出去"发展战略引领下,近年来国内企业陆续承揽各类海外项目建设任务,发展成长为综合性国际总承包管理企业。本文重点探讨项目建设中利用各类金融产品工具,规避海外项目汇率风险,以期全面提升项目管理水平,实现项目管理目标,提高项目建设收益。     

充分利用金融产品工具 规避海外项目汇率风险

在国家“走出去”发展战略引领下,近年来国内企业陆续承揽各类海外项目建设任务,发展成长为综合性国际总承包管理企业。本文重点探讨项目建设中利用各类金融产品工具,规避海外项目汇率风险,以期全面提升项目管理水平,实现项目管理目标,提高项目建设收益。