新时期商业银行中间业务发展策略研究

资产业务、负债业务和中间业务是商业银行的三大支柱业务。在金融国际化和银行业全面开放的背景下。中间业务逐渐成为商业银行新的效益增长点和竞争焦点。我国商业银行中间业务起步晚、范围小、层次低和质量差，严重影响了其竞争力。我国已经加入世界贸易组织，银行业必须按照承诺对外开放并实现国际化和全球化。我国商业银行应把握机遇，进一步加大中间业务产品开发、创新和拓展力度，尽快提升商业银行中间业务竞争力，直面挑战。     

商业银行中间业务的国际比较及发展对策

发展中间业务既是提高商业银行综合竞争力的有效手段，也是提高商业银行经营效益的重要来源之一。我国加入WTO后，中间业务以其高收益、低风险的特点成为国外商业银行拓展其在华业务的重点：而我国商业银行中间业务尚处于起步阶段，虽然在近几年发展较快，但仍与发达国家存在较大的差距。文章比较了中、外商业银行在中间业务上的差距，分析了制约中间业务发展的不利因素和促进中间业务发展的有利条件，并结合我国银行业的现状提出了发展我国商业银行中间业务的战略对策。     

新型商业银行持续发展若干问题探讨

以公司制组建的新型商业银行已在我国迅速兴起，在利润总额上已与国有商业银行平分秋色，但其持续发展面临严峻的挑战。为此，必须科学制订发展战略，构造现代商业银行的管理体制；合理确定目标市场，建立独特的营销体系；大力拓展中间业务，找到营销突破口和效益增长点；切实防范风险，促进各项业务的健康发展；加快人才培养，增强持续发展的强劲势头。     

谈我国商业银行发展中间业务的对策

中间业务是银行经营的三大支柱之一。目前，我国已经开办了一些中间业务，但还存在很多的不足：品种单一，收益较差，科技手段相对落后，人才匮乏，管理机构不健全，为了发展中间业务，商业银行要彻底转变经营观念，更新经营思想，调整经营战略；重新设置相应机构；全方位开展中间业务；拓展中间业务的发展空间，提供更完善，更快捷的金融服务；加强中间业务的风险防范与管理。     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益，实现“效益最大化”的内在要求。要更新成本管理理念，提高成本管理水平；调整存款结构，降低负债成本；开展税收筹划，降低经营成本；加强内部管理，降低费用成本；加强信贷管理，提高资产收益率；大力拓展中间业务，提高非利息收入比重；以管理会计为中心，优化经营管理；调整网点结构，整合网点资源。     

关于拓展建设银行中间业务的思考

商业银行中间业务与资产业务、负债业务并称商业银行三大主要业务，其种类十分繁多，特别是近年来，中间业务发展很快，新的业务项目不断出现，成为商业银行扩大收入、分散风险主要方向。目前中间业务发展潜力很大，积极研究拓展建行中间业务具有重要意义。     

对我国商业银行加快中间业务发展的思考

我国商业银行中间业务发展中仍存在管理工作薄弱、产品技术含量低、综合效益欠佳、同业竞争不规范、专业人才欠缺等突出问题。应通过重组中间业务部门，创新管理体制；再造中间业务产品和流程，增强市场竞争力；强化部门工作职责，再造业务考评机制等措施加快我国商业银行中间业务的发展。     

浅谈我国商业银行中间业务的开展

阐述了我国商业银行开展中间业务的现实意义；分析了目前存在的问题；提出了一些拓展我国商业银行中间业务的设想。     

浅谈国有商业银行拓展中间业务的策略

对于我国商业银行来说，大力拓展中间业务，不仅是金融体制改革与创新的需要，更重要的是适应加入世界贸易组织后的统一规则，拓宽服务领域，提高经济利益，寻求新的效益增长点的迫切需要。大力发展中间业务，是国有商业银行的现实选择。本文通过对我国商业银行拓展中间业务的分析，论述了国有商业银行发展中间业务的策略。     

拓展中间业务是商业银行功能创新的重要课题

拓展中间业务是商业银行功能创新的必然选择。拓展中间业务的构想：树立中间业务的思想，增强服务观念和竞争观念；确定中间业务重点；建立中间业务管理机制；加大科技投入；加强人才培养和引进；加强中间业务的风险管理