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随着时间的推移、社会的进步,人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化,消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势,就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵,它不是原有定位的简单重复,而是企业经过市场的磨炼之后,对自己、对市场的一次再认识,是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因,既有企业本身的原因,也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面: 相似文献
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品牌定位就是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果,企业准确进行品牌定位有利于企业产品的市场推广,快速树立企业品牌形象。文章主要针对我国中小企业品牌定位存在的问题,提出了一些建议措施。 相似文献
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本文认为,由于消费者存在生理限制、认知特性、从众性行为、具有首因效应与晕轮效应和对信息自动分类等心理特征,要求企业在品牌定位工作中,依据消费者认知和产品信息两方面的差异化,从创建新品类、独特形象设计和品牌文化等三个方面实现品牌差异化定位。 相似文献
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在竞争激烈的市场环境中,我国企业已经意识到品牌所蕴含的价值,但与国外大品牌相比,我国企业品牌建设和品牌定位还存在知名品牌数量少,品牌生命周期短以及品牌定位不精确等现象。 相似文献
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《企业经济》2019,(10):116-120
企业品牌的合理定位必须考虑消费者的实际需求,社会表征理论为真实把握消费者的想法和价值观提供了呈现的方式。社会表征理论把与品牌有关的词汇自由联想现象分为多种意义单元,这些意义单元反映了企业品牌目标市场的核心信息。将这种意义单元工具运用到耐克、阿迪达斯、锐步和彪马4个国际一线体育品牌社会表征研究中,调研结果显示:企业品牌定位的差异既取决于市场的合理因素,诸如广告和产品质量,也取决于特定的因素,诸如商标与产品影响范围。研究得出如下管理启示:注重消费者视角的企业品牌社会表征研究,为企业决策提供科学依据;明确品牌定位与消费者认知,建立具有自身品牌竞争力的营销体系;注重企业品牌社会表征的多因素共振效应,提升企业品牌定位与营销效率。 相似文献
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品牌定位的十五支令箭 总被引:4,自引:0,他引:4
高定基 《企业管理(北京)》2003,(1):51-53
在产品同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略,离不开科学严密的思维,必须讲究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说,中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结,企业可根据实际情况,选择一种或几种进行整合,可以一次性完成,也可分阶段、分步骤地完成。壹 比附定位比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法:1.甘居“第… 相似文献
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陈斌妮 《中小企业管理与科技》2014,(1):128
随着国内经济的迅速发展和市场环境的急剧变化,国内制鞋企业已经紧锣密鼓地开始实施自己的品牌战略,本文主要是针对某国产鞋业在创建品牌营销战略中的品牌定位、品牌推广、品牌维护等三方面对其品牌营销进行了战略分析,并提出自己的思考。 相似文献
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目前,中国消费品市场正处于群雄并起的"战国时代",新产品、新品牌层出不穷,怎样才能在品牌的"汪洋大海"中脱颖而出呢?出路只有一条,就是要"万绿丛中一点红",尽力创造品牌的差异化,追求与众不同,以鲜明、独特的品牌形象占据消费者的心智,使消费者易于将其与其它品牌区分开来。要达到这个目标,这就要靠品牌定位。品牌定位决定广告策略,同时,广告策略对品牌定位有反作用。一个企业品牌定位的成功与否一要有定位,二要整合传播,它们在品牌定位的过程中将发挥不可替代的作用。 相似文献
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随着国内经济的迅速发展和市场环境的急剧变化,国内制鞋企业已经紧锣密鼓地开始实施自己的品牌战略,本文主要是针对某国产鞋业在创建品牌营销战略中的品牌定位、品牌推广、品牌维护等三方面对其品牌营销进行了战略分析,并提出自己的思考。 相似文献
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在竞争激烈的市场中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征,也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。本文从我国企业入世后实施品牌战略的误区分析入手,重点探讨了“王老吉”创建成功品牌定位要点,强调品牌定位是实施品牌战略的关键。 相似文献
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品牌打造是高速公路竞争的必由之路。在日趋激烈的行业竞争中如何立于不败之地,打造特色鲜明的品牌,找准品牌定位的方法非常重要。本文从定位的概念、品牌的概念入手,层层深入地引出高速公路的定位方法,为相关行业塑造企业品牌提供参考。 相似文献
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“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势,但在实践中,由于企业对市场变化不能准确把握或虽发现了变化但反应不当,使得企业存在“定位惯性”的问题。也就是说,尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变,但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位,结果逐渐走向弱势。 相似文献