施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平？保证企业财务预算的有效实施？已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

水电施工企业财务预算管理问题与对策

随着改革开放的不断深入,市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,企业为了实现更好更快发展,必须提高自身财务管理水平,增强企业抵御财务风险的能力,财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.在水电施工企业中,受到行业竞争以及行业特点的影响,企业往往不重视财务预算管理,导致水电施工企业财务预算管理的问题不断,影响施工企业的资源配置,增加企业的财务风险.本文通过分析水电施工企业财务预算管理的必要性,结合现阶段水电施工企业在财务预算管理中的问题,提出具有针对性的管理改革措施.     

建筑企业财务预算管理研究

经济的快速发展和市场竞争愈来愈激烈,国内许多建筑企业开始重视财务预算管理.财务预算管理作为整合企业内部资源和加强内部控制的重要工具之一,正逐渐成为提高建筑企业核心竞争力的主要途径之一.本文通过对建筑企业财务预算管理现状进行剖析和探讨,进而提出加强企业财务预算管理的建议.     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

浅析新时期企业财务预算的创新管理

想要掌握企业内部经营状况就需要了解企业财务预算。准确的财务预算是企业不断发展,提高企业竞争力的重要保证。本文研究企业财务预算管理出现的问题,并提出了在当前新形势下完善企业财务预算管理的措施。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

企业财务预算与内部绩效管理研究

企业的财务预算与绩效管理工作,在企业的管理中都占据重要的地位。但是,财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢?探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性,对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义,对于研究绩效管理的财务性指标,更好地提高企业的绩效管理的水平意义重大。影响企业生存和发展的因素有很多,企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素,绩效管理以及财务预算工作,在企业得到了广泛的重视,企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此,很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作,加强对企业绩效管理的认识,重视发挥企业绩效管理的作用。     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文运用横向对比方法对当前企业在财务预算管理方面存在的问题进行探讨,研究结果显示:财务预算编制战略导向性不足、财务预算执行缺乏有效监管、财务预算考核与激励机制不完善是当前企业财务预算存在的三大问题。基于我国市场经济特征和企业财务管理的现状和问题,本文有针对性的提出了以企业发展战略为依据实施战略预算管理、提高财务预算管理的控制力、建立全面的考核与激励机制等三大政策建议。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

信息化视角下的企业财务预算管理策略

财务预算管理是企业财务管理中的重要环节,随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大。为在激烈的市场竞争中取得优势地位,企业需要加强财务预算管理,通过提升财务预算管理水平,为企业发展提供助力。文章从信息化视角下的企业财务预算管理入手进行研究,在介绍信息化对企业财务预算管理重要作用的基础上,分析了信息化环境下企业财务预算管理系统搭建方法,并从多个方面提出了相应的保障策略,旨在提升信息化环境下企业财务预算管理水平,使其与时代发展相适应,发挥出更大的作用与价值,从而促进企业可持续发展。     

中国经济体制改革新足迹（2007年6月1日-30日）

一、完善基本经济制度 《中央企业财务预算管理暂行办法》发布。为加强国资委履行出资人职责企业的财务监督，规范企业财务预算管理，国务院国资委制定并于日前发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。（《办法》规定，企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。     

企业财务预算管理的创新探讨

掌握企业内部情况的主要方式就是财务预算,财务预算是企业顺应市场发展,逐步提升竞争力的根本。本文在阐述企业财务预算管理给公司运营带来深远影响的前提下,深入探析了企业财务管理的革新。     

现代企业财务预算管理方法的创新研究

通过诠释财务预算管理定义和探讨财务预算管理作用,以及分析现代企业财务预算管理中普遍存在的问题,提出现代企业财务预算管理创新策略,从创新预算管理手段、创新预算管理体系和创新预算管理理念三个方面提升现代企业财务预算管理水平,为现代企业提升内部活力和外部竞争力提供支持和保障。     

企业财务预算管理的创新探讨

掌握企业内部情况的主要方式就是财务预算,财务预算是企业顺应市场发展,逐步提升竞争力的根本.本文在阐述企业财务预算管理给公司运营带来深远影响的前提下,深入探析了企业财务管理的革新.     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低

企业财务预算管理中存在企业没有完善的内部财务预算管理部门。具体程序中缺乏科学性、实效性,企业没有选取适合的财务预算管理模式等问题。加强财务管理使企业成本费用得到降低,应该从转变经济观念;加强企业领导的重视;建立和完善企业的财务预算管理体系;完善企业财务管理的流程;提高财务预算管理人员的综合素质改变。