江苏企业国际化战略研究——基于新兴经济体企业双重竞争劣势的视角

来自新兴经济体的江苏企业在国际化过程中面临外来者劣势和来源国劣势的双重挑战,导致江苏企业国际化遭遇品牌国际知名度不高、经营绩效低、高失败率等问题。基于资源基础观和制度理论整合视角,选择Shein、科沃斯、徐工集团和红豆集团这4个国际化成功的江苏企业进行探索性案例研究,采用扎根理论方法,构建出江苏企业国际化战略实施路径：基于不同的制度-资源二元情境,企业借助自身资源优势,通过实施边界跨越战略、国际市场进入战略以及东道国品牌战略,有效降低外来者劣势和来源国劣势危害,从而获取东道国合法性,提高企业国际化经营绩效。     

创新经营管理理念加快国际化发展

今时代,经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于我国初步具备国际竞争能力的优势企业来讲,“走出去”,不断拓展自身的生存与发展空间,积极参与国际竞争与合作,走国际化发展的道路,既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,又是成为国际化公司的必由之路。作为传统煤炭资源开采型行业的特大型国有企业,兖州煤业股份有限公司通过资源整合、资本运作、技术进步、品牌战略、管理变革的联动,推动了企业的国际化发展,初步探索出了一条中国国有煤炭企业培植核心竞争能力,参与国际竞争和跨越式发展的路子。一、树立品牌战略,推进市场国际化生产是供,…     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

浅谈我国光伏企业国际化品牌战略的研究

自加入WTO以来，我国光伏企业的竞争环境发生了很大变化，为参与国际竞争，抢占国际市场，国家化品牌的战略理念被提了出来，成为当前我国光伏企业的一项重要营销策略。本文论述了国际化品牌战略的涵义，明确了当前我国光伏企业国际化战略实施中所表现出的一些问题，并提出相应的战略实施对策，意在为我国光伏企业国际化品牌战略的有效实施提供指导和借鉴。     

企业国际化的战略理念：四个宏观视点

企业国际化战略理念的选择，须着眼于一些大的时代背景与发展趋向，就中国企业而言．所有背景及发展趋向中，对外直接投资的时代背景、全球化进程、国内经济发展阶段、中国经济制度转型进程等四个方面最值得予以关注：中国企业国际化，必须以和谐共赢理念为其战略理念，而和谐共赢国际化的关键，则在于民营企业的国际化。[编者按]     

白酒企业品牌战略选择

白酒行业已进入品牌竞争时代，目前各白酒企业在品牌组合战略和品牌延伸战略实践中成败皆有。在不同资源条件与环境约束下，企业如何选择适合的品牌战略以获得最大市场回报，已成为业内企业关注的焦点。文章通过对知名白酒企业品牌战略实例分析，结合品牌战略相关理论梳理，为白酒企业品牌战略选择提供了决策依据。     

品牌管理品牌战略存在的问题与对策研究

在经济全球化的今天,品牌的重要性越来越大。中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题．很多国内的品牌可能名噪一时,但能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景,尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型,考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明:由于经营环境和国际化诱因的不同,发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则,但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状．总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

中小企业国际化研究

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向,直接体现着国家的竞争力。本论文主要采用理论与现实相结合的方法对中国企业国际化经营的现状、问题、及战略选择进行了分析,进而加深对中国企业国际化经营的认识,通过分析中国企业在国际化经营中出现的问题,积极探索中国企业的国际化经营之路。     

中小企业国际化研究

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式.它代表着现代企业的发展方向,直接体现着国家的竞争力.本论文主要采用理论与现实相结合的方法对中国企业国际化经营的现状、问题、及战略选择进行了分析,进而加深对中国企业国际化经营的认识,通过分析中国企业在国际化经营中出现的问题,积极探索中国企业的国际化经营之路.     

煤炭企业国际化战略研究

正煤炭是我国能源消费中最重要的组成部分。随着经济全球化的不断加深,国内的煤炭企业走向国际已成为势不可挡的趋势,企业实行国际化战略是煤炭企业重要的战略选择。本文围绕煤炭企业国际化战略实施的必要性、重要性、当前困难以及解决方法等方面进行阐述,并得出意见和结论。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

布满荆棘的国际化之路

20世纪初至今的10年里，国际化战略成为国内企业经营战略的一大主题，对于中国企业而言，国际化已经不再是一种奢侈的事情，也不仅仅是一种管理时尚，已成为企业发展壮大的一种必要措施。 由于国际化起步较晚、市场化程度并不完全，中国企业国际化梦想的道路上，始终布满了荆棘!     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

企业成长战略前因及绩效差异分析

企业可以通过新产品开发或国际化战略,或使用二者相结合战略,实现企业成长。本研究基于企业成长理论,通过实证研究,审视企业技术能力、专有化制度对产品创新和国际化战略的影响,并将成长战略细分为国内复制者、国内创新者、国际复制者和国际创新者四类,以销售增长和盈利能力为标准分析了绩效差异。     

企业战略模型向国际战略转变的理论分析

国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。     

浅谈特色产品团购的营销策略选择

通过对中国西部少数民族特色产品团购这一细分领域的研究,基于STP战略分析,对少数民族特色产品团购网站营销策略的选择进行研究分析。提出以品牌战略为指导,制定适合企业发展的具体营销策略。     

外企与国内企业的人才战略

近几年，国内企业开始走出低层次的产品竞争阶段，开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从方向上看，两者是不同的：在经济趋向全球化，资源趋向共享化的现代经济发展中，外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略，而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之外，有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。