国有中小型物资系统企业重组再造探讨

国有物资企业的主渠道作用已成为历史。为摆脱困境，必须打破系统和行业界限，加快产权制度改革。     

现代企业物资管理机制的建设与完善

物资管理是现代企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的正常生产经营。本文立足管理机制的内涵，从被动的物资管理机制和主动的物资管理机制两个方面，论述了现代企业物资管理机制的建设与完善。     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

国有物资企业如何摆脱面临的困境

随着市场竞争日趋激烈，过去一直红火的国有大中型物资企业开始出现了效益下滑甚至亏损的局面。分析当前国有物资企业面临的困难，既有客观环境的原因，也有企业自身的因素。从企业自身来看，主要是思想观念还不能完全适应市场经济发展的需要，还没有真正树立起市场观念，     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

市场流通格局的变化与国有物资企业的市场定位

国有物资企业作为我国流通行业的一个重要方面及企业的一个重要组成部分，同样也要以市场为中心来从事商品的经营活动。值得思考的是，在这一转变过程中，国有物资企业已受到了巨大挑战，而且还正面临着更为严峻的挑战，主要表现在：市场占有率持续下降，经济效益不断恶化...     

论企业物资经营管理模式的创新

物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用，是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨，在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上，对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

国有流通企业如何摆脱市场被动局面——上海物资（集团）总公司董事长顾文荣访谈录

国有物资流通企业“断奶”之后，企业的生存和发展受到严峻的挑战，自1993年以来，国有物资流通企业连年滑坡，亏损面有不断增大的趋势，在整个生产资料市场的占有率仅14％。物资计划调拨格局打破以后．如何确立新型的工商关系，建立有利于产销双方的流通格局，改变国有流通企业被动局面，     

谈降低物资采购成本的方法

现代企业中要纳入管理的四大对象是人员、物资、资金和信息，按照它们在企业当中总是在不停流动的规律，人们有称它们是人才流、物资流、资金流和信息流。在物资流中从物资购入到投入生产前的这段花费，一般称其为物资的采购成本。辽河石油勘探局，这样一个以石油和天然气...     

企业物资库存管理优化策略

从库存信息管理系统的建立和联合库存管理的优化两个方面探讨了企业物资库存管理的优化策略，为在金融危机背景下提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展提供参考。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

改制后的物资集团如何持续发展

计划体制下的物资局转制为市场经济下的物资集团， 浓厚的计划体制和思想观念必须彻底改革和转变。物资集团首先在体制和思想观念上要彻底转变， 其次在用人制度、经营手段、管理模式上都要适应市场经济     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。     

与时俱进谋发展 开拓创新兴再生--山西省长治市物资再生利用公司发展纪实

山西省长治市物资再生利用公司的前身为长治市金属回收公司,在计划经济时期,曾经为国家经济建设做出了重大贡献。随着计划经济向市场经济的转轨,物资流通企业受到了很大冲击,许多国有物资企业破产、倒闭,甚至被兼并或出售,长治公司同样也受到了影响。自1993年到2000年一直在困境中挣扎,公司背着4000余万元的债务包袱,经营困难,管理失控,人心涣散。在这种情况下,长治市物资局任命成晓斌同志为长治市物资再生利用公司总经理。当时,企业已处于倒闭边缘,工资不能按时发放,职工怨声载道。公司仓库院里杂草丛生;机械加工设备锈迹斑斑。总经理成晓…     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

通过施工企业的实际状况，对建立物资采购内控体系及物资采购风险评估进行了分析，并针对7个环节的过程进行了详细阐述，为提高企业内控管理打下基础。     

流程再造与传统物资企业转型

本文首先分析了流程再造概念的由来以及其真正的含义,然后分析了我国传统物资企业之所以经营状况不佳的几个方面的原因。本文希望通过利用流程再造这个工具对传统物资企业进行改造,在文章的最后提出了改造需要注意的问题。     

鄞县物资流通领域现状与发展思路

近年来,由于受国家宏观调控及市场变化等诸因素的影响,物资企业效益持续下滑。1994、1995两年,全国物资系统全行业亏损,不少企业资不抵债,有的已面临倒闭。众多县一级物资企业经营尤其艰难。就鄞县物资系统而言,在全国同行业中尚属先进,1993年在全国近3000个县一级同行中经营实绩排名第20位,1994年排名第16位,1995年排名第14位。但全县3000余