高管薪酬体系设计的研究述评

近年来上市公司高管天价薪酬的现象频频引发市场参与者与学术界的热议。合理的薪酬体系能够有效激励高管,降低代理成本,提高公司价值。本文通过回顾国内外薪酬体系设计现状,提出我国薪酬设计存在的问题,旨在为高管薪酬体系设计的进一步研究提供一些思路。     

高管薪酬对公司绩效的影响研究——基于我国创业板上市公司数据的分析

文章选取2017—2020年我国创业板上市公司数据,采用实证分析方法探究高管薪酬对我国创业板上市公司绩效的影响。研究结果显示,高管薪酬与公司绩效之间存在正相关关系,即适当提高高管薪酬,公司绩效也会随之提高。这一研究结论说明目前我国创业板上市公司实施的高管薪酬激励制度是有作用的,其内部治理以及高管薪酬制度的设计具有一定的可借鉴意义。     

如何构建激励性薪酬体系

薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最困难、最敏感的工作。近年来，薪酬越来越受到重视，对薪酬问题的研究，已经上升到了战略的层面，成为企业竞争力的有效提升手段。同时一个合理科学的薪酬体系不光能对企业获得和保留核心人才起到关键作用，还能够将人力成本进一步合理化，为企业降低不必要的浪费和支出。     

加薪，如何做？——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业，薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作，更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。     

物价上涨了，员工薪酬涨不涨?

企业主的难题是:涨,如何消化这部分成本;不涨,如何面对员工流失和不满。