价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

人本管理与能本管理差异性的探讨

进入21世纪,"以人为本"的人本管理已成为现代企业管理的新模式,而随着人本管理的逐渐深入,一种新的以知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的"能本管理"崭露头角.能本管理的中心是注重人的能力的价值最大化,人本管理的重心则突出人在生产管理中的地位.     

关于知识管理创造企业业务价值的探讨

文章在对于企业知识和知识管理的正确认识和理解基础上,研究了知识管理对企业业务价值的创造作用,以及知识管理给企业带来的业务价值.     

基于VE的TVM理论与TQM理论及其比较分析

全面质量管理(TQM)作为风靡20世纪的一种管理理念,曾为世界经济尤其是日本经济的腾飞做出了巨大的贡献,但同样也给其带来了一些负面影响。全面价值管理(TVM)作为一种崭新的、系统的管理理念,充分整合了企业的价值与资源,为企业发展提供了一个全新的思路和视角。笔者在文中对两种理论加以阐述和对比分析,以期对中国企业的现代化发展提供一些借鉴和思考。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

浅谈价值创造型财务管理及其在现代企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的深化,现代公司财务管理将面临着新的挑战.价值创造型财务管理,作为一个新的财务管理体系理念,逐步被人们关注、研究.价值创造型财务管理应用在现代企业的管理中,将有助于提升现代企业的财务管理水平、资源配置效率,真正体现财务在企业管理中的价值,是传统的财务管理变革的风向标.因此,在新时期加强对创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究,是当前人们热衷研究的一大课题.     

浅谈人力资源管理在当今企业管理中的价值

当今企业中最重要的资产是人力资产,可以说人力资源管理是企业各种生产要素中活的源泉。当前,我国人力资源管理在企业管理及发展中的地位和价值日趋重要。本文就从人力资源管理的内涵入手,着重阐述了人力资源管理在当今企业管理中的价值。     

人为价值管理的运行模式研究

人为价值管理的本质就是“人为为人”的文化型管理。管理的目标,应当是提升人类的生活品质,满足人文社会丰富的社会行为人的价值需求,符合人类价值需求的判断与认知标准。提出人为价值管理的运行模式的研究是非常必要的。     

企业战略方案的价值管理模型

价值管理是对产品或方案的功能、经济价值及成本进行综合管理;企业战略的价值管理是对企业战略管理过程进行价值管理。通过企业战略方案进行量化考察,应用“期望价值比率”系数模型对企业战略方案进行量化评估与比选,构建企业战略方案的价值管理模型,该模型可以用于确定最佳战略投资方案,明确方案的选择标准,以及能进一步进行战略的匹配与定位。     

试论强化政府社会管理职能的思路与对策

一、良性、互动的政府管理应遵循的价值原则社会管理作为一项系统工程,只有遵循一定的程序来进行,才能保持整个社会系统的正常运转,促使社会管理总目标早日实现。良性、互动的政府社会管理应遵循如下价值原则:1.以人为本的原则人是社会生活的主体,社会发展的根本目的就是满足人们不断增强的物质文化需求。因此,以人为本应当     

基于不同视角的企业价值创造研究综述

随着价值最大化代替利润最大化成为企业目标,价值创造日益成为企业财务管理、战略管理和营销管理等各个管理领域的重点.学术界从不同的角度阐述了企业价值的来源以及价值创造的途径和方法,推动了管理理论和实践的发展.本文试图从企业整体的角度,把企业看成一个将投入转化成产出、再把产出提供给顾客的经营整体,遵循价值传递和转化的逻辑规则,对已有研究进行综述,从更深层次上探讨企业价值创造的机理     

试论现代企业财务管理的目标

财务管理作为企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.企业财务管理的目标,是在特定的理财活动中,通过组织财务活动处理财务关系所要达到的目的.从根本上说,其取决于企业生存目的或目标,取决于特定的社会经济模式.目前,关于财务管理目标有几种观点,本文在进行对比的基础上,提出企业价值最大化更适合我国社会主义初级阶段的特点.     

基于企业价值的现金流管理探析

企业在缺乏现金周转的情况下必然会有陷入破产的可能性,因此对于企业来说,现金流量是其发展的根源和命脉。虽然企业的运营是为了能获得更大的经济效益,但企业本身的价值是通过现金流量来表现的。现金流管理工作可以让企业的价值得到提升,并在稳定的运营和发展中创造更大的经济价值。文章从现金流管理对企业价值的重要性入手,重点分析基于企业价值的现金流管理模式,旨在凸显基于企业价值现金流管理的特点及优势,为企业财务管理水平进一步提升提供参考。     

管理既要短期业绩又要长期发展

企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值,还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益?不容置疑是后者.公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和主张股东回报最大化的观点应该遭到严厉抨击.因此,准确地讲,企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化:同时价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理.     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

信息化技术下开展企业管理的探索

信息技术的价值体现在两个方面:一是支撑企业管理,二是创新企业管理.一个企业从初创到发展,之所以能够在竞争中生存,必定有一些优秀的管理方法.当企业的规模继续扩大,企业急需固化这些行之有效的管理方法,并且将其复制到新的业务单元中,基于信息技术,企业提高管理的透明度,提高管理效率,提升执行力.这时,信息技术起着支持管理的作用.另外,信息技术还能够创新企业的管理模式.联想集团并购IBM PC业务之后所推行的"双模式"就是基于信息系统的广泛应用的结果.     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

提升企业价值导向的内部控制相关问题分析

价值导向的内部控制是以公司价值创造为主要目标、以价值链分析为基础、体现控制全过程的一个开放型系统.价值管理和内部控制两者最终目标是相同的,都是为了实现公司价值最大化.价值管理活动构成内部控制的特定对象.本文主要分析了基于价值导向的内部控制内容以及内部控制框架,同时分析了内部控制的策略.     

论现代企业财务管理

企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.     

论企业会计管理与价值创新

从帕累托最优境界,可以直接导出企业管理中的帕累托最优境界,从而使企业的价值最大化。企业价值最大化的会计学含义是:企业通过最优化的财务政策,使企业的总价值达到最大。