信托持股在改制分流中的运用

改制分流实际上也是企业产权制度的变革。改制员工持股可以强化企业内在的激励和约束机制，在一定程度上解决“所有者缺位”的问题，但是在改制员工持股实施的过程中，法律程序、工商登记、持股机构和股份来源等都可能成为具体的障碍。特别是《公司法》规定：“有限责任公司由五十个以下股东出资设立”，而在改制分流工作中，往往出现超过50名改制带资职工的改制企业。因此，如何规范地解决工商登记问题．保护改制股东的根本利益？笔者认为，信托持股能够比较好地解决这个问题，从而进一步推进员工持股的普及，真正实现产权人格化。     

有限责任公司与无限责任公司的区别

有限责任公司是指按《公司法》设立的企业。有限责任公司的股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。有限责任公司是企业法人,而所谓的“无限责任公司”就是个人独资企业,是按照《个人独资企业法》等法规设立的企业,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。有限责任公司和个人独资企业的区别在于以下几点：１股东／投资人对企业债务所负 的责任不同 有限责任公司的股东以其出资额为限对公司承担责任,如果企业的资产不足以偿还债务,则企业宣告破产。债务中不能偿还的部分依法免除偿付责…     

浅谈推行现代制度深化企业内部改革

一、体制改革的初步设想1.企业改革的形式.以《公司法》为基本法律依据,建立有限责任公司的财产组织形式.经过清产核资、资产评估、产权界定、夯实、确定我公司的资本.由本单位职工成立职工持股会,以社团法人的形式与市房地产局(原资产投资人)共同出资组建有限责任公司.由主管局授权有限责任公司经营企业国有资产.对我公司下属单位也按照《公司法》进行改制,形成以产权联结为     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

职工持股会的运作

云南省小龙潭发电厂１９９８年１２月，按照《公司法》和《云南省企业职工持股暂行规定》，在所属多经企业进行公司制改制，成立“云南开远一行有限责任公司”的同时，设立了职工持股会。在具体的运作中，主要抓了三个注重、两个结合、一个完善。一、三个注重一是注重合理确定职工持股所占公司总股本的比例。改制后的“开远一行有限责任公司”注册资金２７６４万元，职工持股１６８４．１９万股，每股１元，占注册资本的６０．７％，预留股４６３．８万元。二是注重强化中层以上经营管理者的责任。经营者责任股为股东平均持股数乘倍数，倍数…     

改制企业股权优化问题探讨

<正>本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(即"三类资产"),改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式,故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。在国企"主辅分离、辅业改制"的改革大潮中,很多处于辅业板块的中小国有企业纷纷从主业分离而出,改制职工将置换国有身份的     

职工持股会的设立与运作

一、设立职工持股会的必要性　　国有企业向内部职工定向募集股份 ,设立股份公司或实行股份合作制时 ,设立职工持股会 ,可解决以下问题 :( 1 )发起人不足的问题。设立股份公司至少要有两个发起人。除本企业作为发起人之外 ,若无其它法人入股 ,则须设立职工持股会 ,使之以“机构投资者”的身份作为发起人。( 2 )股东人数受限的问题。国有企业若实行股份合作制 ,一般是设立有限责任公司。而《公司法》规定有限责任公司的股东不得超过 5 0人 ,职工以自然人的身份入股 ,显然会大大突破这一限制 ,这就需要设立职工持股会。入股的职工先入持股会 ,…     

股权改革和对外合资使燕山时代仪表公司进入发展新境界

北京燕山时代仪表有限责任公司（以下简称时代仪表公司）是燕山石化公司首批改制分流试点企业。2005年，为了进一步提高决策运行效率，实现企业的持续发展，时代仪表公司通过大量深入细致的工作，根据国家《公司法》的规定，调整优化内部股权结构，将改制初期的职工人人持股平稳地转换为骨干层持股。与此同时，经过近一年的谈判和准备，他们通过引进先进技术，与美国阿美特克公司建立了合资企业，双方联合生产磁质伸缩数字液位仪系列产品，     

企业改制基本知识系列讲座(一)

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而改制又是一个新生事物,有许多问题有待于探讨和研究,首先我们应了解和掌握一些改制方面的基本知识。为了配合煤炭企业转机建制的需要,本刊推出“企业改制基本知识系列讲座”,为煤炭企业的改革尽一份微薄之力。 公司有哪些类型,我国《公司法》调整的公司类型有哪些? 1、根据股东对公司债务所负的责任划分,公司可分为: (1)无限责任公司,即全体股东对公司债务负连带无限责任的公司。 (2)有限责任公司,即全体股东     

整体带资分流企业员工主人翁精神的培育

随着国有企业体制改革的不断深入，石油物探局装备制造总厂作为集团公司最大的改制试点单位，通过实行整体带资分流的改制形式进行了产权制度、职工身份、企业隶属关系的重大改革。在企业脱胎换骨的变革过程中，２６００多名职工中的９８０名职工自愿选择有偿解除劳动合同的方式，离开企业。 留在企业的职工思想激烈震荡，固有观念受到巨大冲击，行为方式急剧转变。在企业性质发生了根本性的变化，职工队伍亟待稳定，企业发展面临抉择的历史时刻，企业主人翁精神的发挥和凝聚重新摆在经营者面前，成为改制企业统一意志、稳定队伍、凝聚人心…     

协调劳动关系 推进民主管理 德力西出台工资集体协商制度员工从此可与老板“讨价还价”

１１月３日，德力西集团第三次职工代表大会通过了一项重要的“企业法规”———《德力西集团有限公司推行工资集体协商工作方案》，同时选举产生了职工方的１０名协商代表，他们将代表德力西万余名员工与企业方进行工资集体协商。这是新《工会法》颁布后我国首家实行工资集体协商制度的企业。工资集体协商，是指企业员工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配方式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为，是新《工会法》中关于“工会通过平等协商和集体合同制度协调劳动关系，维护企业职工…     

协调劳动关系推进民主管理德力西出台工资集体协商制度员工从此可与老板"讨价还价"

１１月３日，德力西集团第三次职工代表大会通过了一项重要的“企业法规”———《德力西集团有限公司推行工资集体协商工作方案》，同时选举产生了职工方的１０名协商代表，他们将代表德力西万余名员工与企业方进行工资集体协商。这是新《工会法》颁布后我国首家实行工资集体协商制度的企业。工资集体协商，是指企业员工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配方式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为，是新《工会法》中关于“工会通过平等协商和集体合同制度协调劳动关系，维护企业职工…     

石化销售企业用工分配制度改革初探

改革传统的用工和分配制度，建立有效的激励机制，充分调动员工积极性，是关系企业长远发展的大问题。石化销售企业通过减员分流后，职工的身份界限仍然存在，但在保留身份界限的同时，我们也应探讨如何解决同一身份人员在不同岗位上分配的“平均主义”、不同身份人员在相同工作岗位上分配方的不公平问题，从而做到既尊重历史又变通现实，既体现效益优先、又体现兼顾公平。     

上海石化企业发展公司强化职业道德素质建设

成立于1998年10月的上海石化企业发展有限公司，是上海石化从事多种经营的全资子公司，经过近8年的艰辛历程，从“安置”、“增效”两大职能的履行，到专业化重组、市场化改革、产业化发展的过渡，到目前该公司进行的改制分流，经受了从主业到辅业，甚至改变国有企业职工身份的嬗变。由于始终注意抓好职工的职业道德素质建设，确保了该企业的改革发展工作的顺利推进。     

瓦冶轴年产200万套汽车轴承项目落户黄石

公主岭轴承有限责任公司通过企业改制,在短时间内改变了企业连续亏损局面,并实现了扭亏为盈,老国企重新焕发了青春。2007年,企业进行了改制,首先转换了员工身份,今年3月企业成功同宁波摩士集团实现了资产重组,现在公司改制仅几个月,     

回归与突破--对改制分流中用国有净资产支付职工经济补偿金的理论思考

2002年11月，原国家经贸委等八部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)，全国范围的改制分流工作开始启动。在改制分流工作中，无论范围大小，都有一项相同的政策，即“改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等，由此造成的国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本”。这是对国有企业改革的重大突破，是对全民所有制观念的突破，是对马克思主义关于社会主义生产资料所有制理论的回归。     

主辅分离获双赢

<正>中国化工集团公司江西星火有机硅 厂完成了工贸公司,物业公司, 化建公司三个辅业单位的改制工作,改 制企业的198名职工身份得以置换,成 为了新企业的股东。改制后的三家辅业 单位成为面向市场、独立核算,自负盈 亏的非国有控股法人经济实体,“下海” 扬帆远航。 主辅分离、辅业改制给企业带来可 喜的变化,主业、辅业都得到同步发展。 2004年6月到2005年6月,江西星火有 机硅厂销售收入比上年度同期增长 41．44％,利润增长383％:三个改制单 位2004年6月至2005年6月,实现销售 收入1447万元,比上年度同期增长64％。 2004年9月3日,国务院在北京隆重召 开全国再就业工作表彰大会,授予星火 厂“全国再就业先进企业”光荣称号。     

粉末冶金公司改制的实践与探索

粉末冶金公司在不到一年时间内,将一个单一的国资企业改造成了由两个股东共同出资组成的有限责任公司,平稳实现了从一种企业制度向另一种企业制度的转变并达到了预期的效果,除了解放思想,转变观念这些基本条件外,我们还做好下述五个方面的工作:选择一个模式;成立两套班子;把握三条原则;实现四个突破;处理五个关系。一、选准一个模式改制是解决国有企业面临深层次矛盾的一项重大举措。但选择什么样的改制模式却是一门学问,要选准一个模式最重要的一点就是要适合本企业的特点。粉末冶金公司的特点是固定资产近亿元,职工总数不足500人,又具有几年资产经营的经验。公司领导班子根据这一特点,认为有限责任公司是使职工既出钱又出力,实现资金和劳动联合的最理想模式。粉末冶金公司的选择,得到