制造业产品开发阶段的战略作业成本管理

本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。     

制造业物流成本控制模型分析

运用作业成本法的原理把制造业的物流成本分类,通过价值链上不同功能的比较把物流成本重新归类,并从物流成本控制的源泉角度建立物流成本控制模型,运用线性代数和矩阵的方法,对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数学的概念对物流成本进行有效的控制。     

长三角制造业作业成本管理应用研究

长三角制造业的发展已经成为各界广为关注的议题。本文认为长三角制造业应运用作业成本管理来提升长三角制造业的竞争力。论文首先分析了作业成本管理在国内的应用现状,指出在长三角制造业中实施作业成本管理具有可行性和必要性,并提出了实施作业成本管理的原则、方案和步骤及措施。     

基于价值链理论的机械制造业的成本控制

以基于价值链理论的机械制造业的成本控制为研究对象,对价值链成本控制理论与其他成本控制理论进行对比分析,讨论机械制造业在成本控制方面存在的问题,结合相应问题,提出一些基于价值链理论的机械制造业的成本控制策略,以供参考。     

成本领先战略在企业中的应用——以美的集团为例

＂中国制造＂以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型。本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

目标作业成本管理方法在建筑行业的应用

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。     

基于客户和部门的第三方物流成本的核算与控制

讨论了基于客户的作业成本控制与基于部门的作业成本控制的不同。部门作业成本控制以成本最低为最终目的(不降低服务品质),而客户作业成本控制则应在客户成本和客户满意(为客户提供的价值)之间达到一个长期均衡点。这种区别也就导致客户作业成本控制和部门作业成本控制存在着本质上的差异。     

发展作业成本制的必要性与可行性

作业成本制的基本原理大致可以概括为以下几点 :( 1)产品成本是制造和运送产品所需全部作业的成本总和 ,成本计算的最基本对象是作业。 ( 2 )作业成本的本质就是以“作业”来确定分配之间的合理基础 ,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即“成本动因”上 ,而不应仅仅只是关注成本计算结果本身。 ( 3)通过对成本的计算和有效控制 ,从而较好地克服传统的以交易和数量为基础的成本计算系统中间接费用责任不清的缺陷 ,使以往的许多不可控的间接费用变为可控。作业成本制的意义远远不在于制造费用分配方法与传统成本计算方法的区别上 ,实…     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

制造业财务管理中的成本控制问题和措施探析

当前,我国已经成为名副其实的世界工厂,制造业产品数量高居全球首位,但是我国制造业在财务成本管控方面并不具有优势,可持续发展的动力不足.因此,文章以制造业为对象,简要阐述了制造业财务管理中的成本控制现状,剖析了财务管理中的成本控制问题及原因,并进一步探析了财务管理中的成本控制措施.     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

优化定制化设备行业成本管理的策略

工业革命几百年,设备制造业从以供给为导向的规模化生产,逐渐向以客户需求为导向的定制化生产演变。定制化设备相较于一般的标准化产品,具有客户需求多样性、定制化程度高、项目周期长、设计变更频繁等特点,以及规模化程度低、经验曲线和学习曲线不明显等行业特征,定制化设备的成本管理必须面对并破解这一系列难题和挑战。本文针对定制化设备行业特点、现状以及成本管理存在的主要问题,从作业层面的经营性控制、决策层面的规划性控制、成本管理理念转变,以及成本绩效管理手段四个方面,对如何优化定制化设备行业的成本管理进行论述。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析

当前对于制造业而言,原材料由于资源优势,而日趋上涨,销售价格却由于各方面的原因,难于无限上涨。就在这＂一涨一滞＂之间,让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力。所以要想有更大的发展潜力,成本控制和产品质量是关键。     

基于业务流程重建(BPR)的作业成本控制

针对现行成本控制理论及实践存在的不足, 本文从业务流程重建的背景出发, 以流程或作业作为进行成本控制的对象, 着重探讨了面向产品生命周期, 以活动的合并、删除和精简为主要内容的作业成本控制理论。对实施ＣＩＭＳ 工程和企业业务流程重建的企业节约成本、提高效益提供了具有一定价值的参考。     

生产制造业应用作业成本法研究

生产制造业重复性业务和操作较多，成本驱动因素多元化，并且管理者对成本信息的要求很高，因此生产制造业应用作业成本法是非常有必要的。就其现状来看，企业为了使作业成本法得到有效应用，应当合理定义作业，建立适当的成本库，并准确选择成本动因，同时还应当建立成本核算标准修改制度和作业成本法核算操作规范。     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．     

目标-作业成本管理集合模式研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,文章试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出目标-作业成本管理集合模式.