积极探索有效的国有控股企业监督体制

建立适应市场经济要求、符合我国国情的国有企业监督制度是深化国企改革的一项重大任务,也是完善国有资产监督管理体制的一个重大课题.实践证明,现行由政府向国有独资企业和国有独资公司派出监事会,即通常所说的国有企业外派监事会制度是具有中国特色的行之有效的国有企业监督制度.     

狼行天下的财富历程

18年风雨兼程，七匹狼公司从一个默默无闻的小品牌成长为掌控着中国休闲男装行业话语权的领头企业。     

留住财富，企业品牌力方能不断增强——关于企业知识型员工流失原因及对策的思考

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。用一句话来概括就是：知识型员工是企业的财富。     

浅议国有企业公司治理中的会计监督体制

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善，会计监督在各种经济活动中的作用越发显得重要，并且已经成为经济监督体制的核心。同时，国有企业的发展也对会计监督提出了更高的要求，建立有效的会计监督体制，使其发挥应有作用，是我国目前国有企业公司治理中亟待研究和解决的问题。     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。     

突破国有独资企业领导体制的瓶颈——回顾国企改革开放30年感言

改革开放作为一项基本国策在我国已经历时30年。倘若把它比作人生之旅，已经到了三十而立。也就是说到了自己应该明白事理，规划未来的时候。30年实践证明，我们“摸着石头过河”成就巨大，应该摸清楚哪些是做得对的，要敢于坚持；哪些是做错的，要注意防范；哪些还有待改进的，包括进一步创新，与时俱进。为此，我对国有企业改革有三点刻骨铭心的体会；一是国有企业领导体制改革的政治定位与市场选择要双重考量，不应顾此失彼，     

财务管理体制初探——淄矿集团贵州能源开发公司

<正>一、公司管理模式我公司是由淄矿集团和东华能源公司投资成立的,由淄矿集团控股,代表淄矿集团在省外进行煤电资源的开发与投资,具有特定职能性质的二级公司。和淄矿集团的其他二级单位一     

文化构建如何跟上体制转型的步伐？——简介广州友谊商店股份有限公司的文化重塑

近几年,我国企业体制转型明显快于文化构建,很多企业文化重塑跟不上体制改革的速度,致使改革预期大打折扣,这已成为企业当前亟待解决的一个问题。笔者回顾了经盛国际咨询与广州友谊商店股份有限公司的一次合作过程,或许可对解决这个问题提供一些借鉴。广州友谊的文化沿革广州友谊商店股份有限公司是一家大型综合性商业上市企业,是广东省商业同行中的先进企业,经济效益、服务水平、企业管理均居省内百货零售企业的前列,是中国最大的百货零售企业之一。广州友谊的企业文化紧随企业的诞生、成长、发展的漫漫长路,历经几度演变,渐渐形成了自己独…     

基于股东价值的民营企业内部审计体制重构研究

正一、我国民营企业内部审计的历史发展阶段我国民营企业内部审计制度的发展轨迹大致可以分为两个阶段——内部审计制度形成阶段和内部审计机构独立设置阶段。20世纪80年代,内部审计制度逐步在我国民营企业内部形成。在这一时期,沿海地区的一些较为优秀的民营企业初具规模,企业在发展过程中逐步意识到有必要借助内部审计制度提高企业经营管理的效率和效果,改善公司治理结构,这也是我国民营企业现代企业制度开始形成的阶段。这一时期的内部审计制度主要是针对财务会计领域的审核,其目的是对企业会计系统查错防弊,保证企业资产的安全性。     

创新财务体制 打造科技紫金——记紫金矿业集团股份有限公司董事、财务总监周铮元

在闽西革命根据地上杭县崛起的紫金矿业集团股份有限公司，因出产金、铜而闻名遐迩，他们以6年间再造了10个紫金的速度，缔造了紫金神话。而在这一过程中，周铮元用一个财务管理者敏锐的眼光和过硬的财务水平，演绎了一个总会计师在现代企业发展中所应起到的重要作用，彰显了当代中国的总会计师在解决企业发展实际问题上所具有的果敢和干练。     

应时顺势 打造京粮文化

北京京粮集团是1999年根据国务院深化流通体制改革精神,实行政企分开,由原北京市粮食局所属企业组建的国有独资公司。京粮集团承继着北京粮食企业五十多年的文化积淀,然而粮食企业的传统文化具有浓厚的计划经济色彩,企业员工旧有的惯性     

共同治理模式下利益攸关方监管体制构建

治理就是运用权力去指导、控制以及用法律来规范和协调人们利益的行为,公司治理是对公司的统治和支配。公司是由不同的关系人即利益攸关方所组成的一个有机体,公司治理主要研究的正是这些利益攸关方的权利、责任及其相互作用和相互影响的关系,而针对这些方面不同的制度安排,便形成不同的公司治理模     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富,精通财务知识,有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,对财务管控模式进行彻底再造,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。