ERP实施对企业效率的影响

随着经济全球化的发展,企业更加注重信息化的建设,而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)作为信息化建设项目中最重要的项目之一,逐渐受到企业的关注。最近几年,实施ERP系统的企业越来越多,实施ERP系统之后,企业效率会发生怎样的变化是一个有待讨论的话题,因此,本文研究企业实施ERP系统与企业效率之间的关系。     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

ERP系统在燕京啤酒公司的应用设计研究

ERP软件是企业管理的核心信息系统,在现代企业管理中起着非常重要的作用,几乎所有的大中型企业都实施了ERP,通过ERP进行企业的资金流、信息流、物流的管理,是企业运营不可或缺的管理信息系统。ERP系统最早出现在国外,由于国内很多的企业接触ERP的时间相对比较晚,所以国内大多数企业对ERP系统的认识与理解还比较缺乏。但是,作为企业信息技术领域中以及企业信息化建设中重要的一部分,ERP系统对企业的发展及管理有着极其深远的影响。本文通过对燕京啤酒的实地考察与研究,以燕京啤酒的ERP系统应用为例,在系统地分析企业的具体业务的基础上,将ERP系统针对啤酒企业的业务流程进行进一步的优化与设计,对ERP系统的实施方法和实际应用进行了深入的研究。     

企业财务管理中ERP的应用研究

随着企业规模的扩大,企业财务管理的任务也日益增加,如果不进行企业的信息化管理势必影响企业的发展.本文对ERP财务管理的概念和内涵进行了分析,并对企业实施ERP财务管理进行了探讨.     

ERP系统在物流管理中的应用

在这个信息化的社会上,企业已经有了不能靠自身的力量直接参与市场竞争的意识.正确运用ERP系统可以帮助企业全面提升公司物流管理水平、实现企业精细化管理.正确运用ERP软件能使企业内部业务操作更加规范化,扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力.实施ERP的根本目的是让企业现有的资源得到充分的利用,帮助企业实现利润的最大化.     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

信息管理与信息系统专业ERP教学探讨

<正>企业资源计划(ERP)是一种企业管理软件,它蕴含了先进的企业管理思想,将企业的业务流程进行优化和集成,能够有效提高企业的经营管理水平。随着企业信息化进程的推进,ERP系统作为企业信息化的重要组成部分,在我国的各类企业日益普及,这也催生了社会对ERP人才的大量需求,具有ERP实施能力的高级信息化人才尤其紧缺。在我国,已有不少高校的信息系统与信息系统专业开设了ERP相关课程。然而,由于教学资源有限、教学手段单一等原因,高校ERP人才     

探讨ERP环境下购入固定资产一体化处理

随着IT技术的飞速发展,企业信息化程度越来越高,许多大中型企业实施与运用ERP系统,它能够帮助企业改善管理,优化资源配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力.本文主要从会计核算角度探讨ERP环境下企业购入固定资产的一体化处理,希望能对企业信息化的实践性研究有一定帮助.     

对我国中小企业ERP实施的研究

企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。在我国物流和供应链迅速发展的背景下,ERP在我国已经得到广泛推广。如今,我国经济又在快速发展,有"世界工厂"的美誉,大量的中小企业对ERP表现出极大的渴求。但是目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低,我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下,研究中小企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度,对我国中小型企业ERP选型及实施进行研究。     

国有企业实施企业资源规划的成功之路

在企业信息化深入应用的新趋势下,我国企业应用企业资源规划(ERP)的成功率普遍较低,给国有企业应对信息化管理带来了挑战。在梳理相关文献的基础上,本文分析了企业资源规划实施的成功要素,对实施ERP所经过的阶段进行了归纳,最后结合成功企业大连重工起重集团的案例,对企业成功运用ERP进行总结。     

江西省企业实施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

中小企业ERP的实施分析

中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈,迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此,本文就中小企业应如何实施ERP进行实证研究与分析。     

分析ERP对会计业务流程造成的影响

随着信息化时代的到来,信息技术对于人们的生活和社会经济的发展有着很大的影响.在知识经济时代,企业的发展和进步更加离不开信息化技术的支持.ERP是信息化技术在企业会计业务方面一个普遍使用的信息操作平台.本文将探讨ERP的概念、历程、带来的经济效益以及目前在我国的发展现状等问题,帮助读者对ERP做一个基本了解.     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

ERP环境下会计信息质量问题初探

社会的发展和经济的进步使信息化技术在各行各业中扮演着越来越重要的角色,全面提高信息化水平,推进信息与工业化深度结合已成为当前热门主题.可以说,企业信息化是企业增强国际竞争力的关键因素之一,而企业信息化的基础就是ERP的导入.目前,ERP已成为大多数公司所选择的工具之一,所以企业要不断的加大对ERP的开发和利用,将ERP技术运用到企业的各个领域中.     

ERP项目实施人才培养实例分析

随着企业信息化的推进,企业资源计划(ERP)系统的应用范围不断扩大,这不仅对ERP实施人才的数量有了更多需求,更对ERP实施人才的技术水平和综合素质提出了更高的要求.如何培养优秀的ERP实施顾问成了解决这一问题的关键,文章以ERP财务实施顾问为例,探讨了ERP实施人才的培养过程和培养内容,并提出了"3×5培训法则".