基于新疆竞争优势的中亚市场商品需求情况分析

本文对目前及未来中长期中亚国内市场短缺、需求量大而中国新疆又有竞争优势的行业及其产品需求情况进行了分析，以期对中国新疆企业面向中亚市场“走出去”提供借鉴。     

中国无纺布市场前景喜人

中国无纺布市场前景喜人肖宝天同志：根据中国纺织品进出口总公司信息部提供的资料，就您想了解的无纺布工业的现状作如下介绍：１生产情况中国的无纺布工业始于１９５８年，１９７９年后进入发展时期，８０年代无纺布产量年平均增长率为２８％，１９９０年产量达６万吨...     

试论特区企业管理的特色

<正> 10年来,深圳特区广泛地实行外引内联,结合本地的实际情况,虚心学习和借鉴国内外的先进管理经验,努力探索,大胆实践,逐步形成了特区企业管理的风格与特色。本文拟就这个问题作一些探讨。一、明确的市场导向观念深圳特区处在国内市场与国际市场的交汇点,经济发展目标是外向型经济。特区企业产品须适应内地市场、特区市场和国际市场的需要,特别是必须积极地参与国际市场竞争,这就决定了特区企业在经营管理上必须十分明确市场导向的观念。     

中国企业开发国际市场的三种模式

<正> 在很多行业,企业积累的资本技术和产品需要更新、更大的市场容量,随着中国国内市场日趋饱和,传统市场机会越来越少,企业将很难靠固守于国内市场而保持竞争力。在加入WTO后,企业进入国际市场的障碍大为减少,国际市场对国内企业产品需求的不断扩大,很多有战略远见的企业家纷纷将目光投向了国际市场,他们或将产品大部分、全     

浙江乡镇企业产品市场分布与开拓思路

“九五”期间,随着经济增长方式和经济体制两个根本转变,对外开放的继续扩大,乡镇企业产品在市场竞争中将面临着新的严峻挑战。本文立足浙江实际,就浙江乡镇企业行业结构,主要产品在国内外市场销售分布情况及对策措施,进行了初步的分析和研究。一、多镇企业行业结构与产品市场分布现状改革开放以来,特别是“八五”期间,浙江省乡镇企业保持强劲的发展势头。1995年,全省乡镇工业     

台湾的新技术、新产品

弹力无纺布 台湾中凰工业股份有限公司开发成功弹力无纺布,不同于夹胶膜或混合伸缩材料的无纺布,拥有伸缩、柔软的特点。 使用弹力无纺布的最大优点是,在制造成品时可免去缝松紧带的步骤,因此节省大量的材料费用和人工成本,同时弹力无纺布可用热粘合的方式制做产品,比用机缝速度快十倍。     

中关村生命科学园博奥生物与墨西哥Accesolab签署协议

2009年6月15日，作为国内领先的生物芯片产品、服务及其相关配套仪器的研发和制造企业，北京中关村生命科学园博奥生物有限公司暨生物芯片北京国家工程研究中心（简称“博奥生物”）与墨西哥医药工业实验室设备及试剂供销领域的领导者Accesolab签署了协议，双方就博奥生物的产品进入墨西哥市场达成共识。     

略论乡镇企业国际化

世界经济一体化的浪潮和我国对外开放方针与对外经贸事业的发展，把我国国内企业包括乡镇企业，不管其自觉程度如何，或主观上是否承认，都卷入了国际市场、国际经济之中，使其成为它的一个组成部分。现在，哪怕是全用国内资源，全靠国内制造，全部国内销售的产品，也必须考虑本行业，本产品的国际市场情况，包括产品的品种，规格、技术、工艺、成本、价格、流行趋势，将替代的新产品等等，并自觉地向其靠拢。否则企业的发展就可能受挫，从被迫减产、萎缩，直至破产、倒闭。此外，我们强调乡镇企业的发展要走国际化的道路，还有当前形势方面…     

辽宁农业走向世界的对策

面对入世,我们辽宁农业的主要任务,就是要主动地抓住机遇,积极地利用有利影响,大力发展自己,更好地走向世界。 一、加大科技支持力度,努力提高农产品的生产效率 市场竞争,归根到底是生产效率的竞争。WTO规则要保护的就是效率方面的公平竞争,而对效率竞争之外的其他干预手段都要进行限制。入世以后虽然相互间开放了市场,但是你的产品能否站住国内市场,特别是能否走向国外市场,一个关键性的前提性的因素是成本价格。根据反倾销法,如果某项产品的生产价格就国内市场价格高于国际市场价格,则该项产品就几乎没有出口的资格。若要出口,就会被人家诉为倾销。因为倾销定义之一就是指出口价格高于国内正常市价的情况。所以一定要努力加大科技支持力度,千方百计地改进生产技术,改善生产管理方法、优化生产组织模式和经营规模等,以努力提高生产效率、降低生产成本,平抑生产价格,提高农产品的国际市场竞争力。     

“限塑令”下投资热潮大观无纺布替代隐忧

此消彼长。“限塑令”既出，一种俗称“无纺布”的非织造布产业大热。 在中国无纺布生产基地绍兴县夏履镇，当地企业投资2.5亿元引进的4条无纺布生产线即将投产，预计年产能将达到5万吨，占国内无纺布总生产量的近3成。此外，一些原有的箱包加工厂准备新车间专门生产无纺布袋，连不少服装厂也瞄准无纺布商机，开始转型生产环保购物袋。     

技术性贸易壁垒的保护绩效及影响因素

随着关税等传统贸易保护措施逐渐的淡化,技术性贸易壁垒以其自身保护手段的合法和隐蔽性,受到了各国的欢迎和广泛运用。这时,技术性贸易壁垒的保护绩效及其影响因素就成为需要明确和研究的重点问题。相关的研究文献为本文的研究提供了框架和基础,由此出发,论文分析了国内市场规模、产品替代程度、市场竞争程度以及产品的供需弹性与技术性贸易壁垒保护绩效之间的相关关系。     

外国投资经济、港澳台投资经济与我国的出口竞争力

本文用实证的方法研究了外国投资企业、港澳台投资企业、内资企业与我国出口竞争力的关系, 结果表明,外国投资企业与国内投资企业对我国产品出口竞争力的直接影响为负,即外国投资 企业与国内企业的产品主要以国内市场为主;同时表明港澳台投资企业对我国产品的出口竞争 力有积极的促进作用,即港澳台投资企业的产品主要面向国际市场。     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

<正> 市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起了微观经济主体及其经营机制的巨大变化。"国家调节市场,市场引导企业"的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始"倒推"的逆向思维方式,促使企业管理向以市场取向、市场适应的模式转变。一、由"企业——产品——市场"模式向"市场——企业——产品"模式的倒推传统计划经济体制下的企业,其经营模式为"企业——产品——市场",企业的一切经营活动以计划为依据,以生产为中心,即计划安排什么,企业就生产什么。企业生产什么,市场就卖什么。市场卖什么,人们就买什么。这是典型的短缺经济所形     

企业投资的战略思考

一、企业捕捉投资机会的策略 1.从市场状况及其变化中去捕捉投资机会 第一,从市场产品容量的状况中去寻找投资机会。市场产品容量是指某一产品整个或部分市场上的年销售总量。产品市场容量越大,企业投资成功的把握就越大,企业投资的机会也越多;反之,则对企业投资不利。因此,企业既要摸清本企业产品市场容量究竟有多大,以便决定是否投资,进行扩大再生产,又要摸清哪些产品市场容量大,以便寻找新的投资机会。 第二,从市场供需状况及产品进出     

略谈企业如何创名牌

<正> 我国恢复关贸总协定以后,将实行国内市场与国际市场接轨,国内产品受政策保护已不复存在,市场也逐步成为名牌瓜分的天下,意味着谁拥有名牌,谁就拥有一切。因此,面对这个严峻的挑战,进行研究和创造名牌产品是一个地区、一个企业刻不容缓的任务。 1、运行策略。创名牌这是一项全局性、综合性的运筹工作,是整体素质领先的结果,绝非一个人演的独角     

国内来滇旅游流时空分布特征研究

旅游客流量的时空分布与变化是每个旅游地旅游业发展首先要研究的基本问题.云南省旅游局遵循坚持"开拓国内市场,以省外为主"的方针,因此分析云南国内游客的基本特征,分析客流分布的时间空问特征就显的尤为重要,可以对云南旅游的客源市场拓展起到指导作用.     

论国际营销中的市场选择策略

<正> 在国际竞争中,企业制定市场选择策略必须考虑三个方面的因素:(1)国际扩张中的市场集中化与多元化;(2)竞争取向;(3)主要竞争场所的地区分布。在此基础上,企业一般应经过确定目标和资源,进行产品/市场因素分析两个阶段,把竞争性市场选择的问题置于正确的战略角度进行考察,并运用系统化的方法进行规划,从整体策略中优化出灵活的市场选择策略。在参与竞争中可供选择的策略是很多的,笔者在此借用军事术语,从扩张策略、竞争取向和竞争场所分布等三个维度归纳分析出可供选择的九种基本策略,以飨读者。(一)“军工厂”策略。以防御为目标,集中兵力占领企业国内市场的策略称为“军工厂”策略。运用这种策略,企业能在多少受到保护的环境中迅速扩张,并沿着经验曲线不断增长,直到能同国际竞争对手开展有效竞争时,它才向海外扩张。实施该策略需要如下条件:(1)对产品/市场因素的分析表明,市场集中化比多元化更为可取;(2)国内市场足够大,     

中小企业在开放型经济中的核心竞争力构建

<正> 在开放型经济中,国外竞争者大量涌入我国国内市场,使得我国中小企业既面临巨大的国内市场潜在机会.也受到国外企业的挤压。随着贸易壁垒的不断消除,国内市场逐渐融入到国际市场,成为其一部分;此时我国中小企业不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品和服务。为了能够更好地迎接开放经济中日趋严重的挑战,中小企业构     

世界多媒体硬件市场销售趋势预测

世界多媒体软硬件产品市场从1993年开始步入增长期,1994年市场规模迅速扩大。随着视频音频压缩与多媒体通讯技术的逐渐成熟,多媒体的应用空间不断扩大。此间权威部门特将多媒体主要硬件产品市场情况及其发展趋势分析如下:     

不紧是棒子才能打老虎

产品和服务要想有所突破,就不能光靠市场调查。——李·亚柯卡哲理的故事:很多公司在生产产品前都依靠市场调查进行前期摸底,但这样的方法并非万能。梅赛德斯·奔驰公司在1900年完成了一项市场调查:“预计世界轿车需求不会超过100万辆,主要是由于司机数量的限制。”但是1908年福特汽车公司的T型车推动了汽车的普及,到1920年,驰骋在美国大地上的轿车已经超过800万辆。依靠市场调查作战略决策以及确定产品概念,就像盯着后视镜开车。市场调查总是落后半拍。它用昨日的结论回答眼前的问题,根据目前的情况相应今后的机会,这就是为什么梅赛德斯·…