对地方出版资源开发利用的思考

人类的出版活动,是对出版资源的认识和开发利用过程：是把信息资源合理配置开发利用,选择作品向公众传播的社会行为。出版物就是在出版工作者开发出版资源、对出版资源进行加工、利用的基础上形成的。因此,开发利用出版资源的过程就是根据一定的市场需要按特定的选题策划思路,对分散、凸显或潜藏的信息资源进行整合,使这些已有的信息资源在重组中产生新的信息资源,通过文化传播载体,产生新的价值并在投入产出中实现升值。     

企业经营创新、动态能力与竞争优势关系研究

伴随企业外部经营环境的变化,企业开展经营创新以提升竞争优势显得更为迫切。以陕西省商业企业为例,对企业经营过程中创新活动与企业竞争优势关系进行探讨,得出如下结论：企业经营创新可划分为业态组合和业态整合,二者对企业竞争优势培育具有显著正向影响,且业态整合的影响作用更强;企业动态能力正向调节企业经营创新对竞争优势的影响;机会识别能力对业态组合与企业竞争优势关系的作用更突出,而整合重构能力对业态整合与企业竞争优势关系的作用更突出,服务柔性能力和组织柔性能力对业态经营与企业竞争优势均有显著正向调节作用。据此,提出相关对策建议。     

企业核心竞争力的识别、评价与培育

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业必须以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然不同学者强调的重点有所差异，但是也存在一些基本的、主要的共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。第一，强调企业资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件，但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，强调独具性和持续性的结合。     

企业资源与能力的整合

资源与能力的整合是企业不断提升核心竞争力的重要因素。为此,要通过学习型组织的建立、构筑动态竞争优势、实施顾客导向机制、优化战略思维的组合等方面,全面提升企业资源与能力整合的素养。     

虚拟出版浅析

虚拟出版是指出版企业在组织结构上突破有形的界限，虽有圈书选题开发，图书编辑设计，图书印刷，图书发行，财务管理，人力资源管理，信息管理等功能，但在出版企业内部却没有相应的组织，也就是说，出版企业在有限的内部资源的情况下，为了取得更大的竞争优势和的超额，利润，仅仅保留出版企业中最关系，最具优势的功能（核心竞争力），而把其它功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源进行整合，以期最大限度地发挥自有资源的效率。     

企业资源与能力的整合

资源与能力的整合是企业不断提升核心竞争力的重要因素.为此,要通过学习型组织的建立、构筑动态竞争优势、实施顾客导向机制、优化战略思维的组合等方面,全面提升企业资源与能力整合的素养.     

浅论如何利用供应链理念提升公司竞争力

一、供应链产生背景 1．全球化的挑战要求公司整合全球资源。 在近些年来，企业面对的经营环境发生了很大的变化：中国加入WTO、关税降低、对外开发程度加大、经济区域化、市场竞争全球化。在这种错综复杂的外部经营环境中，公司既面对着机会也面临着风险；既有机会把产品销售到全球各地。也面临着来自全球各地公司的竞争压力。整合全球各地的资源和市场为己所用是公司获得成功的重要保证。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

基于价值链理论对财务工作在现代出版企业中的应用探究

企业通过自身的生产、销售等经营活动达到创造利润的目的,而价值链理论就是这些创造价值的经营活动的内在体现.在价值链理论的基础之上,本文探讨当前我国现代出版企业存在的问题,包括传统经营模式与理念、传统财务管理存在的弊端等,针对这些问题提出相应的建议,希望能为现代出版企业的财务工作提供有益的借鉴材料.     

盛大：软硬之道

盛大从核心的内容资源入手，逐渐整合终端，并通过平台化模式打造数字出版的产业链，其目的在于对数字版权的掌控。     

重庆信息资源整合在电子政务中的应用研究

信息资源作为重要的战略资源 ,它的整合应用是电子政务的关键环节和核心内容。文章从信息资源整合的实质出发 ,结合重庆实际情况就信息资源整合在电子政务中的应用研究明确了其作用、研究内容、方法和原则 ,认为信息资源的充分整合利用已经成为现代社会经济发展的重要推动力和取得经济成就的关键因素。     

"三江并流"旅游资源可持续利用中的多途径整合研究

“三江并流”世界自然遗产地旅游资源数量丰，种类多，价值突出，可在世界自然遗产保护、自然保护区建设、生物圈保护区建设、国家地质公园建设、大香格里拉生态旅游区建设等很多高级别项目中进行利用和保护，但这种复杂的利用与保护网络也会带来多头管理、利益分割、重利用而轻保护等问题。本文在对“三江并流”旅游资源价值及其利用与保护问题进行分析的基础上，提出从空间优化、管理经营整合、规划整合、生态特区建设等方面入手，以世界自然遗产保护为主线，科学统筹地质公园、生物圈保护区、自然保护区、风景名胜区、大香格里拉建设等资源利用与保护工作的整合策略。     

民营企业物流资源整合刍议

如何进行企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题,民营企业物流资源的整合是复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合、遵循科学原则的基础上,才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题,有针对性的对物流资源进行整合,有助于在激烈的市场竞争中,民营企业形成自己的竞争优势。     

管理艺术：法、理、情有机统一新论

管理是对企业的有限资源进行有效整合，以实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。一个企业主要有五大资源：人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系资源；其中，人力资源是重要的资源。当人作为管理对象时，与其他资源有本质区别。管理者在配置其他资源时，只要程序合理，条件具备，都能按管理者的意志进行调配；而人力资源则不同。人的内心世界非常复杂，人的心理状况各不相同，要调动人的积极性，就必须了解员工的心理，顺乎人性来管理。     

执政党合法性资源的开发与社会整合

执政党合法性的维持和增进与不断开发合法性资源紧密相连;同时,执政党合法性资源的开发与其社会整合具有某种同一性.文章聚焦于对执政党合法性增进、社会整合有效展开具有重要意义的四大要素,即制度、政策、意识形态和组织,分别从制度资源与规范整合、政策资源与利益整合、意识形态资源与价值整合、组织资源与组织整合这四个角度来论述转型期中国执政党合法性资源的开发与社会整合.     

信息技术与外语课程整合过程中教学资源的建设

信息技术与外语课程的整合有助于创建理想的教与学的环境和方式,教学资源的建设是信息技术与外语课程有机整合的核心问题之一。通过分析、比较外语教学资源建设、使用的现状,提出外语教学资源建设应遵循以用户为中心,满足合适、实用、相关、易用的原则,其成品即外语教学资源库应达到系统化、课程关联化、海量、精细加工、互动性、开放性等标准。     

论如何加强企业财务资源的整合

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

技术整合与跨国公司竞争力的提升

面临着以全球化、产品与市场不确定性以及日益增长的研发成本为特征的市场激烈竞争,跨国公司内技术转移、技术吸收与技术创新活动日益成为战略的重点与难点,为此,加强技术整合以加快技术转让、提高技术吸收能力和技术创新能力成为提升跨国公司竞争力的重要内容。首先对技术整合的内涵及其所包含的内容进行阐述,然后对技术整合程度与跨国公司竞争优势的关系进行研究,最后指出,跨国公司要想在复杂的竞争环境中获得与维持可持续竞争优势,关键在于通过工艺技术整合、人员整合、信息资源整合与组织整合,从而构建动态的技术整合优势。     

企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。