关于采购管理的几点看法

采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要保证生产、经营活动正常开展的一项经常活动。为了实现高效廉价质优的采购目标,采购管理中,采购人员的各项能力、采购知识和素质在采购工作中起着至关重要的作用。如:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。采购员还应具有良好的品德:廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等。     

浅析加强医院招标采购管理的对策

医院对药品、医疗设备、基建项目等实行招标采购是希望在公平竞争条件下,利用有限的资金完成医院的采购和发展需要。因此,加强医院招标采购管理有助于提高医院经济效益和抑制腐败现象。本文就医院招标采购管理中存在的问题,探讨有效加强医院招标采购管理的对策。     

浅析220kv变电站工程项目管理重点与控制点

随着变电站建设的数量和规模越来越大,无论对于建设方还是施工方来说,业务量不断增加,工作难度不断加大,变电站建设所面临的挑战也日益严峻,如何提高电站建设的工作效率和工作质量,兼顾成本和效益,在资源有限的条件下,如何使项目资源在不同的项目活动之间进行有效的分配,使有限的项目资源得到最有效的利用,按照质量要求确保变电站建设项目如期完成,尽决地实现投资的效益,这已经成为有关人士日益关注的重要课题.本文主要从220kv变电站工程项目管理进行分析说明,分析项目管理的重点与主要控制点.     

全面预算管理在企业内控中的应用研究

新时期对企业内控提出了更高的要求,在外部市场大环境日趋严峻、市场竞争愈发激烈的背景下,企业要持续健康发展,就需要重视内控建设,减少内部浪费,规避内部风险。而全面预算管理是企业内控中的重要一环,指对企业的业务项目制定综合性的财务计划,使业务项目所涉及的资金活动、资源调配等按照预先指定的全面预算计划执行,在企业采购、生产、销售、货运、收款、技术等各环节减少内部浪费。如何构建全面预算管理体系,如何使全面预算更加科学合理,是企业亟待解决的问题,有重要的研究价值。基于此,本文参考相关文献资料,并结合个人工作经验进行定性分析,梳理全面预算的关键要素以及具体程序,从多方面探究企业落实全面预算的对策,以供参考。     

财务管理在项目管理中的具体运用问题

项目管理是管理学的重要一个组成部分,项目管理要求我们结合实际情况,确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下,充分运用我们所学到的知识和技能,针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源,那么如何合理利用这些资源,就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理,财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。     

建筑施工项目的采购管理探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业必须加强施工项目的采购管理。从项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等活动入手,着重对采购程序、采购计划、采买、催缴与检验、运输与交付、采购变更管理与仓贮等问题进行管理。在采购过程中要按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。     

基于事业单位物资招标采购过程中内部控制的研究

事业单位在进行物资招标采购的过程中需要严格按照相关法律法规来进行,需要在最大限度下实现公正、公平.此外,还需要对资金方面进行监控,达到确保物质优质的目的.为了达到上述目标必须在事业单位物资招标采购过程中建立内部控制制度.内部控制制度在建立的过程中需要着重注意对以下要素进行控制：内部环境、风险评估、控制活动、信息、沟通和监督.     

以"优质服务"的理念创造物资供应服务的竞争优势

物资供应系统在长期计划经济模式下所形成的经营观念、服务意识、服务作风已无法适应现今新的物资供应形势的变化与发展.这既有技术原因,又有体制因素,其综合所产生的制约力阻碍了物资供应中"优质服务"的竞争优势.因为我国物资供应要实现现代化物流,做到"货畅其流",可以通过一系列的投资加快现代化物流建设,实现现有的物资流通资源的整合利用和高效运转.而我们也可以通过运用"优质服务"理念,来实施物资供应与用户系统之间的有机联结,实现物资供应市场优化资源配置,降低采购成本,节约采购资金,促进企业资金的良性运作.     

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施.     

企业采购业务与财务风险的预警和控制

<正>企业采购活动常常伴随着大量的资金支出，容易对企业资金运行和经营管理产生影响，加强采购业务财务风险预警和控制是企业现代化管理的内在要求。本文在阐述企业采购困难和财务风险的基础上，分析当前企业采购活动中所涉及的财务风险，并从采购业务全过程给出采购业务财务风险预警控制的关键措施。采购是企业生产经营中最基本的业务形态，其能为企业的生产活动提供充足的物质材料和设备资源，满足企业生产需要。与此同时，企业采购活动需要投入大量的资金成本，整体风险较大，故而需加强采购过程的财务风险预警控制。但现实情况是，在激烈的市场竞争环境下，较多企业均处于转型升级的关键时期，将管理的重点放在了业务生产层面，忽视了对财务事项的控制管理，尤其是在企业采购中，对于采购业务全过程的监督管理不足，存在一定的财务风险，增加了企业资金压力，对企业的发展和效益增长存在阻滞作用。     

探讨施工企业在项目采购管理中成本降低的管理模式

施工企业项目管理是一个过程管理,而项目采购管理又是其中一个重要的组成部分,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目物资合理采购角度出发,确保资金的合理使用,降低采购成本、提高项目效益的管理模式     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——护航合规,拥抱转型 综合审计产品“新、实、严、精、细”采购研究与实践

<正>推荐语:面对新发展阶段企业内审工作的新要求,陕西移动对新一期综合审计服务采购项目进行了深入分析,针对数智化前瞻性审计无采购先例、基准价过低无法吸引优质供应商投标以及如何根据项目类别实现供应商差异化考评等三大难点,通过合理划分标包,增加数智化前瞻性标包实现综合审计产品的集中采购;通过结合市场调研和预算资金情况设置合理的资格条件,确保项目的充分竞争;通过优化基准价,紧贴需求特点创新研究评审办法兼顾质价平衡;通过引入后评估打分和服务方案考察,从全景视角制定技术评分方法实现选优配强。采购结果经济效益凸显,资金节约率平均达到36%,为企业降本增效作出了贡献,同时企业的综合审计能力也大幅提升。此项目的采购方案、方式方法具有较强的可复制性,在同行业具有一定的推广价值。     

加强财务管理 促进企业发展

公司战略目标的实现,离不开财务管理的支撑。公司拥有的资源有限,如何平衡及获取新的资源,让有限的资源与公司的战略目标相匹配,使其发挥最大的效率,需要运用各种财务手段去整合公司资源。财务管理活动贯穿于公司经营管理的全过程,主要以资金管理为中心,成本管理为重点。具体讲,应抓好以下各项工作。     

政府采购的电子化

<正>政府不只是国家的管理者,同时也是一个巨大的消费者.政府每年用来购买公共用品的支出占到GDP的7%～15%.因此,政府的购买行为也象消费者一样为方便购买、节约资金而使用电子商务,这就是“政府采购电子化”.政府采购是指各级政府由于开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定形式、方法及程序,从市场上为政府部门和所属公共部门购买商品和服务.我国政府原先在采购物品时,由财政部门每年根据预算和各预算单位的用款,进行层层下拨经费,由各直属单位根据需要自行购买.在这种分散采购方式下,采购资金脱离财政监督,出现了盲目采购、重复采购、随意采购、不公平竞争等现象,购买质次价高产品以致被骗的现象时有发生,导致公共开支的浪费和资金使     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

加强财务管理 促进企业发展

公司战略目标的实现，离不开财务管理的支撑。公司拥有的资源有限，如何平衡及获取新的资源，让有限的资源与公司的战略目标相匹配，使其发挥最大的效率，需要运用各种财务手段去整合公司资源。财务管理活动贯穿于公司经营管理的全过程，主要以资金管理为中心，成本管理为重点。具体讲，应抓好以下各项工作。[编者按]     

浅议预算单位政府采购内控建设

政府采购是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。它不仅指具体的采购过程,而是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度。文章以政府采购内部控制制度建设为主线,在分析目前政府采购执行中存在问题的基础上,提出了从职责明确、预算编制、采购申报、采购执行、资金支付和履约验收等关键控制点入手,逐渐建立并完善单位政府采购内部控制制度,将内部控制融入具体的政府采购活动中,从而使单位能够以规范的政府采购行为达到政府采购的目的。     

Windows2003服务器多网站的配置初探

技工院校是培养技术技能型人才的主要基地,但由于资金条件的限制,各种设施设备都比较紧张.如何充分利用有限的资源,为教学及管理服务,是各技工院校一直在思考的问题.本文就如何在一台Windows2003服务器上建立多个网站作一些探索和分析.     

浅析工程项目中采购成本控制

与一般的产品生产过程相比,工程项目的建设周期较长,且耗费的成本也比较高。在当前的市场竞争中,企业要获得良好发展,就需要在保证工程建设质量的前提下,通过对项目成本的有效控制,使其项目效益实现最大化。其中,一项成本投入就是采购费用,采购是工程建设中的一项重要环节,因此要实现成本控制目标,就要重视对工程采购成本的控制,在确保工程质量的情况下,择优选择供货商,减少采购方面资金浪费。本文主要探究工程项目中采购成本控制相关问题,认识采购管理的重要性,掌握其成本控制原则,完善相关控制管理举措。     

吸取西方先进经验加强高校预算管理

财务预算管理是高校财务管理的重要内容,切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务.本文针对我国高校预算编制、执行、监督等方面存在的问题加以分析,并综合美、澳、新等国家高校先进成熟的管理经验阐述了如何使高校的预算管理步八科学化、制度化的轨道.