家电制造企业零部件采购质量管理体系构成的初期研究

通过查阅大量文献,在前人基础上总结出家电制造企业采购零部件质量管理可以从企业战略、产品定位、产品设计、供应商选择与管理、质量跟踪、采购人员和流程管理、采购绩效考核、采购管理制度等方面进入全面研究,本文作为初期研究,从企业战略、产品定位、产品设计三方面进行了一些研究,希望为后续研究打好基础。     

建立战略合作伙伴关系走共赢之路

99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是想法,要么是方向,要么是目标,要么是追求,这些都不是真正意义上的战略。说起战略人们必然会想起采购管理,它不仅是业组织生产的先决条件。而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。现在的一些企业由于大多都属于中小型企业,没有足够的资金来进行信息化提升自己的采购管理水平,因此大都通过使用第三方提供的采购管理平台来规范自己的采购管理流程,在降低成本的同时能有效提升企业的信息化水平。本文介绍了采购的基本理念,分析了我国采购管理的现状,提出了怎样与供应商建立战略合作伙伴关系,走共赢之路。     

连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

浅谈石油企业采购管理趋势

传统的采购部门是服务生产的后勤部门，采购部门的主要使命是保证供应和行政服务。从上世纪70年代开始，采购管理逐步进入了企业战略管理范畴，企业管理曾逐渐认识到采购对提升公司核心竞争力的重要意义，提升采购管理水平成为企业的发展方向和必然趋势。与国外的大型石油企业相比，国内石油企业的采购管理水平，以及挖掘采购战略价值方面仍显不足。因此研究同行企业采购管理的先进实践，对国内石油企业提升自身采购管理水平，增强国内石油企业核心竞争力具有重要意义。     

供应链环境下战略采购的特点和竞争优势分析

采购作为企业生产经营过程中的一个基本环节,其重要性已越来越受到许多企业的广泛重视。从发展趋势来看,采购管理将经历从传统采购向战略采购的逐步转变。本文分析供应链环境下战略采购的特点和竞争优势,以期为企业决策提供一定的借鉴。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

工业企业采购战略的制定

以战略管理理论为基础 ,作者根据自身多年的采购业务、采购管理的工作经验 ,对采购战略的制定进行了探索性的研究。本文从采购物资的ABC分类及供应市场结构的分析入手 ,用层次分析法 (AHP)对供应商进行排序选择 ;然后分别以供应市场结构和关键客户管理 (KAM )为变量 ,为工业企业给出了一些实用的关联战略和采购战略。     

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析

本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

论战略采购研究特点与趋势

战略采购是采购供应管理中非常重要的一个研究课题,本文在文献纵览的基础上首先对战略采购的内涵做了界定,接着提出用以梳理相关实证性文章的框架:关注战略采购本身--研究影响企业战略采购行为的相关因素:关注企业内部--研究战略采购对企业绩效的影响;着眼整个供应链--研究战略采购对双边绩效的贡献,并在此基础上探讨了战略采购的研究趋势.     

大型企业采购成本维度分析与控制

采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。     

企业招标采购与电子商务程序化流程的研究

企业的招标采购作为企业生产过程中的重要环节,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。面对传统的企业招标采购模式中存在的风险大、质量差、竞争力低等问题,笔者从采购流程、企业制度制定、信息化采购平台的建立等多个方面提出了改进建议。     

关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。     

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

集中不是救赎

近几年来，采购管理越来越成为企业控制成本的利器。特别是对于大规模运作的企业，战略采购又是重中之重。其中，多数企业实行战略采购的第一步，便是成立集中采购的组织机构，对原先分散的采购业务进行统一管理。如，可口可乐中国与其在华的特许经营制造和分销商太古、嘉里和中粮可乐，联合设立了在上海的采购中一．通过该中心对原先分散在全国各灌装厂的原材料采购——特别是大宗原材料(糖、包装材料和添加剂等)一进行统一的供应商选择和商务谈判。     

油气管道项目集中采购的思考

油气管道项目的集中采购管理,可以有效地降低项目建设的成本。在分析了油气管道项目采购存在问题的基础上,提出了完善油气管道项目集中采购的措施。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。