国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理思考

制造型企业如果想要进一步控制生产成本,顺应时代的发展潮流,实现精益管理的进一步提升,就需要对于设备采购与管理工作予以高度重视,特别是在设备采购的过程中,学会利用全生命周期成本分析方法制定完善的成本控制管理体系,对各项成本的投入进行合理的估算和控制,从而达到资金合理利用的目的,避免不必要的成本投入。目前,一些制造企业在设备的选择、购买和管理过程中存在一定的问题。对此,本文为了能够有效优化制造企业的设备采购与管理模式和理念,提出了相应的成本控制方法和设备选择和购买方案。     

制造型企业的成本控制探讨

制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。     

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

中小型机械制造企业的物料管理分析及对策探讨

在制造行业成本控制过程中,物料管理是不可或缺的环节,然而当前绝大部分中小制造企业的物料管理依然以经验判断为主,生产管理组织部门层的非理性工作、非理性外协加工和非理性下单及企业缺少必要的信息支持等问题,严重影响了企业可持续发展。因此,要进一步强化物料管理工作,全面改善我国中小型机械制造企业的管理水平,提高其经济效益,实现可持续发展。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

工业制造型企业成本控制的路径选择

现降低成本是提高企业经济效益的重要途径,是企业经济运行的关键。本文首先分析了成本控制的内涵,然后指出了工业制造企业成本控制的重要性,最后对工业制造型企业成本控制路径选择问题进行了探讨。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

关于制造型企业全过程成本控制的探讨

一、我国制造型企业成本控制过程中存在的问题 （一）成本控制内容僵化。目前，我国绝大多数制造型企业尤其是国有企业成本控制的范围只限于生产耗费活动，并未涉及或很少涉及到研究和开发、设计、采购、销售以及售后服务等企业经营管理的全过程，往往造成失控，成本总水平居高不下。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

试析制造型企业环境成本的核算与控制

在人类的生存与发展过程中,生态环境属于最基础的条件。但在制造型企业的蓬勃发展中,对社会生态 环境、自然生态环境带来了一定的挑战。下面从制造型企业环境成本基本定义入手,探究了制造型企业环境成本确认重点,然后分析制造型企业环境成本的核算与控制存在的问题,提出了几个方面制造型企业环境成本的核算与控制策略,具体内容阐述如下。     

标准成本法在成本管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临的竞争也越来越大,企业要综合分析自身的实际情况,结合外部环境因素,制定高效的成本战略,完善标准化的成本控制体系。在成本管理的方法当中,标准成本法具备有利于成本核算、有利于分清各成本中心的责任以及便于成本控制和决策等几方面的作用,是适合现代企业发展的成本管理方法。本文将对标准成本法在企业成本管理中的应用的有关问题进行讨论与分析。     

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式，作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性，分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题，提出了一些对策与建议，以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

中小制造型企业精细化管理降低生产成本的方法

中小制造型企业是推动国家经济持续发展的一支非常重要的力量。在目前原材料价格上涨,劳动力成本提高的现状下,针对生产系统寿命周期的各环节,提出了五个中小制造型企业实施精细化管理降低生产成本的方法,有助于企业控制成本,实现企业稳定和可持续发展。     

中小制造装备业成本控制问题研究

"中国制造2025规划"的制定与实施,标志着我国制造装备业的觉醒与振兴,是我国制造业从传统的粗放式制造向高精端、精细化制造发展,是我国传统经济向数字经济转变的开始。由于我国是全球最大的制造大国,除大中型制造装备业外,还有许多中小型制造装备业作为辅助与补充。制造装备业由于本身生产的粗放性,造成了其成本控制的粗放性与非精细化管理,甚至造成了制造成本的无端浪费。本文借助于文献资料及相关报道,从成本管理的角度剖析我国中小制造装备业成本控制存在缺乏成本控制战略思维、缺失信息化平台等问题及构建企业文化,打造以人为本情怀、完善ERP系统的应用,全流程进行管理的解决措施。     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。