论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策

建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论,重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。     

论房地产建设工程项目合同管理要点

在房地产建设工程项目管理过程中,从始至终都是紧密围绕着合同管理来展开的。项目中涉及的投资控制、质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系,它是维护各方切身利益的规范性文件。以合同为保证,各方共同推动房地产建设项目的顺利实施。进一步加强和规范建设项目中的合同管理,确保房地产项目能够取得良好的投资收益。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

机场企业应用集成项目建设的风险与对策

由于机场企业应用集成项目参与主体较多、各方关系复杂、技术复杂,从而使得应用集成项目具有更多更复杂的风险。识别出这些风险并采取有效措施降低这些风险发生的概率,成为机场企业应用集成项目的重要课题。本文从项目生命周期的角度,对集成项目的风险进行了分析,并针对主要风险提出了相应的对策。     

基于合作博弈Shapley解的PPP项目风险分担定量研究

引入合作博弈理论,运用Shapley值法对PPP项目需要多个参与方共同承担的风险确定参与各方共担风险收益,按照风险与收益均衡的原则,由各方收益归一化处理获得风险承担各方权重,进而确定参与各方分别应承担的风险量,提出一种新的PPP项目风险分担方法,并通过一个应用算例进行了说明。     

项目贷款风险的法律控制

项目贷款是一种特殊的国际中长期贷款,普遍应用于大型项目的国际融资。其风险性主要有:政治与法律风险、完工风险、运营风险以及市场风险等。应通过各种担保合同明确各方参与人的法律责任,并通过商业保险和政府机构提供的保险转移风险来减少项目贷款过程中的争议。     

物流金融项目审批风险分析与度量

物流金融项目审批风险是指物流金融开展前出资方对参与主体的审批考核,需要对质押物、借款企业、物流监控企业进行审批,审批过程中由于不够严谨导致参与主体出现各种风险,本文运用企业调研法和专家咨询法识别风险因素并构建风险指标体系,并利用层次分析法评估风险因素的权重,实现了物流金融项目审批风险的模糊度量。     

项目范围管理在CRM软件设计中应用

本文结合最新项目管理知识体系要求,对源海CRM软件项目的现状及存在问题等方面进行了具体分析,然后借鉴项目范围管理技术,对源海CRM软件项目进行了项目范围管理分析,包括收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围等。     

浅议企业项目建设投资风险及其控制

项目建设投资在建设过程中会受到各种不确定风险的影响,为了降低投资风险,保证建设目标的顺利实现,企业必须高度重视项目建设投资风险的管理与控制。本文从相关概念入手,对项目建设投资风险产生的原因进行了深入的分析,并提出了项目建设投资风险控制的措施。     

对外承包工程企业银行保函及其管理

对外承包工程项目具有投资数额大、建设周期长等特点,建设过程中不可控因素较多,因此参与工程建设的各方都面临着较大的风险。银行保函作为工程风险转移的一种重要形式,有效地保证了工程建设项目的顺利实施。本文主要探讨对外承包工程实施过程中常见的保函,以及承包商应如何加强保函管理,以维护自身利益。     

"一带一路"沿线国际项目的免税管理实践研究 ——基于肯尼亚蒙内铁路项目

以肯尼亚蒙内标轨铁路项目的免税管理为例,介绍了国际免税项目的承包商在确定项目的免税范围和办理免税函的过程中,提出了编制免税总清单的方法。根据采购的类型和免税的税种采取相应的免税申报方案,从而在规避税务风险的情况下,最大化的提高免税的范围和免税比例,进而控制项目的采购成本。为国内基建企业实施国际免税项目提供可借鉴的经验,希望对企业海外经营降低税务风险有所启发。     

建筑工程项目管理的风险及对策

防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题，不断强化风险管理意识，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。     

电力工程项目管理过程中的风险控制探析

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,因此有必要引入风险控制机制。通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

论信息系统项目的范围管理

随着我国城市化进程的不断深入,城市的规模愈加庞大,城市人口越来越多,给城市治安监管、交通拥堵等方面带来了很大的压力,为适应社会发展,强化城区安全防护建设、缓解交通压力、有效防范重大犯罪事故的发生,平安城市管理项目的建设,从很大意义上真正的实现城市预警和应急指挥,从而达到指挥统一、反应及时、作战有效的目的。本文以平安城市管理项目为例,探讨了在项目的范围管理中遇到的问题及解决方法。采用了模板、表格和标准编制了详细的范围管理计划,然后根据范围管理计划和项目干系人分析对项目范围进行了合理有效的定义,采用自上而下分解方法和波式滚动计划对项目范围进行了分解,从而对范围基准和项目可交付物进行了确认,严格根据范围变更控制流程对项目范围进行有效合理的控制。本文还总结了项目范围管理方面的一些经验与需要改进之处。     

浅议国企政府性项目投融资管理存在问题及强化策略

近年来国家出于风险控制的需要,对政府的投融资平台公司进行了一系列的宏观调控政策,部分投融资平台公司转型为国有企业,但是仍然参与地方政府的基础设施等政府性项目建设,也有一部分政府性项目进行市场化运作由一般的国有企业中标承建,在此过程中政府性项目在运营管理过程中必然会涉及投融资业务。在实务中,国有企业政府性项目在投融资管理过程中受各种因素的影响而存在较多问题和风险。本文从分析其在投融资管理过程中存在的问题出发,并结合这些问题提出相应的强化对策,旨在为国有企业政府性项目降低运营管理风险提供参考。     

从全寿命周期理论和可持续发展角度实施建设工程项目管理

在工程建设领域,全寿命周期理论和可持续发展的思路已经形成共识,要更好的体现理论、贯彻思路,首先应从项目管理入手,项目参与各方都应尽到责任,尤其要以政府主管部门为主导,采用科学的方法,建立规范化的管理模式,使项目管理发挥更好的作用。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

医院基建项目内部控制缺陷及内审对策

随着近年来我国医院基础建设工程项目逐渐增多,投资规模不断增大、工程施工时期较长、涉及的工程类别众多,并且目前我国大部门医院还没有配套完整有效的监督制约机制来对基建项目的资金运用做出保障,因此大致大多数医院内部审计存在很大的风险。因此,本文就医院基建项目内部控制权限及内审对策作出探究,深入分析当下医院基建项目内部控制中存在的问题以及漏洞,并提出若干补足对策,希望能够有效的规避审计风险,强化医院基建项目的内部控制,杜绝国有资产流失的现象再度发生。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。