战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

对话厂商新的较量

现在手机的竞争可以说已经不是单纯技术的竞争了,设计以及提供更多的应用开始变成竞争的核心,同时,手机也已经超越了其最基本的通话功能而被公认为是一种新的媒介,这些都给这个行业的竞争带来了很多新的变化新的发展趋势,本刊采访了国内外几家手机企业,看看它们是如何看待目前手机的竞争环境以及它们各自又是怎样应对的?     

厂商市场竞争行为探析

文章对厂商的市场竞争行为进行了分类 ,指出市场竞争中存在简单竞争、复合竞争和概念竞争行为。在此基础上 ,探析现代厂商市场竞争的行为规律和竞争的价值取向 ,意在指导厂商的市场竞争行为。     

从产品联盟到知识联盟:企业战略联盟的发展趋势

文章揭示了在新的条件下 ,企业竞争方式正在由产品联盟向知识联盟发展的新趋势 ,并就我国企业如何应对这一新变化提出了一些建议     

失意者联盟

事实上,市场的局面一度被苹果所掌控,与三星等手机厂商相比,诺基亚转身异常缓慢。这并非没有原因,因为诺基亚基因决定它的命运。多事之秋。当苹果发布会与诺基亚被微软收购两件事碰到了一起,就有了有趣的局面。北京时间9月11日,苹果发布了全新的iPhone5S与iPhone5C,诺基亚英国就在Twitter上晒出了一张彩色Lumia的宣传照,图上方更是显眼地写着"模仿是最好的奉承方式",而其推文则写     

匈牙利厂商寻求中方合作伙伴

本刊讯第八届北京国际博览会于2003年4月3日至4日举办。匈牙利派出了一支由十家企业组成的代表团参展。地处中欧的匈牙利具有悠久的历史和丰富的文化，其科学技术发展更是突飞猛进。匈牙利的技术独特、实用，而且成本低，特别适合中国企业开发应用。此次参展的有匈牙利国家旅游     

厂商竞争的政府规制

本文运用西方产业组织经济学的理论分析了我国产业界的竞争与垄断现象，提出应根据我国的具体国情，建立和完善政府的规制。     

厂商集聚与外部性互补

拓展了马歇尔外部性理论,认为厂商在不同子市场贡献和吸收的外部性种类和程度不同,厂商在特定市场获得的同类型外部性是非均衡的,但它可以从其他市场获得其他种类外部性的补偿,从而使获得的总外部性最大化。由于不同规模厂商可以在不同子市场交换不同种类外部性,因此使厂商可以达到外部性互补,从而使集聚变得有利可图。     

厂商的最佳预算模型

本文研究了最佳预算模型,利用库恩-塔克定理提出了确定最佳预算的方法,本文的结果指明了"零结算"可以导致预算"拥挤"的可能性。     

终端厂商争夺4G

面对来势汹涌的4G大潮，以及中国庞大的换机市场，众多代表中国力量的手机厂商也开始加紧布局46手机。虽然国产46手机产品层出不穷，但在核心的芯片的零部件上，国内众多终端厂商仍是缺乏话语权。     

哑铃式结构中的供应厂商

本论文以哑铃式结构中的供应厂商为切入点,介绍了供应厂商的重要性及其选择原则.     

企业动态联盟的动因——联盟效应分析

企业动态联盟作为 2 1世纪企业模式的主流 ,越来越受到企业界和学术界的广泛重视。本文在阐述企业动态联盟基本思想的基础上 ,对企业动态联盟的动因———联盟效应 ,从联盟的模式分析、联盟的敏捷性效应、联盟的链式竞争效应、联盟的范围经济效应、联盟的智力资本集成效应等五个方面进行了详细分析 ,并对我国企业实施动态联盟提出有益的建议。     

环境制约下厂商利润的最大化行为--兼谈厂商与消费者、国家及厂商之间的博弈行为

随着我国经济的不断发展,消费者消费水平和自身素质的不断提高,环境问题也越来越受到各个方面的关注.本文从厂商的角度出发,运用博弈论的方法,考察厂商在环境问题制约下、在与消费者、国家和竞争对手的博弈过程中,如何实现自身的最大化行为,并时实现最大化行为的条件进行了分析.     

企业动态联盟研究

近年来,随着经济全球化趋势不断加强,企业集团出现了广泛的国际合作背景。网络化、虚拟化、敏捷化制造已经引起了广泛关注,不仅在科技界,而且在企业界,成为研究热点之一。本文介绍动态联盟的基本概念、探讨中国企业如何构建适合国情的动态联盟。