当前纺织企业摆脱困境的几点思考

中央经济工作会议明确指出:“我们的目标是用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大、中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大、中型骨干企业初步建立起现代企业制度。要以纺织行业为突破口,推进国有企业改革,努力使部分企业经营状况明显好转。”这无疑是为搞好国有企业的改革指明了方向。要搞好纺织企业的改革,还必须以社会主义初级阶段的理论为指导,加快两个根本性转变的进程,逐步建立和完善社会主义市场体系,以市场来配置人才,技术、原料等生产要素,形成企业优胜劣汰的竞争机制。笔者从以下几个方面谈谈个人看法:     

关于企业内部管理的几点思考

在计划经济向市场经济转换的过程中,企业如何适应市场竟争的新管理体系,如何在市场竟争中充分发挥管理效益,本文就这方面的问题作几点分析和思考。 一、克服依附思想,确立自主意识,让企业在市场竞争中接受生与死的考验 改革开放以来,不少企业对市场机制的调节很不熟悉,面对风云变幻、激烈竞争的市场,茫然无措,一筹莫展,它们不知自省、不知自救,他们不是把精力用于如何适应市场的趋向上,而是想方     

对加强企业内部会计控制的几点思考

随着我国会计制度的不断完善以及与国际会计准则的接轨客观要求,迫切需要加强企业内部会计控制。本文作者结合工作实践从四个方面,论述了如何加强企业内部会计控制,强化企业内部管理,提高企业管理水平等的问题。     

纺织企业走出困境的思考

纺织企业曾经独步天下几十年,为我国的经济发展作出过巨大的贡献。如今在计划经济向市场经济转轨时期,缺乏社会主义市场经济运作的经营机制,经济和产业结构不合理,产品品种档次不能适应社会需求的多样化,且产销严重脱节,出现生产供过于求的现状,纺织行业过剩的产品占到可供总量的30％,使其举步维艰,陷入困境,多数企业连年亏损,负债率逐年上升,资不抵债的企业达30％之多。笔者对纺织企业走出困境,步入良性循环,有以下四点思考:     

纺织企业加快改革的思考

我国纺织行业目前仍处于调整时期，国内市场处于势, 类零售额的绝对值继续增长，但消费的个性化和市场的细分化对产吕的要求越来越,际品牌已开始大批进入，市场竞争将在较高层次进行，为使纺织行业从宏观和整体上加快调整，改组，改造，改革步伐，企业必须眼睛向内，苦练内功，转变观念，适应市场，走科技兴纺，优化品种结构之路。     

关于我国纺织服装企业供应链管理的战略思考

<正> 长久以来,纺织服装企业一直为高昂的运营成本、运输费用、存储费用、供应渠道的意外风险及资金积压等问题而烦恼,而解决这一问题的关键就是供应链管理(SCM)。 供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料的供应商,经由工厂和仓库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流,     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

关于加强煤矿安全生产管理工作的几点思考

做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基本要求。     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超