连锁门店现场管理创新研究

连锁门店是现时中国零售业一个最重要的商业组织形式。连锁门店是经营共同品牌、提供共同服务的零售店在企业总部的组织领导下，制定共同的经营策略，将分散的门店实行统一管理，集中采购和分散销售有机结合，通过组合成一个整体，最终实现规模经济收益扩大化。通过实现门店现场管理优化，使组织改善管理问题，促进企业获得更好的效益。     

强化连锁药店财务管理的对策与措施

零售连锁药店是指经营同类药品，使用同一商号，由若干个门店构成的，在同一总部的管理下，实行统一的管理制度，统一的质量标准，统一采购配送，统一财务核算的药品经营企业。至２００１年底，我国已有零售连锁药店５００多家，所经营门店数约占全国零售药店总数的４％。但发展至今，连锁药店却倍感生存压力：外部各大药店相互斗法，竞争激烈。内部则存在人才缺乏、资源浪费、管理成本高和终端交易手段落后等问题。本文拟结合工作中的体会，就加强连锁药店财务管理的对策与措施作一介绍。一、预算管理：模式多元化预算管理作为配置资源和财…     

我国连锁零售企业物流管理的改进建议——系统化运营实现规模优势

对于具一定规模的连锁零售企业，要积极推进制度建设并引进先进技术，通过制订连锁经营管理手册等制度性文件和引进现代信息技术为主的先进技术形成以配送中心为枢纽、各门店为网络结点、总部统一经营的有机系统。积极采用可以实现规模化的物流管理方法，例如集中采购降低采购成本、统一配送降低仓储运输成本等。引外，     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

华榕超市事件引发的思考

2002年，可以说是零售行业发生变化最大的一年。仅仅在年初就接连爆出几家连锁超市经营陷入困境、供应商货款无处追寻的事件。其中比较引人瞩目的是福建华榕超市集团。曾号称是福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁商业企业——华榕超市是一家跨地区、跨行业的股份制企业。1999年和2000年华榕曾连续两年进入“中国连锁业企业百强”，2000年销售额达到3．05亿元，自诩到2003年门店总数500个，营业面积逾30万平方米。由于华榕超市集团违约长期拖欠货款，     

财险公司如何做好连销经营？

连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个分散孤立的单位,以一定的形式组合成一个联合体,通过集中化管理和标准化运作,使复杂的商业活动简单化,以取得规模效益的一种经营方式。一个规范、完整的连锁企业包括总部和门店两个层次。总部的职能是研发、信息管理、采购、配送和制定经营方针等。门店的主要职能是销售。     

大型连锁超市物流配送中心拆零拣选设备系统的应用

大型连锁超市是现代零售业的一种重要组织形式,其所有组成门店进行统一订货、统一结算、集中配送等标准化、规范化管理。大型连锁超市集中配送的基础是物流配送中心,其经营水平和技术水平直接关系着超市的经营效益和经营质量。     

信息广场

农业部就农产品和农资连锁经营提出具体要求(本刊讯）3月中旬，农业部发布了《关于发展农产品和农资连锁经营的意见》，并就此提出了三点具体要求：一、充分认识发展农产品和农资连锁经营的重要意义连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。发展连锁经营不仅是流通业态的变革，而且对我国农产品和农资生产…     

连锁门店营销力提升问题初探

随着经营环境及消费者需求的变化，门店所面临的竞争激烈程度，已经今非昔比，连锁门店只有不断提升营销力，才能实现企业的长期生存和持续发展。文章在分析了连锁门店营销力提升的意义之后，针对连锁门店如何提升营销力，提出了应不断增强门店促销力、不断提升聚客力、不断增强门店服务能力、开展生动化营销、积极争创名牌等几点建议。     

零售竞争探讨

零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一本着的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以分为直营连锁、     

连锁企业经营管理中信息技术的运用——上海华氏大药房建立连锁管理信息化网络平台

药品零售连锁经营的目的和其他连锁一样，都是以规模化经营来达到降低采购成本，提高企业的综合竞争优势。从这一点来说，药品零售连锁企业能否具有足够的连锁门店网络资源，从而增加其采购时竞价的影响力，就成为打造企业竞争力的“第一要素”。更何况我国已加入WTO，医药零售市场即将对外开放，在最短     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。     

连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

武汉中商百货连锁公司销售模式解析

武汉中商百货连锁公司在湖北省辖有五大门店，即武汉中南商业大楼和中商广场购物中心、沙市中商百货、黄冈中商百货、荆门中商百货，总营业面积达到２０万m２，是湖北省规模最大的百货连锁企业。２００１年中商百货连锁公司实现销售近１２亿元。麾下的沙市、黄冈、荆门３家异地门店凭借连锁优势，均成为当地商业企业的龙头；中商广场购物中心持续４年以３０％的年销售递增率增长；中南商业大楼则稳居武汉市大型商场的前３强。中商百货连锁公司之所以能取得如此佳绩，是与其连锁运营机制密切相关的。下面就该公司的组织结构、运行机制、信息…     

连锁企业扩张战略的维度分析

连锁企业是现代商业企业的主要组织形式之一。企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力，因此，采用连锁形式进行扩张已经成为商业企业的主要扩张方式之一。1990年底，广东东莞糖业烟酒公司创办了美佳连锁超市，成为我国第一家连锁超市，这是连锁经营首次在我国现身。1995年3月，当时的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口。