国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

基于高斯混合模型的农电企业发展状况研究

运用高斯混合模型对我国农电企业的综合发展状况进行了聚类研究,将农电企业划分为相对好和差2类,证实了东部地区农电企业的综合发展状况在整体上要优于中西部地区。以西部某农电企业为例分析其发展状况,结果表明：农电企业发展,资金是关键。因此,需要政府加大政策支持力度,完善农网投资的保障措施,尽快建立可持续的农电发展投资机制,提供农网发展的长期低息贷款,特别对中西部地区的农电企业有适当倾斜政策或提供财政援助,促使各地区农电企业可持续协调发展,更好地完成新一轮农网改造升级工程。     

甘肃“网改”后的考量

甘肃电网企业目前正在开展农网改造“回头看”。通过实地回访调查，冷静看待农网改造工程的得与失。积极改进存在的问题，不仅有利于后续的农网改造与建设。而且将为农电常态管理奠定坚实的基础。     

解剖“九峰”

对于农网改造的成果及意义，可以论及许许多多方方面面；而谈到农电管理，同样也可以陈述出很多难处。对于一个地区而言。农网改造的真正意义体现在什么地方?网改之后农电管理还存在哪些问题。该如何改进?怎样才能实现农电管理的可持续发展?如果不进行“解剖麻雀”式的调查与分析，恐怕很难得出真正有价值的结论。     

2011:省电力公司农电工作重点摘登

吉林电力公司深化安全管理,确保实现第六个安全年,加强安全风险管控、现场安全管理及电网运行维护。加快农网改造升级工程建设,认真落实上级农网改造升级管理办法,严格执行基本建设程序。深化一体化工作,逐步缩小农供电差距。完善一体化管理机制,深化财务一体化管理,推进农电股权划转。强化精益化管理,提升企业经营水平。加强财务预算     

农网改革收获了什么？：江苏省沛县农网改造效果调查

●解决了农民用电负担过重问题●带动了农村经济的大发展●为农电企业的发展打下了基础●产生的一些问题要引起重视　　随着第二批农村电网改造竣工县的诞生,农网改造工作已进入了最后的阶段,在进展较快的地区,改造效果初见端倪。客观分析改造情况,有利于今后农网改造工作,也有助于下一步农网改造资金的还本付息及网改后农村电价的合理制定。位于苏北地区的沛县,是首批农网改造竣工县,改造效果已在不同层面得到了充分体现。　　农民成为农网改造最大的受益者　　"两改"之初,各级组织者就提出了要把农网改造工程建成"民心工程"、"德…     

连线国网

<正>国家电网举办"规范农网工程管理培训班"为规范、有序实施新一轮农网改造升级工程,国网公司农电部于2010年11月17～19日在石家庄举办了"规范农网工程管理培训班",来自各网(省)公司、部分市县公司共计130余位同志参加了培训。     

农网改造"回头看"与后评价

“回头看”为什么?规模浩大的一、二期农网建设与改造工程相继进入竣工验收阶段,工程取得了令人瞩目的成就,也出现了一些问题。为总结经验,吸取教训,发扬优点,克服不足,以利再战,国家电网公司要求在全国农电系统开展农网建设与改造“回头看”工作。农网建设与改造工程涉及面广,影响因素多,时间紧,任务重。在其收尾完工之际,开展“回头看”,为什么?看什么?如何看?自然成为令人十分关心的问题。发端于1998年的农网建设与改造工程从开始就纳入到国民经济发展的轨道,农网改造是扩大内需、拉动经济的基础设施建设,理顺农电管理体制是解决“三农”…     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

切实加强农网改造后的用电管理

伴随着农电管理体制改革的进行，农电部门职责范围已发生变化，为切实加强农网改造后的用电管理，把这项“德政工程”真正落到实处，张家口供电公司选择了部分供电分公司，就农改前后的情况进行了调研，提出了农网改造后用电营业管理工作的初步设想。 　　一、农网改造前用电管理的基本情况 　　机构及人员设置。张家口所辖各县全部为直供县，分公司下设用电股和乡站股，用电股负责用电业务的职能管理和对上的业务往来，乡站股对乡电管站进行业务指导及管理，负责农村用户用电的抄收、线路维护及故障处理等工作。各分公司根据当地实际情况分…     

农电电网改造几个问题的浅见

阐述了农电“两改一同价”中,应摆正“两改”的关系,注重农网改造投资经济效益,以及加强农网资金收支两条线管理     

高成本制约农电发展

“保安全、保电费、保工资、保资产、保稳定”是行业代管以来农电管理中抓得比较紧的几项工作。但随着农网改造资金还贷高峰的到来，县级供电企业的生产、经营、管理成本逐年增大，主要表现在以下五个方面：     

下半年农网改造435亿投资待启 智能化成看点

电气化示范县、农网智能化成看点“2012年农网改造工程已经完成投资16.9亿元,而原计划今年投资452.7亿元,目前投资额仅占计划的3.73％.” 国家电网公司农电部主任孙吉昌日前接受媒体采访时透露了农网改造目前的工作进展,据他提供的数据,今年下半年起码还有435亿资金投向农网改造的各个环节.     

农网工程施工费用的延伸审计

历时３年的农网建设和改造工程接近尾声，国家对巨额工程资金的规范使用十分重视，各级政府审计部门全面开展农网工程竣工审计，重点审查了工程预决算、设备材料、工资费用、资金收支、涉农收费，初步确认或调整确认工程决算等审计内容。各级供电企业根据政府审计报告或整改意见书，对农网工程施工费用进行延伸审计，发现和纠正存在的问题，核减相关费用，以保持与政府审计的核减、调整内容相一致，确保本区域农网工程资金不超支。农网工程施工费用延伸审计的对象根据国家、地方政府关于农网建设和改造工程一系列文件和政策，农网工程施工费…     

农网工程“一库两卡”管理

推荐理由:安徽省芜湖供电公司针对农网工程管理中的薄弱环节,如电网发展规划不科学,工程立项不严谨,前期工作不到位,后期管理跟进不及时,整个工程监督不到位等,大力推进农网工程"一库两卡"管理,不仅解决了工程管理本身的问题,而且给农电企业发展提供了思路和方法,由此推动了农电工作的全面发展和进步。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

基建投资中如何强化财务管理

<正>目前很多企业在基本建设投资管理中主要重视建设项目招投标管理、工程预结算管理,财务管理常常容易被忽视,财务部门也主动退让到事后监督的角色,强调资金付款的监督和控制。但是,片面强化资金付款的事后监督管理是不能实现对投资的控制,甚至不能防范企业投资资金风险。现结合我单位近几年在基本建设投资中强化财务管理的一些主要做法与大家一起探讨。     

农村电网改造筹资风险防范策略

农村电网建设改造风险的防范原则坚持改制在先、改造在后。这样有利于县供电企业加快体制改革步伐,有利于企业发展和产权明晰、职责分明、管理科学,有利于农村电网建设与改造资金还本付息的落实。坚持县为实体,同价先以县为单位进行。各县农村经济、用电情况及农民承受能力各不相同,改制和改造的任务有轻有重,资金投入也不一样,因此,要想在这样一种情况下,实现全省或全地区同价的一步到位,既不可能,负担也不合理。改造分阶段进行,资金有序投入。农网改造资金投入大,时间跨度长,必须根据不同情况分阶段进行,资金投入要有序。在…     

甘肃农电如何有效管理

正确看待县农电企业从历史的角度看。甘肃省农电企业在条件较为艰苦的区域内,在政府及中央电力企业的支持下,自我生存、自我发展、自负盈亏,经历了艰难的发展历程,目前承担全省2018万人口、90%以上面积的供电任务,在服务地区经济发展,改善农民生活条件等方面发挥了主力军的作用。从现实的角度看。自1998年开始的农网“两改一同价”为农电企业带来了翻天覆地的变化。1998~2002年甘肃省农网改造工程投资近90亿元,是全省县及县以下农电企业1998年固定资产原值的7倍,是净值的10倍。农网改造增强了农电企业实力,全省乡、村、户通电率由1998年的98…     

农网升级

<正>在新一轮农网改造工程中,升级成为改造的重点。国网公司通过系统总结农网改造经验,严格工程管理,重视科技进步,在改造中实现了农网升级目标。在7月29日召开的国网公司2011年农电重点工作推进会暨农网改造升级现场会上,安徽省电力公司、河北省电力公司、江西省电力公司等单位交流了典型经验,也展示了本次农网改造升级的阶段性成果。安徽:提升工程建设水平安徽省电力公司系统现有71个县公司,902个乡镇供电所,截止6月