美国银行业批发业务发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略(八)

批发业务历来是银行业最主要的业务领域.在90年代美国银行业的改革调整中,尽管批发业务没有像零售业务那样受到重视,发生的变化也没有零售业务那样引人注目,但是,银团贷款比例的增加、"贷款的资本市场商品化”,贷款流通市场的发展以及贷款业务中金融新技术的应用等,可能预示了银行业批发业务发展的趋势.而梅隆银行通过将产业(顾客)特定化、确定主办银行指向、构建有效的营业网络、调整信贷业务的位置以及重视信用质量等措施,对批发业务部门进行了重组,其成功经验对于我们研究国有商业银行的业务改革与发展将会提供一些参考价值.     

商业银行发展零售业务应重点解决的问题

商业银行零售业务正以其巨大的市场发展潜力和较高的预期收益吸引了各家银行，成为竞争的热点。加入WTO两年后外资银行可开办批发业务，五年后可开办零售业务，同外资银行相比，国内银行在批发业务上的竞争优势相对弱于在零售业务上的竞争优势，而且银行批发业务随着资本市场的发展已开始逐步缩小，批发业务的盈利能力下降。大力发展零售业务不仅可以扩充银行的盈利渠道，分散金融风险，还可以利用5年的过渡和保护期为国内商业银行的批发业务提供利润贴补，以增强国内银行在批发业务上的成本竞争能力。因此，零售业务在银行业务发展中占有…     

关于信贷管理的两种形式——对批发业务与零售业务的几点认识

长期以来，不良贷款居高不下，信贷风险过度集中是制约我国商业银行发展的重要因素。而混淆批发业务和零售业务这两种贷款形式和两种贷款形式不同的管理方法，把批发业务当作零售业务来办理，把零售业务当作批发业务来办理，是产生大量非正常贷款在认识论和方法论方面最重要、最基本的原因之一。     

中国商业银行零售业务发展的问题与对策

银行零售业务是指银行机构向居民个人、家庭、中小企业提供的金融活动,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等各类业务。相对于批发业务而言,零售业务具有单笔规模小、风险分散、收益稳定;客户群体庞大、易于发展中间业务;属于资本节约型业务等诸多特点。正因为如此,一方面     

数智化赋能银行大零售经营体系的思考

<正>多年来,国内银行零售业务围绕存款、贷款、理财、信用卡等产品经营思路发展,寻求对接渠道、商圈“零售业务批发做”曾一度是银行实现零售业务快速增长的抓手。近年来,互联网金融“场景+”的业务模式和产品创新迅速渗透到更广泛的生活场景和客户群,颠覆了传统个人金融业务的市场竞争格局,推动银行零售业务的经营理念从“以产品为中心”的单节点成本和效率提升,进化为“以客户为中心”通过生态重塑实现业务增长的方式,进而触发了零售银行业务生态的全链路数智化转型。     

对我国加快发层零售银行业的考量

一、当前我国发展零售银行业面临的制约因素剖析 (一)贷款管理水平较低与零售银行业务高频率、高效率的操作要求之间的矛盾.与批发银行相比,零售贷款业务的单位交易额较小、交易频率高,工作量大.据有关资料,对一百个客户所做的贷款手续基本等同于对一个企业所做的贷款手续;对中小企业贷款的管理成本平均为大企业的5倍左右.     

一个比较好的商业贷款管理办法

沈阳市人民银行从今年五月份开始,对商业企业贷款管理工作,实行了按行业管理的办法。这个办法的特点主要是:把沈阳市区内的同一行业的商业企业,从批发到零售的信贷业务,统统由指定的一个银行机构进行管理。改变了过去同一行业的批发和零售企     

对我国加快发展零售银行业的考量

（一）贷款管理水平较低与零售银行业务高频率、高效率的操作要求之间的矛盾。与批发银行相比，零售贷款业务的单位交易额较小、交易频率高，工作量大。据有关资料，对一百个客户所做的贷款手续基本等同于对一个企业所做的贷款手续；对中小企业贷款的管理成本平均为大企业的5倍左右。因此，零售银行业对贷款管理水平和贷款效率有着更高的要求。没有较高的贷款管理水平和贷款效率，零售商业银行不可能管理大规模的小客户贷款，无法实现“薄利多销”。而国内商业银行贷款效率和贷款管理水平较低已是不争的事实。     

零售转型降低了银行系统性风险吗?

本文基于2007年第1季度—2020年第4季度中国37家上市银行数据,实证检验零售业务对银行系统性风险的影响。结果发现,零售业务能够显著降低银行系统性风险。异质性分析表明,对于规模较大、资本充足率较低、金融科技发展程度较高的银行,零售业务对系统性风险的降低效应更强。进一步分析表明,零售业务能够降低银行个体风险和银行间关联性,从而对银行系统性风险产生抑制作用。此外,区分零售业务类型发现,除个人住房贷款业务和个人经营性贷款业务外,其余类型的零售业务均能够降低银行系统性风险。     

实行贷款风险五级分类法是提高商业银行资产管理的有效途径

<正> 信用风险是银行生存和发展的主要威胁。识别信用风险是防范和化解信用风险的前提条件。目前国际上通行的做法是通过对贷款进行分类,按风险程度加权汇总贷款的价值,以风险贷款价值与帐面价值的差额来表示贷款的内在损失。这种风险或损失虽然还没有实现,但已经客观存在。我国银行资产业务以贷款为主,4家国有商业银行各类贷款占总资产的70％以上,信用风险     

以信用评分促进个人消费信贷业务发展

零售业务已经成为国内银行的战略重点,个人消费贷款逐渐成为银行零售业务的一个增长点。然而,个人消费贷款产品的自身特点．导致其面临客户识别、贷款定价等方面的多重挑战。如何应对这些挑战,保证业务健康快速发展,就成为银行面临的重要课题。     

农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。     

关于银行零售业务发展的战略研究

在西方国家，把银行分为批发银行和零售银行。零售银行业务是相对于批发业务而言的，其业务对象为中小客户，尤以个人客户为主，其业务是从市场需求出发，为满足客户的某些需要，以合理安排客户的个人财务为手段，开发和销售成套金融产品，为客户取得收益和防范风险、提高自身效益的银行业务。     

对防范消费信贷信用风险的措施研究

目前,我国商业银行个人贷款可分为消费贷款和生产经营性贷款,消费贷款是银行根据个人或家庭未来相对稳定的收入而核定贷款额度用于指定消费用途的分期还款的业务.其基本特点是根据客户收入状况及预期决定即期消费能力.消费贷款一般品种小而程序多,额度小而市场大,期限长而管理难.对于我国商业银行而言,它属于创新的的"零售业务",已成为具有强劲发展势头的信贷业务.商业银行开展个人消费信贷业务,不仅有利于扩大内需,提高资源利用率,促进产业结构调整和升级,更对银行调整信贷资产结构培植稳定优良的客户群体,直接带动相关业务的发展,形成品牌特色,提高盈利水平和发展后劲有着十分重要的意义.但就目前来看,开办该项目业务时,存在一定的信用风险.本文就当前开办消费贷款业务中存在的信用风险谈一些防范措施.     

试谈如何防范消费信贷信用风险

消费信贷是指商业银行采用信用放款或抵押贷款的方式 ,对消费者发放的贷款。对于我国商业银行而言 ,它属于创新的“零售业务” ,已成为具有强劲发展势头的信贷业务。商业银行开展个人消费信贷业务 ,不仅有利于扩大内需 ,提高资源利用率 ,促进产业结构调整和升级 ,更对银行调整信贷资产结构培植稳定优良的客户群体 ,直接带动相关业务 (存款、银行卡、保险代理、代收代付、银行汇兑、结算等 )的发展 ,形成品牌特色 ,提高盈利水平和发展后劲有着十分重要的意义。但开办该项业务时 ,存在信用风险问题。本文就当前开办消费贷款业务中存在的信用风…     

二级支行零售业务发展之路探析

银行零售业务的对象为中小客户,包括中小企业和个人客户,它是相对于批发业务而言的。近年来,各家商业银行都在竞相发展零售业务,农行正在努力把发展零售业务作为拓展业务的重中之重,二级支行如何积极配合,加速推进零售业务转型,努力打造成为区域内一流的零售银行,还需要从完善个人金融产品体系、提高零售队伍人员素质、改善网点服务功能等方面入手。     

零售信贷综合成本的优化设计

本文从客户终生价值给零售信贷产品成本变动带来的影响角度,以网络优化的管理理念,构建了零售信贷成本综合控制模型,在此基础上分析零售银行综合成本控制方法。由于我国银行业的零售贷款业务的发展尚处于初级阶段,将综合成本控制的方法用于我国零售银行成本管理,是理论研究的有益尝试。     

网点转型——现代化银行新战略

近年来,国内商业银行都在进行或酝酿重大变革,即从过去的批发银行向零售银行转型。众所周知,我国的商业银行过去一向以从事批发业务（也称对公业务）为主,对公信贷一向是我国商业银行利润的主要来源。而向零售银行转变,必须首先改革现有营业网点,为它们赋予新的职能,才能配合和适应企业战略转型的需要。     

解决民营企业融资困难的思路

一、大银行要学会搞零售 我国工、农、中、建四大国有独资商业银行,历来把支持国有企业,尤其是大中型国有企业作为信贷重点.对大中型企业进行信贷,好比是搞批发,在正常情况下,这样的贷款数量大,次数少,利息收入也大.现在把中小型企业、民营企业纳入自己的业务中,就好比批发企业搞点零售,工作量就加大了,人员就忙了,管理成本一下就增加了,获利反而可能小了.     

网点转型之路——访中国建设银行个人金融部总经理赵富高

2年前,刚刚完成了股份制改造的中国建设银行(以下简称"建行")提出了业务转型战略,从以批发业务为主向批发和零售业务并重转型,从以传统业务为主向积极拓展新兴业务转型,从以利差收入为主向收入结构多元化转型,从过分偏重国内业务向积极开拓海外市场转型,"打造国际一流的零售银行"成为建行努力的方向。