石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

ERP在化工行业生产管理中的应用

实施 ERP的效益 　　ERP带来的效益可以分为定量和定性两个方面。 　　定量效益 　　库存资金降低 10％～ 40％ ; 　　资金周转次数提高 50％～ 200％ ; 　　库存盘点误差 2％以下 ; 　　提高生产率 5％～ 15％ ; 　　采购费用降低 5％ ; 　　按期交货率达 98％ ; 　　生产计划、采购计划有序性 95％以上 ; 　　产品成本降低 5％～ 15％ ; 　　短缺原料减少 60％～ 80％ 。 　　定性效益 　　①企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力、竞争地位以及公司…     

中国纯碱行业2005年经济情况分析及2006年展望

目前中国纯碱行业已初步形成以大型企业为主的行业格局。共有生产企业48家．其中15家生产能力在30万吨/年左右的大型企业的合计生产能力约占国内总能力的75％，行业内的企业正在向大型化、集中化迈进。2005年，中国纯碱产量累计1410万吨，同比增长12．3％；完成销售收入325．1亿元．同比增长30%；实现利润总额19.0亿元．同比增长59％。预计2006年纯碱产量为1500万～1550万吨；价格将在低位运行．不少企业会出现亏损，行业利润总额将大幅下降。[编者按]     

浅析精益生产中的质量管理

精益生产是日本丰田汽车公司于上个世纪60年代首创的一套进行生产组织和管理的方式、方法，几经完善和发展，目前它已经成为一种世界性的经营手法并受到很高的评价，在国内企业界也逐渐得到了广泛的认可和应用。统计调查结果表明：在不增加或少增加投资的情况下，实施精益生产可以达到缩短生产周期70％、成本降低40％、质量提升或改进100％、市场占有率提高20％等优秀绩效。     

中国汽车工业"十五"规划

我国汽车工业“十五”规划的总量目标是：2005年汽车产量达到320万辆左右，其中轿车产量为110万辆左右，汽车工业增加值占国内生产总值的1％左右，汽车产品基本满足国内市场需求，汽车产品出口占销售收入的比例达到8％左右；2005年摩托车产量达到约1300万辆，摩托车出口占其销售收入的比例达到15％－20％。产品结构调整的方向是：轿车占汽车总量的比重增加，载货汽车中重型车和专用车的比重增加；提高柴油载货车、轻型柴油客车的比重，中型车要全部实现柴油化；柴油轿车、柴油微型车生产开始起步，燃气公共汽车、出租汽车的产量将适当增加；到2005年轿车产量占总产量的比重从2000年的29．2％提高到35％以上，柴油车占总产量的比重从2000年的29．7％提高到35％左右，代用燃料车达到总产量的2％以上。技术结构调整目标包括：提高汽车燃油经济性，2005年力争使各种车型的百公里油耗平均降低10％，其中，轿车和轻型车降低5％－10％，中重型汽车降低10％－15％；提高代用燃料汽车所占的比例，优化我国汽车能源需求结构。     

顺势而为 实现营销战略转型

当前受全球金融危机的影响和冲击，我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期：市场需求明显减缓，产品售价大幅回落，产能严重过剩。产成品库存大量增加，市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15％的出口关税，更使整个氟化盐行业外贸受阻，雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺，生产经营举步维艰，处于保生存、渡难关的危难时刻。     

化危为机 抢先发展

瓦房店光阳轴承集团有限公司2009年生产经营工作以“三保、三压、三提高”为方针，化危为机，抢先发展。三保、三压、三提高方针即：保持生产经营增长，保证企业资金需求，保住盈利水平不降：压缩成本费用，压缩资金支出，压缩资金占用：提高企业核心竞争力，提高市场占有率，提高产品水平和质量。     

机器人码垛包装生产线在我国兴起

根据国家统计局估算，我国需将产品进行初、二次包装的企业不少于800万家。其中，95％的企业利用人力将产品进行装箱包装，98％以上的企业利用人力与简单机械包装至托盘段。许多企业在产品生产中可以实现人少甚至无人化，但在二次包装阶段是需要人员高度密集的。主要有以下几种原因：1．劳动力便宜；2．产品生产能力有限；3．产品利润空间有限。     

论资金、成本、效益

论资金、成本、效益谭文峰实践证明；一个企业无论生产单一产品还是生产多种产品，而产品成本与资本需求量成正比，即资金需求量和拥有量越高，则成本越高＂，反之相反，以我局９０－９４年为例，充分证明这一论点是正确的。从这一点出发，要想降低产品成本，则应从减少资...     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

浅谈冶金机械企业产品治具及其档案资料的管理

在冶金机械企业所制造的产品中，各工序都有相当数量的产品件需要设计制作附加装置，以配合设备满足加工条件，保证产品质量达到合同要求。这种能够减轻工人劳动强度及有利于生产安全的附加装置称为治具。随着产品的完工，治具的投入资金已经全部纳入产品成本。如果将完工后的治具及档案资料科学地加以管理，以备生产重复使用，不但可避免治具的重复投入资金，降低生产成本，而且有利于稳定产品质量，缩短产品的生产周期。笔者认为，加强完工后产品治具及档案资料的管理，是冶金机械加工企业基础管理一项重要内容，也是提高企业经济效益的有…     

全过程 全方位加强应收账款管理

应收账款的不断增加，一方面使企业资金的周转速度减慢，大量的流动资金沉淀于非生产环节，导致企业流动资金短缺，严重影响企业正常生产经营；另一方面又迫使企业不得不举债经营，这样不仅增加了企业的财务费用，也使经济效益逐步下降：如果应收账款成为死账，则会增加企业经营风险，甚至有可能导致企业陷入困境。因此，清理应收账款工作势在必行．其目的是通过对应收账款的清理回收．解决企业再生产的资金投入不足，最大限度地盘活现有资产，加速资金周转，缩短营业周期，融通企业流动资金，提高资金使用效率和经济效益，提高企业防止风险能力．增强企业竞争能力。     

莱芜钢铁集团有限公司

战略目标：经过2001、2002两年的筹划运作，2003年提出了调整“十五”发展规划，实施“三步走”的发展步骤第一步．2003年生产400万吨钢；第二步，2004年生产580万吨铜；第三步．到“十五”末，产钢700万吨以上同时，通过工艺和产品结构调整优化，提升莱钢整体竞争力。到2005年基本形成四大系列产品：板带达到30％，11型钢占30％，特铜占15％，螺纹钢降到25％以下。     

特殊鼓励——合山矿务局重奖保安全

为搞好安全生产，实现全局安全生产目标，合山矿务局在全局十大矿实行安全生产特殊奖励活动。活动规定，凡完成煤炭生产任务并达到安全生产1000天、2000天、3000天的矿井，第一个1000天的产量以每吨煤0．1元计提奖金予以奖励；第1001天至2000天按产量每吨0．15元计提奖金予以奖励；第2001天至3000天按产量每吨0．20元计提奖金予以奖励。     

议应收账款的科学有效管理

一、发生应收账款对企业生产经营的影响 1.扩大销售,增强市场竞争能力 采用赊销方式,企业在销售产品的同时,也向买方提供了可以在一定期限内无偿使用资金,即商业信用资金,其数额等于商品的售价,对购买者具有极大的吸引力,对于企业销售产品,开拓并占领市场具有重要意义。 2.可以减少存货 赊销可以加速产品的销售,减少存货产品的数量,缩短库存时间,从而降低产成品存货的管理费用、仓储费用和保险费用等支出。     

出口再受重拳 化肥市场亟待改革

2008年我国化肥行业形势复杂。对上，原材料价格上涨成本增加；对下，出厂限价，农民承受能力有限，需求缩减；对内，产能过剩，供过于求；对外，出口受阻，产品积压。化肥企业开工率降低，生产增速一度放缓。8月30日，国务院关税税则委员会发布[2008]28号文件，通知自9月1日～12月31日起将氮肥及合成氨的特别出口关税上调至150％，     

钢材消费增速趋缓的回顾与思考

2004年是世界钢铁业发展的鼎盛年,产钢1054.6Mt（比上年增产8.8%）,产钢材935Mt.日本经济开始复苏,钢铁生产创新高,出口钢材创30年来最高记录.上涨的钢价和附加价值高的产品，使销售收入增加7％～16％，利润提升74％。83％；2004年财政年度四大钢（新日铁、JFE、神户和住友）的销售利润率超15％，明显高于丰田的水平。这四大钢用2。3年的时间进行了铁矿石供应项目的投资，签定了购买矿石和矿山的合同。     

议一议存货管理

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有的材料、商品、在产品、半成品、产成品等的一项流动资产，在企业的资产总额中占有很大比重，占用资金较大、品种繁多，存货的管理关系到企业经营水平的高低；存货的确认和计量关系到资产负债表资产价值及利润表中收益的确定，因此如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的课题。     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

2006年安徽省石油和化工行业经济运行回顾及2007年展望

2006年安徽省石油和化工行业呈现生产快速增长、产销基本平稳、外贸出口形势较好的良好态势。但值得注意的是，由于成本的继续提高以及产成品库存增加的影响。行业经济效益持续下滑。主要体现在石油炼制行业，中石化安庆分公司受损最为严重。预计2007年，安徽省石化行业实现工业总产值740亿元，增长15．8％，现价销售产值718亿元，增长14．7％；产销率97％以上；实现销售收入707亿元。增长约15％；实现利税30亿元，增长41．5％；利润总额为15亿元。