连锁经营知识讲座(十二)——连锁经营企业总部和分店的财权关系及筹资

连锁经营企业总部和分店的财权关系,根据连锁经营所有权的集中程度和运作方式而有所不同。 一、自愿连锁。是松散型连锁形式,其财权关系也是松散的。连锁企业总部和各分店都是独立法人,他们的资产(包括财权)所有权、经营权和核算权也是独立的。总部的管理权是由各分店协商赋于的。总部负责统一进货、促销宣传等项工作,以达到降低成本、增强市场竞争力的目的。总部统一进货费、广告宣传等费用由各成员店合理分摊。     

连锁经营知识讲座(二)——连锁经营企业的基本类型

连锁经营企业的类型,按成员店的分布地区来划分,可有本地性(同一市、县)的连锁经营,区域性(同一个地区许多个市县)连锁经营,全国性连锁经营与国际性连锁经营。通常情况下,是按所有权和经营管理权来划分,可分为正规连锁、自愿连锁、特许连锁三种基本类型。 一、正规连锁,也称直营连锁。也就是在     

连锁经营知识讲座(七) 连锁经营的进货库存及价格管理

一、进货管理 一般情况下,连锁经营购进商品总量的70％以上由总部(母公司)统一购进,以实现规模效益。其余部分由各成员店自行采购,以保持各成员店经营的灵活性及其特色。70％以上的统一进货由总部配送中心按需按时送各成员店;有的统一进货后由厂家所在地直     

我国连锁经营企业发展研究

连锁经营概述连锁经营的实质目前的诸多论著一致认为,“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”,通过连锁扩大企业的规模,降低交易费用和流通费用,优化商业资源配置,从而提高经济效益。连锁经营先后出现了三种类型,即“正规连锁、特许连锁、自由连锁。正规连锁具有资产一体化的特征,每一家连锁分店的所有权都属于同一主体,归一个公司、一个联合组织或单一个人所有,所以在经营管理权方面基本上高度集中,各连锁店不仅店名、店貌等完全统一,经营管理的决策权,如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总…     

企业实施连锁经营的策略研究

连锁经营作为一种创新的商业模式,已渗入我国的各行各业,许多企业将连锁经营确定为未来发展的方向。很多企业,特别是零售业及服务业的中小企业,将连锁经营确定为企业未来的发展方向,但并不是每个企业都适合实施连锁经营,实施连锁经营也不是一劳永逸。实施连锁经营必须遵循一定的战略步骤,取得成功后还需要对连锁总部与加盟连锁店的关系进行维护,确保连锁体系的可持续     

连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

连锁经营模式的构造及运行

连锁经营模式(直营连锁、特许连锁、自由连锁、合作连锁)的构造过程实质是总部与加盟商的博弈过程。运用博弈论,分析各方利益与权利的大小、利益的分配、协作态度都是总部与加盟商博弈的结果,并通过周转轮系原理,得出各连锁模式以品牌为载体,利益为系杆,总部为支点,形成周转轮系,直营模式直接在总部的控制下同轴运转;在空间上,总部有可能分地区建立多个子部,在总部授权下将这一轮系又以同样方式演化为多个相似的子轮系复合成超系统运行。     

连锁经营门道多——专访连锁经营管理专家王山

正半数以上企业选择了连锁经营,并得以快速发展。从单店到连锁是一个企业质变的过程,对企业的资金、管理、构架等能力都是严峻的考验。怎样把小产品做成大生意?在我们采访到的案例中,半数以上企业选择了连锁经营,并得以快速发展。从单店到连锁是一个企业质变的过程,对企业的资金、管理、构架等能力都是严峻的考验。在这个过程中,有没有一些技巧和规律可循?带着这些疑问,本刊记者专访了连锁经营管理专家、深圳市连锁经营协会特约讲师王山。     

连锁经营工程的八个模块

从连锁企业职能的角度来划分,连锁经营工程包括了八个模块。规划体系:主要是连锁总部的管理,包括财务、行政、组织结构、人力资源、控制、独到管理等内容。SI体系:店面识别系统,使企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种实体性和使用性信息统一整理。店址评估体系:一个店面经营成功的第一要素就是选址,店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣,以此帮助连锁企业选址。建店体系:即是解决如何实现建店过程的标准化、流程化的问题。物流体系:指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。开店体系:解决如何开店,开店的步骤,开店…     

连锁经营中的产权决策与监督博弈

作为一种现代经营方式,连锁经营在流通领域得到广泛的应用。随着连锁经营规模的不断扩大和连锁店的日益分散,连锁总部与加盟店之间的管理与协调变得尤为重要。通过运用博弈论方法,分析连锁总部与加盟店之间利益与权利的大小,研究了连锁经营中连锁总部与加盟店之间的产权决策问题,以及二者之间监督与被监督问题,提出连锁总部在加盟店持有股份的条件可通过降低监督成本,或加大对加盟店隐瞒收入的惩罚力度等措施,对加盟店进行有效监督。     

连锁经营与业态关系

有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

连锁经营的优势与风险防范

连锁经营具有拓展经营空间、规模效益显著、总部与加盟商铺相得益彰、连锁经营商品价格便宜等优势。连锁经营也存在优势资源被非法利用带来的风险,市场本身存在的风险,整个品牌受到侵害的风险,协作不畅的风险。为了应对风险,连锁经营企业要做好宣传、培训工作,做好市场调研分析,对违约行为及时处理,提高规则的操作性,提高连锁企业科技化水平。     

我国连锁经营发展态势分析

新世纪 ,面对零售商业的竞争环境 ,在国际商业发展潮流的引导下 ,以连锁经营为代表的新型商业组织形式展示出强大的生命力。我国连锁经营呈现业种店和业态店多元化发展、经营规模迅速扩大、资本运作的扩张方式和跨区域连锁四大态势。     

论连锁经营中智力资本的增殖

连锁企业的智力资本是连锁经营得以发展和运作的基础.人力资本、组织资本以及顾客资本共同构成了连锁企业的智力资本,连锁企业的智力资本的增殖有其特殊方式.连锁经营之所以会成为知识经济时代最具竞争力的经营方式,是因为连锁经营为企业智力资本的增殖创造了空间和机会.     

物资流通行业中发展连锁经营的探讨

连锁经营在西方商界已出现一个半世纪,它是适应现代化大生产的需要而产生的一种经营方式。连锁经营实行统一化管理、专业化分工、标准化服务,提高了经济效益,降低了流通费用。因而在西方得到了迅速发展,现已占据西方店堂销售的半壁江山。近年来,我国的连锁经营也得到了较快发展,据统计,目前全国连锁经营企业已发展到上百家,连锁店铺已达二千多个,年销售额达三十多亿元。九省通行街的武汉市,在商业和粮食系     

现代企业连锁经营发展新思考

随着国际竞争的日益加剧,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。如何根据此种竞争业态,深化现代企业连锁经营改革,结合目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,促进新型发展背景下的企业连锁经营模式构建,深化企业连锁经营的保障途径建设,对于带动现代企业连锁经营发展具有十分重要的现实意义。     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营作为一种区别于传统商业的经营模式,具有以下特点:(1)标准化的经营体制。在经营体制上,一般商业企业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营,不像连锁店那样标准化设计,有相同的商品结构和服务规模。连锁商店总部和店铺在专业职能上形成明确的分工,如总部专门负责采购、营销…     

中国家电连锁经营浅析

家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。