谈增加企业内部审计价值的途径

内部审计价值的创造是由内部审计人员利用内部审计机构资源来实现的。价值增加的过程,需要内部审计机构诸多因素综合运用来完成。一、加强内部审计文化建设。增加审计价值 内部审计机构是对企业内部控制的有效性、     

试论内部审计为企业增加价值的途径

内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。企业管理的目的是增加企业的价值。作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。本文试对内部审计为企业增加价值展开探讨。     

供电企业内部审计增加组织价值的应用分析

本文从内部审计与组织价值的关联入手，通过分析内部审计增加组织价值在供电企业中的应用，结合供电企业的组织架构，阐述内部审计服务于供电企业价值增值的实践经验，并提出完善内部审计增加组织价值的方法策略。     

价值链视角下企业内部审计增值路径探析

本文以价值链为切入点分析内部审计在企业价值链中的位置，提出内部审计作为企业增加价值的辅助活动和质量保证活动。辨析了内部审计增值的两种形式，并明确了内部审计基于价值链增加企业价值的路径，并在此基础上提出了内部审计实现增值功能的保障措施。     

以增加企业价值为目标的审计成果管理

开展以增加企业价值为目标的审计成果管理,可以把内部审计的职能与企业的经营目标有机结合起来．充分发挥内部审计在企业管理中的重要作用。本文在阐明以增加企业价值为目标的审计成果管理相关概念的基础上．进一步分析了企业内部审计开展价值增值型审计成果管理的主要问题、产生原因和具体措施。     

供电企业内部审计如何增加组织价值

内部审计的新定义和内审规定的修订,标志着内部审计进入了价值增值的新阶段,“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜,供电企业的内部审计也要紧跟时代步伐,克服现有的诸多困难,通过确立科学的审计观念、提高内审人员整体素质、优化内审体制和引进先进的审计手段和方法等途径实现为企业增加价值的目标。     

浅析风险导向内部审计

<正>一、风险导向内部审计的含义风险导向内部审计是指内部审计人员在审计过程中,通过对企业风险的评估来确定审计范围和审计重点,并评价和改善企业的风险管理和内部控制,从而实现企业价值的增加。风险导向内部审计以企业风险为导向,扩大了审计的范围,促使内部审计人员从被动承受审计风险转变为     

内部审计外包问题浅探

内部审计是因代理问题而产生的,其目的在于降低代理成本,使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心,不能为企业增加价值,因此极力说服企业关注自身的竞争优势,将内部审计交给外部咨询机构来完成。这就是内部审计外包问题。然而,内部审计最终是否应该外包,还应该结合企业的具体情况,在分析内部审计外包给企业带来的利与弊之后再行定夺。     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。     

内部审计的风险与控制

内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,它对企业管理起着制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋的作用。内部审计以增加企业价值和改善企业经营为目的,这是内部审计性质所决定的,也是现代社会对内部审计的必然要求。本文通过理论联系实际,从内部审计的目的、内部审计风险的涵义及其特征、形成的原因以及如何防范和控制等方面对内部审计风险进行了详细的阐述。     

内部审计的风险与控制

内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,它对企业管理起着制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋的作用.内部审计以增加企业价值和改善企业经营为目的,这是内部审计性质所决定的,也是现代社会对内部审计的必然要求.本文通过理论联系实际,从内部审计的目的、内部审计风险的涵义及其特征、形成的原因以及如何防范和控制等方面对内部审计风险进行了详细的阐述.     

风险管理内部审计模式探析

风险管理内部审计以降低企业风险、增加企业价值为目标,对公司治理、内部审计及内部控制进行有机整合,提升了内部审计的层次,能适应审计环境的变化和审计工作发展的要求。目前,要推行风险管理内部审计,应从健全法律法规、提升人力资源素质、建立企业信用体系等方面入手。     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

创新国有企业经济责任审计的思路

一、创新国有企业经济责任审计工作的重要性国有企业内部审计是通过评价公司治理的好坏程度、评估企业内部控制系统的效率程度等方面来开展的。在实践中有意识的拉动企业经济责任审计与企业管理审计是十分必要的。(一)创新经济责任审计,提高企业价值首先,企业经责审计可以帮助其预防或减少不必要的损失,当内部审计的成本小于经济损失的时候,企业的价值自然就增加了。     

和谐增值型内部审计构建要义——与企业文化、企业制度相辅相成

增值型内部审计是现代内部审计的发展趋势,但在推广的过程中,可能会威胁到自身独立性,并且与企业内外各利益相关者产生利益冲突。如何使得内部审计和谐增值则是当前内部审计研究需要考虑的问题。本文在对有关增值型内部审计研究进行综述的基础上,探索内部审计"和谐+增值"的有效途径,从企业制度与企业文化环境对内部审计的影响方面着眼,结合环境决定论和资源基础理论,构建内部审计、企业制度、企业文化共同增加企业价值的和谐稳定结构,形成有效的企业价值增值路径。     

内审负责人任期、启任年龄与企业价值

增值是现代内部审计的主要目的,如何构建增值型内部审计是目前学术研究的热点。文章以2008—2014年深市中小板上市公司为样本,研究了内部审计负责人任期对公司价值的影响。研究结果表明,公司内审负责人任期与公司价值存在倒U型关系,即内审负责人任职初期会增加企业价值;一定任期后任期的延长,企业价值反而会下降。进一步研究内部审计负责人启任年龄对上述关系的调节作用,发现内部审计负责人启任越年轻,其任期对企业价值的影响越显著,且启任后达到增加企业价值最大值的时间更长。研究结论对于公司正确任用内审负责人以提高企业价值有启示意义。     

内部审计外包的利与弊

内部审计是因代理问题而产生的，其目的在于降低代理成本，使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心，不能为企业增加价值，因此极力说服企业关注自身的竞争优势，将内部审计交给外部咨询机构来完成，这就是内部审计外包问题。     

企业内部审计职能的界定——基于供给需求理论的分析

内部审计的供给——企业内部审计的本质和内涵决定了内部审计应具有的职能,内部审计的需求——现代企业经营管理也对内部审计应提供的职能提出了要求,由两者的交集得出了企业内部审计的职能是检查、评价和咨询。三个职能共同构成一个辨证统一体,其中检查和评价职能是基础,咨询职能是升华,三者统一于增加企业价值,实现企业目标。     

基于企业价值增值的内部审计措施探讨

为增强企业的市场竞争力,使其在运营阶段创造出更多的经济效益,塑造良好的社会形象,应尽可能地凸显出内部审计增加组织价值的重要功能.文章首先阐述了内部审计与价值增值的关联性,然后探究了内部审计实现企业价值增值的方法和措施,包括降本增效、加大内控力度、加强监督、追踪成绩等,最后以内部审计促进企业价值增值为目标,提出了几点切实可行的建议.     

试论内部审计与内部控制

纵观内部审计发展的历史,自1941年国际内部审计协会成立以来,期间一共发表了7个有关内部审计的定义。这七个内部审计定义在62年间的不断发展和变化,也从一个侧面很好地反映了伴随着生产力的不断发展,企业的各项管理工作不断提高的过程。2001年国际内部审计师协会提出最新内部审计的定义是:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运