知识经济时代财务观念的创新

我国企业的财务观念实际是自工业经济时代逐渐形成和发展起来的。随着市场经济的发展，传统的企业财务观念已无法完全适合企业的发展，并在许多方面暴露出不适应性。因此，在当前的知识经济时代下，须对原有的财务观念进行创新与完善，以使其与企业的发展更贴合。基于此，本文以知识经济时代下的财务观念为研究内容，探索了财务观念、财务内容、财务目标、财务治理结构等方面的未来创新与发展之路。     

企业财务控制体系的构建研究与探讨

财务控制体系是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统或财务职能。财务控制作为内部控制的重要组成部分，其理论在西方经过近一个世纪的发展，形成了一套较为完整的理论框架。然而，我国在这方面的研究还刚刚起步，很不成熟，企业迫切需要建立有效的财务控制体系。     

财务创新是公司取之不尽的财源

随着经济发展的信息化、网络化与全球化，国际市场竞争的加剧，公司理财面临新的挑战，任何公司只有不断进行财务创新，运用新的融资、投资、分配手段，加强财务公关，方能为公司不断开辟用之不尽的财源以使企业在竞争中获胜。     

企业财务风险管理研究

随着现代世界经济的高速发展和我国加入WTO与世界的接轨，我国企业运营的财务活动在新环境面对着诸多的风险和挑战。企业经营所面对的财务风险是客观存在，难以被完全避免，唯有通过健全财务风险管理体制，才能将财务风险降低到最小化。本文从企业经营的外部和内部环境，分析财务风险的主要成因，并从建立财务信息网络、提高风险预测能力、构建财务风险控制机制三个方面探讨加强企业财务风险管理的具体对策。     

现代企业财务目标的选择

财务不仅是企业的命脉，同时也制约企业发展必要因素，在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的财务目标，就是通过处理特定理财环境中的财务关系、组织财务活动所要达到的目的。制定准确可靠的财务目标，可以确保财务管理的安全运行，也是衡量财务决策的重要准绳。更重要的是，准确的财务目标是企业长存发展的有效保障。该文将针对现代企业财务目标的选择进行浅谈。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用，旨在通过建立标准化和程序化的业务交易，消除集团的低财务效率，有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求，建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设，实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

浅谈现代企业财务活动的一般原则

在市场经济条件下，现代企业的财务活动必须体现产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理的特征。必须构建新的财务活动原则，以其来规范、指导、概括现代企业财务活动和财务关系，借以提高企业运作效率和经济效益。同时，贯彻新的财务活动原则，要从企业财务实际出发、结合企业理财环境，作出科学的选择，根据财务活动规律进行理论和实践的创新。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

浅谈企业财务创新

在新的历史时期,随着现代企业制度的进一步推行,企业生产经营管理活动发生了广泛而深刻的变化。这一变化对传统的财务管理模式提出了一系列新要求。为了适应新形势的需要,企业管理人员必须转变观念,积极探讨并创新企业财务管理模式,以实现成功理财。企业财务创新要从财务观念、财务目标、财务治理结构、财务内容等方面进行创新,从而提高企业财务人员创新能力。     

浅析企业财务绩效管理存在的问题与改善策略

随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业必须提高自身竞争力，掌握主动权与话语权，不断进行企业内部的全面创新，从管理手段、管理体系以及管理观念方面入手，通过科学的财务绩效管理，提升财务工作的整体水平，促进企业良性发展。本文就企业财务绩效管理进行分析，以企业财务绩效管理现存问题为基础，提出了几点可行的改善策略。     

企业并购中的财务风险及其规避策略

随着我国经济体制的建立和完善,企业并购成为现代企业制度创新的一个方面。企业并购是企业为获取其它企业的控制权而进行的产权交易活动,并购可以使企业扩大经营规模、提高经济效益。但是,企业并购是一项高风险的经济活动,其中财务风险是决定企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行了分析,并提出了企业并购中有效规避和控制财务风险的措施。     

财务共享模式下施工企业业财融合措施研究

施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展，财务共享模式日臻完善，在已有的财务共享服务的基础上，创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题，对于施工企业既是挑战也是机遇。因此，研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上，分析了促进业财融合的意义，剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题，提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措，对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。     

企业财务风险管理策略研究

本文针对企业财务风险管理问题展开研究，简要分析了财务风险的成因、特征以及风险管理目标和分类，并从风险管理技术、风险识别以及风险预警三个方面展开详细探讨，总结提出了企业财务风险管理的有效对策。根据研究结果可知，通过合理应用财务风险管理技术、科学进行财务风险识别、强化财务风险预警的方式，能够有效提升企业财务风险管理水平。     

浅谈现代企业制度下的财务

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

现代企业制度下的财务分析

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

企业财务管理目标浅析

财务目标应分为总体财务目标和具体财务目标，总体财务目标是企业各方协调的结果，关注的是企业的长期利益，总体财务目标具有可选择性。具体财务目标则是财务成果最大化和财务状况最优化，它具有不可选择性。因此对财务目标进行这一划分，有着重要的理论和现实意义。     

企业财务管理分析

企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。     

浅析企业财务控制

财务控制是财务管理的重要环节,是企业内部控制的核心。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来,实现企业的最终财务目标。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

信息经济与财务管理创新

信息经济促进了财务管理的发展，财务管理与信息经济结合才能在市场经济中赢得竞争优势。信息经济时代的财务创新主要包括财务目标与对象创新、财务方法与手段创新、财务内容与体系的创新。