可靠性分析:决策研究的新问题

所谓决策的可靠性,从统计学的角度来说,就是指依据最大收益期望值(EMV)或最小机会损失期望值(EOL)决策准则所选择的最优决策方案实现其期望益损值有多大的可能性,或者说能以多大的概率保证最优决策方案的实现,不仅如此,还要分析所获得的概率(即可靠性)是否与决策者期望的可靠性     

幸福学理论在决策领域的应用

“幸福学”理论让世人重新审视决策的终极目标，到底是财富最大化，还是幸福最大化？作为政府决策者，如何在资源有限的条件下最大化幸福？作为企业决策者，如何在资金一定的情况下，最大化员工的幸福？了解幸福学能让决策者更关心人的心理因素，更容易达成决策目标。     

善用决策工具

所谓决策，就是在获取数据信息并将这些数据有效地转换成竞争优势的过程中选择一个更好的方案。而如何去选择更好的方案呢？面对日益庞大的数据和信息，仅仅依靠企业的过往经验或决策者的个人感觉，几乎已经不可能做到了。     

机会损失在决策问题中如何转化

决策问题是运筹学中非常重要的部分,一般的决策问题包括三个基本因素：策略、自然状态和益损值。策略是决策者需要做出选择的多种方案的组合,通常决策前决策者可以预测到;自然状态是决策中无法控制的因素,根据对其把握程度分为：不确定型、风险型和确定型,比较常见的是风险型决策,通常这种把握程度都要使用统计方法用概率表示出来。     

决策，“摸着石头过河”

决策的流动性,即在变化中寻找决策的最佳时间点,通俗地说,就是“摸着石头过河”,这是一种有效的决策模式。这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握,只能边干边看,边探路边前进。     

效用曲线对避免风险型决策者的应用分析

一般来讲,期望值是决策者进行决策的依据.但是,当决策者根据期望值决策时,往往会与其真实满意度存在一定的偏差,而这种偏差通常会带来一定风险.为此,决策者可运用效用曲线分析方法帮助其决策,通过winQSB可求解出最佳决策方案,有效避免决策不慎带来的巨大风险,使效用值增大.这一理论对于在企业采取横向联合等经济行为进行决策时,提供了决策依据.     

筹资策略论—现代外经贸企业筹资纵横之三（连载）

实际工作中，企业的决策者要考虑从三个阶段做出筹资决策，即资金成本分析阶段、比较决定阶段、筹资结构分析阶段；对于投资风险的分析，实践中经常应用概率论的数学方法，以其“标准差”来考量。     

谈概率理论在企业决策中的应用

决策是管理的重要组成部分,决策分析是一门服从数学规律的创造性管理技术.决策的实质是选择对企业最有利的、最优秀的行动方案,即一个好的决策应当保证该决策能带来预期的利润或尽可能地将损失降到最低.然而市场受到诸多因素的影响而千变万化,本文把未来市场状况作为随机事件,依据概率理论,从两个方面阐述了企业管理者如何做出更合理的决策.     

决策过程中的“是”与“非”

最近重读三国，与以前最大的不同感受是，三国里面其实最精彩的就是那一个又一个的决策。决策的精华就在于决策的过程。而不在于决策的结果。过程对了，结果也是自然的。 但是。决策者往往在决策的时候，最容易犯的错误和问题就是过于重视决策过程中的“是”，而往往会疏忽决策过程中的“非”。“是”会使决策朝着有利于自己的方向演变．而“非”则是朝着不利于自己或有利于对方的方向演变．“是”与“非”的交错和融合最后才真正成就一个决策的对与错。     

用人决策,是任人唯贤还是任人唯亲

人是企业中最宝贵的资源之一,企业间的竞争,实际是人才的竞争。“成也萧何,败也萧何”,一个企业的兴旺或衰落,在很大程度上取决于企业用人决策。那么,企业是任人唯贤还是任人唯亲?企业决策者如何在“贤”与“亲”之间进行选择平衡是一个值得探讨的话题。     

决策与谬误

决策与谬误●李钢通常企业的决策者们，在选择新的投资项目时，都要考虑产品和服务是否有市场，市场需求是否足够大，今后是否有很高的成长率等等。这里笔者给大家介绍经济学中选择投资项目应注意的一个重要问题，即如何避免合成推理的谬误。由于某种原因，对个体来说是对...     

基于市场预测和偏好分析的ERP沙盘决策方法

ERP沙盘模拟经营是一种新颖的体验式教学过程，在ERP沙盘经营过程中很多决策信息具有模糊性。针对这一问题，提出了一种基于市场预测和偏好分析的ERP沙盘决策分析方法。该方法通过市场预测分析，确定组合方案，利用损益矩阵得到不同产品组合的期望值，结合不同的决策者的风险偏好使得决策者最终获得符合自身偏好的最佳方案。最后通过一个应用实例，进一步证明该方法在ERP沙盘决策中具有较强的实用性。     

层次分析法在助航灯光抢修预案问题上的应用

层次分析法是社会经济系统决策的有利工具。它是将半定性、半定量问题转化为定量问题的行之有效的方法。将层次分析法应用在对助航灯光抢修预案问题的研究上,建立层次结构模型,并设计数据利用Matlab计算后进行分析,可以得出两种抢修预案的选择的权重,从而可以帮助决策者在抢修预案的选择方面进行理性分析。     

基于效用的群决策方法在风险性决策中的应用

群效用函数,把群决策用于风险决策中能够得到满意的决策方案。在风险决策中,各种后果效用并不是一个决策者的效用,是群体决策而产生的群效用,用群效用函数来确定决策方案对风险决策是有效可行的。     

突发事件应急决策研究综述及展望

应急决策是近年来随着世界灾难性突发事件不断频发而催生的一个新的研究领域。围绕应急决策的基础性科学问题包括应急决策的资源优化配置方法、应急决策方案评价与动态调整方法等内容,对国内外相关研究进行分析与总结。在此基础上,归纳总结近年来应急决策理论和方法的研究现状的主要特点,以期为决策者在突发事件背景下选择合理的应急决策方法提供理论依据。     

项目投资决策评价指标的灵活运用

独立方案财务可行性评价与投资决策可以同时进行;互斥方案的决策必须以方案具备财务可行性为前提,即利用特定评价指标作为决策标准或依据,在若干个可行性方案中选择最优方案;多方案组合排队投资决策也就是相容选择的决策。     

从科学决策的限制性因素谈哲学方法的作用

哲学方法就是人类把握世界的哲学方式,必将会大大推进决策科学化进程。因此对于决策者来说,弄清哲学方法的内涵和作用,对哲学方法在决策中的应用是十分重要的。本文通过分析影响决策者科学决策的限制性因素,将哲学方法运用到科学决策中,必将会提高决策者的洞察力,增强决策者的逻辑力量,规范决策者的价值选择,从而在科学决策中发挥独特的作用。     

试论市场营销管理与决策支持系统

在市场营销管理中决策支持系统能快速准确的为企业决策者提供决策信息和可行方案,提高了其决策的科学性和可行性,并且由于其高效性也有利于完善其营销系统,使企业拥有强大的市场竞争力,为企业的健康发展保驾护航。     

利益相关者财务治理的一致性聚类分析

本文利用聚类分析方法研究利益相关者参与企业财务治理的决策机制,以融资决策为例,将内部融资、债务融资、股权融资三种不同的融资类型作为决策者判断的方案,不同类型融资的具体数值作为三角模糊数,考虑决策者的权重对决策者一致度计算的影响,计算不同决策者之间的一致度距离,进行决策者聚类,依据聚类的结果,计算一致性相同的决策者集合的最终方案集,最后通过实例演示了上述的计算过程。     

供应链优化技术

供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，它主要有整体优化和局部优化两种类型。整体优化是从大量方案中找出最优方案，然而，实际情况下可能没有最优方案或者没有方法来检测所得方案是否最优，因此有必要进行局部优化；局部优化是在大量类似方案中找出最优方案。此法取决于方案的最初解，最初方案不同。优化结果也不同。