人力资源管理在地质勘探单位中的重要性

人力资源管理对单位发展、经济效益提升至关重要人力资源规划在地质勘探单位中具有至关重要作用.通过合理配置人力资源,可以最大限度地将人的主观能动性与创造力发挥出来,实现单位目标与个人目标地质勘探单位应通过建立正确的管理理念,建立战略性绩效评价管理体系,完善薪酬管理制度等举措优化人力资源管理体系.     

煤田地质单位发展多种经营的策略分析

近年来,煤田地质勘探任务有所减少,煤田地质单位普遍面临资金短缺。另外,大部分煤田地质单位已经转企改制,转型成为地质勘查企业。因此,煤田地质单位应主动走向市场,拓展煤炭资源勘探以外的多种生产经营,以着力提高自身经济效益。文章将分析煤田地质单位发展多种经营的策略。     

人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

随着市场经济的不断发展与完善,我国地质勘探企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破,地质勘探企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。地质勘探企业是一种技术密集型企业,人力资源是地质勘探企业发展过程中的重要资源,对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下,加强对地质勘探企业人力资源的管理有着重要的现实意义。本文旨在研究地质勘探企业人力资源管理发展现状,探讨人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性,针对出现的问题提出相应的解决策略,为地质勘探企业在人力资源管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

煤田地质单位人力资源管理现状及发展策略

无论在各个行业之中,人才都发挥着不容忽视的作用,要想增强企业的核心竞争力,就要着重加强对人力资源的管理,确保人才得到有效的开发和利用。本文将主要论述煤田地质单位人力资源管理中存在的主要问题和相应的解决对策,并对其未来发展加以探讨,旨在全面提高人力资源管理的实效性,从而为煤田地质单位的持续健康发展奠定坚实的人才基础。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

谈创新在企业人力资源规划中的作用

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外对人力资源规划有不少研究,企业人力资源规划是建立在企业人力资源战略基础之上的实施方案、行动措施。如果没有创新的人力资源战略,很难制定出合理的人力资源规划。     

煤田地质勘探前沿的发展趋势分析

本文主要分析了我国煤田地质勘探特点及世界先进技术发展现状，从而找出我国煤田地质勘探存在的问题．并针对勘探前沿的发展趋势提出相应的措施．希望有助于提高我国煤田地质勘探的效率。     

人力资源规划对调控工作所起作用及影响其结果的因素

随着越来越多的公司做大做强,企业对人力资源这块的重视程度也逐步提高.人力资源规划俨然成了一个公司发展必不可少的因素,在企业的发展过程中有着举足轻重的作用.有人,才能有企业.人是企业的创造之源、动力之源、发展之源,因此企业特别是大中型企业必须重视人力资源规划.在了解人力资源规划的重要性后,首要考虑的问题是如何合理的运用人力资源.本文从人力资源本身出发,来探讨人力资源规划对企业调控工作所起的作用以及影响其结果的因素,以供同行借鉴.     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考

企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现,对企业的生存、发展有着重要的意义。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学、合理的人力资源规划,促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。     

地质勘探单位改革中财务风险的管理

我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,降低财务风险可能带来的损失,提高企业的效率。本文就针对地质勘探单位改革中财务风险的管理展开分析。     

地质勘探单位改革中财务风险的管理

我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,降低财务风险可能带来的损失,提高企业的效率。本文就针对地质勘探单位改革中财务风险的管理展开分析。     

中小改制企业人力资源规划所面临的困难

科学、合理的人力资源规划是企业发展的有力支撑,人力资源规划对于中小改制企业的意义尤为突出。广大中小改制企业继承的时代特殊性,其人力资源规划面临着特殊的困难。本文将对这些困难进行系统介绍与分析。     

浅谈地质勘探单位企业化进程中财务风险管理

本文分析了财务风险管理对地质勘探单位企业化重要意义,研究了地质勘探单位企业化进程中面临的主要财务风险,探寻了地质勘探单位企业化进程中财务管理风险的应对方法,希望为地质勘探单位提供科学的财务风险管理思路,以便提高其整体发展水平。     

浅议战略性人力资源规划

越来越多的企业家们意识到企业战略在管理实践中的指导作用,而企业战略的选择和演变促成了人力资源规划的制定和实施,同时规划是否合理,直接决定着企业人力资源开发与管理的有效性。     

关于人力资源管理规划战略性的若干研究

人力资源是社会发展的核心力量,其管理规划影响着社会与单位的未来发展,可促进资源分配,减少成本,降低损失。人力资源管理规划经由人才分配,通过科学的方法与有效手段,增加效益,达成战略目标,实现长远发展。本文主要研究与人力资源管理规划相关的问题,希望可促进人才分配,推动企业的整体发展。     

论企业人力资源规划的战略地位

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,其具体内容是将企业人力资源的各个结构以及各个组成单位协调统一起来,与企业战略理念相适应。而随着当代科学技术的不断进步,人们生活水平日益提高,社会市场经济也在迅猛发展,科学技术所带来的一体化进程越来越强烈,不管是设备管理还是企业整体管理一体化性质也越来越明显,对人力资源规划管理的要求也提出了一体化的内容。基于此,本文对人力资源规划的相关战略地位进行了探讨。     

论企业在员工职业生涯规划中担任的角色

职业生涯规划作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。文章主要从企业的角度探讨企业在员工职业生涯规划中应担任的角色,以及如何实施成功的职业生涯规划与管理。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

基于企业战略发展的人力资源规划研究

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。企业应根据自身的发展需要,在合理使用人才的基础上,创建完善的、科学的奖惩机制,加强工作人员的积极性,强化人力资源的管理,发挥职工潜能,只有这样,才能使其成为企业发展的动力,才能使企业得到更好的发展。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略发展的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

地质勘探单位的经济管理研究

地质勘探单位的经济管理措施往往不能是一成不变的,必须要与现代市场经济发展状况相适应,遵守市场经济运行的规律。因此,地质勘探单位的经济管理手段应该有所发展和改革,实现质的提升。文章主要从地质勘探单位的经济管理现状、经济管理中存在的问题入手,从而提出加强地质勘探单位的经济管理有效合理的建议。