关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

2004江西 50强企业分析及发展建议

2004江西50强企业是江西经济的重要主体,其发展势头良好,经济效益和效率有较大提高,但其效益差异悬殊。在行业分布上面较宽,效益和效率差异显著。其地区分布体现了地区经济的发展状况。在所有制方面,国有经济占比重大,而股份和私营经济效率高。加快江西企业经济发展要实施大企业集团战略,发展规模经济;要推动企业技术进步,培育核心竞争力;要进一步完善企业制度建设,全面提升企业整体素质;要加快企业的国际化进程。     

现代企业财务风险的防范与控制措施研究

随着社会主义市场经济的发展,财务风险是每一个现代企业都要面临的客观事实。企业要想防范这些财务风险,首先要认识财务风险,分析其出现的原因,以及会对企业造成什么样的不良影响,从防范和控制入手,提高现代企业应对财务风险的能力。     

浅析常州制造型企业业务流程优化的基本思路

制造型企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须做到“内外兼修”,所谓“内”就是要在企业内部推行精益生产不断优化其业务流程,所谓“外”就是加强其供应链上下游的管理提高供应链的竞争力并努力开拓市场。本文主要分析了制造型企业业务流程的特点,提出了一系列业务流程优化的基本思路,希望能给广大生产企业优化业务流程提高管理绩效提供一些参考。     

依靠科技进步是提高校办企业经济效益的根本途径

一 高校校办企业要生存、要发展,其中心任务就是要努力提高经济效益。提高经济效益的根本途径在哪里?我们认为就是要依靠科学技术进步。 西安日报1995年9月16日发表的《关于二十三家院校科技企业的调查》,说明无论是校办科研单位,还是校办科技企业,经济效益的提高必须依靠科学技术进步,具体体现在以下     

加强企业货币资金内部控制的建议

企业要想完善货币资金管理的内部控制,提高其使用效率,为企业创造更大的收益,必须采取切实有效的对策。     

提高企业核心竞争力刍议

提高企业核心竞争力,要应用一定的方法来进行,针对其具体情况,解决具体问题,本文就企业核心竞争力的内涵、影响要素、提高企业核心竞争力的措施谈谈自己的浅见.     

电力市场环境下发电企业财务风险管理分析

<正>一、电力市场环境下财务风险管理在发电企业中的重要性在市场经济日益成熟的今天,一个企业要想获得足够大的发展空间,就必须参与到市场的竞争中去,在竞争中寻求机遇、把握机遇。而要把握住经济市场化所带来的效益,就必须提高自身的市场竞争力。任何一个企业要想从根本上提高其市场竞争力,就必须抓好企业的管理工作。随着社会、经济的飞速发展,市场的变化也让人逐步难以把握。一个企业要想抓好管理工作以达到提高市场竞争力的目的,就必须从企业的财务风险管理抓起。企业的财务风险     

邮政企业开展经济效益审计的思考

邮政企业要在激烈的市场竞争中生存,其核心是提高自身的经济效益.因此,邮政集团总公司开始着手完善邮政企业的内部经济效益审计,为强化企业内部管理提供支撑.     

质监管理提高企业竞争力

正要加强质量监督管理,提高企业产品的竞争力,作为企业要严格自律,实行全面质量管理,真正走质量效益型发展道路;作为质量技术监督部门应加大质量监管力度,抓住"源头",把好"厂门";作为政府的企业主管部门乃至全社会都要提高质量意识,增强质量观念。第一、要提高生产者、经营者、管理者的岗位技术素质,并把其作为一个关键性的措施来抓。     

企业内部审计服务职能的探讨

加强企业内部审计,对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用.要做好内部审计工作,除要发挥内审工作的监督和评价职能外,还要充分发挥其服务的功能和作用.     

企业网站:走向财富之路的新路径

网站是企业展示形象和实力的窗口,企业上网不是摆设,而是要从中获得效益,更是时代发展的必然选择。任何一家企业要想跟上时代发展的潮流,必须尽快上网,并提高其网站的管理和应用水平。     

浅谈石油化工企业职工培训面临的问题与应对策略

近些年来,我国石油化工企业的发展速度在逐渐的提高,同时,其在我国经济发展中的重要性越来越突出。而职工素质对企业的发展有着重要的意义,石油化工企业也不例外,在石油化工企业发展速度提高的同时,职工的素质也应该相应而提高,但是,通过近些年的实际情况来看,石油化工企业职工培训效果并不是非常理想,其还面临着一定的问题。为了提高石化企业职工素质,推动石化企业发展,我们要对存在的问题逐一解决。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着社会的发展以及国际化进程的不断加快,集团企业在发展的过程中面临的压力也越来越大,集团企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地不但要重视人才的培养,还要不断提高其财务资金的使用效率。加快资金的运营速度。因此,集团企业只有做好其资金管理工作,才能为以后的发展做好良好的铺垫。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

沟通,引导,关爱,激励在企业思想政治工作中的作用

相对而言,福利企业的思想政治工作更加复杂,其不仅涉及到多个方面,而且内容多、难度大。因此要做好福利企业的政治思想工作,就要一切要站在残疾人的角度为其切身利益着想,根据企业自身的特点,研究残疾人的心理特征,提高思想政治工作的针对性与有效性。本文就针对该问题展开讨论。     

企业的社会责任:HR大有可为

获取竞争优势的利器近几年来,企业的社会责任(Corporate Social Responsibility)成为社会各界共同关注的焦点。尽管对企业社会责任的内涵和外延理解并不完全一致,但其核心是企业从单纯追求利润向关注社会责任、环境保护等企业公民义务等方向转变,具体表现为满足以下各种利益相关群体的正当要求: 对股东,要维护其利益,提高资本的投资回报率; 对客户,要提供低价格、高质量的产品或服务, 以提高顾客满意度;     

开元之困的启示——开元集团资金短缺困境的分析

在激烈的市场竞争中,获利是企业的最终目标.企业的成功在很大程度上取决于过去和现在以至于将来的财务政策.企业要想生存下去,必须以收抵支,同时提高其偿债能力,以减少企业破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去.企业要想发展,就要不断研究开发新产品,扩大市场份额,合理安排筹集企业发展所需资金.并通过合理有效的使用资金使企业获利.文章从央视国际的一则报道入手,探讨了开元集团资金短缺困境产生的原因,对其进行深入分析,提出保持企业产品创新的持久性、扩张要防范投资风险、借贷经营要防范财务风险的启示和思考.     

项目法施工是工程建设的一种科学管理模式

要想使企业有大的发展,经济效益得到较大提高,就必须围绕生产对象按照施工生产的特点和经济规律,抓住提高生产力水平这个核心问题深化改革,其根本途径就是工程要推行项目法施工.     

浅谈现代企业制度下的成本管理

成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。