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向集约型转变求最佳化效益周纯富福建炼油厂１９９５年８月通过国家竣工验收，被评价为“工程布局合理，设计新颖，工艺技术先进，自动化水平高”。按上年同口径计算，１９９５年总公司给我厂下达的效益承包指标为７．５亿元，１－１０月已完成８．４７３亿元。确立一流建... 相似文献
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煤炭系统要积极推行物资代理制淮南矿务局物资供销总公司楚贤煤炭经济研究１９９６年第１０期３９按照建立社会主义市场经济体制的要求，国家于１９９５年１０月确定中煤物资总公司为代理制试点单位。经过一年的运行，代理制已经迈出了坚实的第一步。但还需要进一步培育、... 相似文献
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吉林构筑大化工新格局陈世模作为吉林省支柱产业之一的石油化学工业，在＂八五＂期间得到了长足的发展，成为建国以来最好的发展时期之一。全省石油化工总产值由１９９０年的７８．４亿元增加到１９９５年的１１７．２亿元，平均每年递增８．４％；工业增加值由１９９Ｏ年... 相似文献
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落实责任 奖罚严明──供销总公司加强领导干部考核马力群（航天工业供销总公司）根据航天总公司领导提出的“明确任务，落实责任，考核与分配挂钩”的原则，为加强对各级领导干部的考核，进一步落实岗位责任制，促进各项任务的圆满完成，供销总公司党委从１９９４年起就... 相似文献
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安徽省机械供销总公司抓住机遇，灵活经营，念好“攀、挤、钻、特、占”五字经，使物资购销、营业额、利润、人均创利税、公司积累等五项经济指标均比1992年大幅度增长。这“五字经”一是“攀”。攀大树，给高亲。近年来，为拓展购销基地，巩固公司的“支撑点”，采取与鞍钢、首特钢、宝钢、马钢和合钢以及中国机械供销总公司等大中型冶金和物资供销企业联营，建立数年稳定供货协议等多种办法，借力攀登，借“荫”纳凉。1993年总公司经营的钢材中75％以上均为计划外市场采购解决。二是“挤”。挤进大中型企业集团。为扩大经营范围，增强经营… 相似文献
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质的飞跃──从上海化工局到上海华谊（集团）公司冯髯荫，刘欢从上海市化工局到上海化工控股（集团）公司，再到上海华谊（集团）公司，每一次改革都是一次不同寻常的－－－－１９９５年１２月２８日，挂了整整三十八年的上海市化学工业局的牌子被上海化工控股（集团）公... 相似文献
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作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组， 相似文献
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