小天鹅的“末日管理”

小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围绕市场下功夫。我们认为,市场经济的核心就是竞争,市场有竞争但无“末日”,而企业有“末日”,产品也有“末日”。我们把这个观念从上到下灌输,末日意识唤起了小天鹅的清醒。八年来在职工人数没有增加的情况下,销售收入增加了55倍,效益增加了366倍,市场占有率达到40％,拥有了全自动洗衣机的“半壁江山”;而企业负债率仅为19％。1995年在综合评价500优中,小天鹅名列第18位,被中国质量协会授予“全国质量效益先进企业…     

为“末日管理” 叫好

报载,无锡洗衣机总厂近年来生产经营形势蒸蒸日上,94年获纯利润1.3亿,一跃为全国同行的“大哥大”,按说,他们该松一口气,沉浸在丰收后的喜悦之中。然而,该厂却居安思危。实行“末日管理”,把明天当作企业的“末日”来组织企业今天的生产经营管理,积极进取,占领明天市场。 今天还是同行业的“大哥大”,而把明天当作企业的“本日”,似乎有点危言耸听。杞人忧天。其实,这正是无锡洗衣机总厂击败竞争对手,不断提高市场份额的过人之处。     

生于忧患——有感于无锡小天鹅股份有限公司之“末日管理”新理念

生于忧患———有感于无锡小天鹅股份有限公司之“末日管理”新理念□胡成忠小天鹅公司给我传来一份一万字的《“末日管理”新理念及其管理方式》，该文获全国企业管理创新成果一等奖。我再三追问“小天鹅”：你们是仅仅写了一篇漂亮的企管文章，还是真正干了一系列漂亮的...     

效益年要讲真效益

“质量、晶种、效益年”活动，已在全国广泛展开。我们认为开展这一活动不仅抓住了当前企业经济效益低的症结，而且指出了企业的发展方面和任务。经济效益和财政收入都在连年增长，     

推行标准化管理 推动名牌战略的实施

沈阳沈乐满燃气器具有限公司是由一厂、一所(研究所)、两个实业公司组成的集科研、生产、经营为一体的新型科技型企业。历经十年发展,产品质量稳步上升,陆续荣获“全国燃气用具评比金奖”,“中国质协推荐最受喜欢名优产品”、“全国最畅销产品”、“中国质量万里行达标产品”等63项荣誉和奖励。被国家列为全国500户最佳经济效益企业。     

枇杷乐园有“泸香”经典菜肴诱贵客

“夏月枇杷黄似桔,年年新果第一批”,在上海美丽后花园青浦区,有一座占地390亩的联怡枇杷生态园林,2012年以来,先后获得了“上海市科普教育基地”、“上海市诚信创建企业”、“全国休闲农业与乡村旅游示范点”、“国家3A级旅游景区”、“全国休闲农业与乡村旅游五星级企业”、“上海名牌产品”等诸多殊荣,取得了经济效益和社会效益的双丰收.     

我国工业企业效益问题浅析

<正> 国家计委和有关部门的专家学者,为了搞好“八五”计划和十年规划编制工作,以促使国民经济进一步发展,最近对我国工业企业经济效益连年下降问题,进行了座谈和研究,并作了初步分析。 一、当前工业企业效益问题简况 近年来,我国工业企业经济效益有所下降。特别是1989年下半年以来,由于工业生产速度下降过猛,当前工业企业的经济效益下降较严重。据对全国预算内工业企业统计,1989年全国工业总产值增长3.2％,而实现利税只增长0.2％,可比产品成本上升22.4％,亏损企业的亏损额增长122％。1990年     

企业动态

产品质量优 经济效益好 平果铝荣获全国质量效益型先进企业称号 　　两年一次的“全国质量效益型先进企业”评选揭晓。上海宝钢、青岛海尔、广西平果铝等 112家企业榜上有名。中国质量管理协会已于 5月 10日公布了这一消息。这是平果铝连续第二次获得这项荣誉。 　　1999年，平果铝被评为“广西推行全面质量管理 20周年先进企业”、 2000年又获“全国质量管理先进企业”“全国用户满意企业”和“中国企业信誉最佳单位”三项大奖。 　　好质量带来好效益。投产 6年，平果铝产品的产销率和货款回笼率一直保持 100％， 2000年实现利润 6 08亿…     

“末日管理”与铁达尼海难

无锡小天鹅股份有限公司,已经连续7年保持高速发展,其产品销量增加了10倍,利润增加了200倍,国有资产增值了16倍,“小天鹅”全自动洗衣机国内市场占有率达40%以上。小天鹅之所以能振翮高飞,天天向上,关键得益于念念不忘“末日管理”。7年前。“小天鹅”的世界一片冰霜,濒临死亡绝境。全国     

现代化科学管理是企业的生命线——中国机械、工业企业推广价值工程获益十亿元 权威人士建议,在全国范围内推广这种一本万利的科学“软件”

<正> 据《经济参考》报报导.经过宣传试点、推广应用,运用普及三个阶段,几年来,中国机械工业企业管理协会在全国2000多个大中型企业中坚持不懈地推行价值工程管理法,现已硕果累累,据对全国20个省.市.自治区不完全统计,仅应用价值工程一项.就给国家带来了10亿元的经济效益,并提高了单位资源的产出水平。权威人士建议,这种一本万利的科学“软件”,应尽快在全国大中型企业中推广。     

开拓创新 加快发展

江苏泰州石油化工总厂是以生产甲乙酮和重交沥青等高新技术产品为主的国家大型化工企业。在瞬息万变的市场中,他们找准发展方向,坚持科技创新,狠抓经营管理,采取灵活多样的经营方式谋取企业利润得大化,经济效益、社会效益不断提高,企业得到了长足发展,近年来,企业先后被有关评定为“中国100家最大化学工业企业”“江苏省50家最佳经济效益工业企业”“江苏省文明单位”“江苏省特级信用企业”“全国400佳园林式工厂”。     

刹一刹企业里的摆阔风

目前，全国企业界都在学“邯钢”，苦练“内功”，千方百计地降低产品成本，提高企业的经济效益。这不能不说是一种利国利民的好事。     

晋城矿务局古书院煤矿

<正> 强化企业生产经营机制,大力推广应用新技术。积极推行全面质量管理、价值工程、安全系统工程、计算机应用等现代化管理方法。使原煤产量年年有较大幅度的增长,1990年产煤325万吨,超矿井设计能力81％。原煤生产率达5.5吨/工,是全国平均水平的四倍多。安全状况逐年好转,连续十年保持全国先进水平。该矿自1986年以来,先后获得了“部质量管理奖”,“质量标准化安全创水平特级矿井”、“煤炭工业一级企业”、“全国经济效益先进单位”、“思想政治工作先进单位”等100余项荣誉。该矿四种煤炭产品全部获得省、部优产品,成为全国煤炭矿井唯一的产品双全优企业。     

加强财务管理提高经济效益

陕西天王兴业集团有限公司是国务院确定的“全国百户现代企业制度试点单位”，是由原西北第七棉纺织厂整体改制建立的大型国有独资公司，两次获得“全国财会先进集体”称号。十余年来，尤其是建立现代企业制度以来，企业经济效益始终位居陕纺系统首位，被国家纺织局列为全国纺织“经济效益排头兵企业”，也是连续被列入陕西省“五十户优势企业”的唯一一户棉纺织企业。 2000年实现利润达到 4262万元，取得这些业绩的原因有诸多方面，而健全的会计制度、有效地内部控制、理性地自我约束，无疑是最重要的因素之一。 　　1994年企业被列入“…     

有所创新 有所作为 为提高南孚核心竞争力再立新功

世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业，是全国文明单位、先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量效益型先进企业、福建省首届最佳诚信企业。在中国市场，南孚牌电池连续16年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业第一、亚洲第二；     

中国钢研科技集团公司李崇坚

全国“讲、比”活动是推动企业成为技术创新主体的一项重要活动,作为动员和组织广大企业科技工作者开展群众性技术创新活动的有效形式和重要载体,得到了企业广泛认同和企业科技工作者的积极响应,在凝聚聪明才智、激发敬业创新精神、推动企业发展中发挥了积极作用,取得了良好的经济效益和社会效益。全国“讲、比”活动表彰大会已于2008年12月在四川成都举行,全国共有102个先进集体,102个科技标兵,107个优秀组织者在这次总结表彰大会上受到表彰。本期“讲比天地”里将为您继续介绍其中受到表彰的先进集体和优秀个人。     

亿元村的功臣——记全国五一劳动奖章获得者栾本立

大连市西南部的庙岭山坳里,一个现代化的新兴的特殊钢联合企业——大连特殊钢总公司正在迅速成长,快速发展。“全国500家最大乡镇企业”、“全国1000家最佳经济效益乡镇企业”两块金匾高悬于总公司大门两侧,正迎着红日闪闪发光。 创立并正在领导这个企业的总经理,居然足一位从大连钢厂退下来的老干部栾本立。     

李鹏号召深入开展“双增双节”运动

<正> 国家计委作出部署提出五点具体要求要求企业积极推行“满负荷工作法”、“价值工程”国务院总理李鹏在去年12月召开的全国计划会议和全国经济体制改革工作会议的讲话中,号召各地区、各部门、各企业要深入持久地开展“双增双节”运动。李鹏说,既要把过高的工业增长速度降下来,又要增加有效供给和财政收入,关键在于努力降低物质消耗、提高劳动生产率、改善产品质量、增进经济效益。要做到这一点,就必须深入持久地开展增产节约、增收节支的运动,并取得切实的成效。需资金外,工业企业要从大局出发     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

"卡"式内衣末日到来?

11月1日起《针织保暖内衣》行业标准(FZ/T 73022-2004）正式实施。该标准是在中国针织工业协会的组织下。由婷美、纤丝鸟、北极绒、波司登等8家保暧内衣主流企业参与制定。随着这一标准的实施，市场上出现了许多变化。据北京娱乐信报消息。《针织保暖内衣》新标准实施的第一天，在京城各大商场保暖内衣专柜，主打化学纤维的“暖力卡”、“赛维卡”、“魔卡”等“卡”噱头招牌已不见踪影。而该报记者在各大商场、超市还发现．几十个品牌的保暧内衣．执行新标准的寥寥无几。对于消费者来说．这个标准的实施到底有什么意义?它的作用是不是仅仅局限于对“卡”的肃清?疑惑的消费者需要一个整体的认识。