中小企业ERP应用的败因

ERP系统应用要求企业必须规范管理制度,能够严格按ERP的作业流程办事,企业的财务、物流必须规范透明,数据真实可靠.只有在企业内、外部条件准备充分后实施ERP,才是中小企业明智的选择.     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

浅谈企业ERP系统环境下的内部控制

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。在ERP系统建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范同时发生了改变。为防范风险企业应对内部控制进行测试并通过测试提高企业的执行能力。     

ERP系统实施过程中的主要管理问题及其策略

本文在对有关企业ERP系统的实施进行调研基础上,阐述了其在应用实践过程中的主要管理问题,并提出根据企业实际需要选择合适的ERP系统、制定总体实施方案、完善企业管理制度、遵循ERP系统实施的基本原则是解决上述存在问题的关键。     

基于ERP系统的模具企业基层管理数据优化研究

ERP系统在企业的实施过程实质上是管理思想和管理流程进行转型和优化的过程。在模具企业,由于是离散型单件订单生产,因此ERP系统的基层管理数据尤为重要。它的基层管理数据的准确性、及时性、效率性深刻影响着企业全局的管理和决策。本文重点对基层管理数据的规范分类、业务流程、内部控制、日常行为等方面进行了梳理、整合和优化设计的研究。     

企业ERP项目中人力资源管理系统应用

在人力资源管理过程中,管理者希望能对人力资源的整个流程状态、数据信息等了如指掌。企业内部的人力资源越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下.人力资源管理作为一个模块,被加入到了ERP系统中.和ERP系统中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。     

有效实施 ERP 促进企业管理研究

ERP 系统作为信息化社会的产物,其应用与发展对现代企业管理模式起到了积极的促进作用,同时,ERP 系统作为近年来新兴企业管理方式,其应用过程中也存在一定的局限与不足,本文将针对 ERP 系统在企业管理研究中的应用和问题进行分析探讨,目的在于不断完善 ERP 在企业管理中的应用,提高企业管理效率,促进我国企业的良性发展...     

基于分布式数据库的ERP系统

随着信息技术的不断发展,中小型企业信息化建设越来越重要,采用先进的企业资源计划(ERP)系统已势在必行.ERP是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物.本文在系统分析研究ERP原理的基础上,通过对系统开发与实现过程中所涉及的理论和技术的研究,提出了基于分布式数据库的ERP管理系统的参考模型.     

基于ERP环境下的网络财务

传统的ERP系统实现了企业内部财务资源的整合与管理,而近年来Internet技术的不断发展为财务管理的网络化提供了技术支持.网络财务作为ERP系统中财务系统在网络应用中的延伸,其应用前景相当广阔.本文就ERP环境下的网络财务展开研究,提出了一种模型并就实施过程中出现的问题进行了相关的探讨.     

基于ERP的企业质量成本管量信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的,旨在有效提高企业竞争力的重要工作.而作为产生已久的质量成本管理思想,需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力,现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势,即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势,对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题.在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题,本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能.本文通过回顾相关概念,结合已有ERP系统的情况,提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题,初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题.     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

作为重要的管理工具,ERP系统的实施是大势所趋,具有广阔的发展空间。经历了20多年的发展历程,ERP系统理论和实践体系逐步完善,但是应当看到我国企业在实施ERP系统的过程中还存在着许多问题和不足之处,需要理论及实务界进一步根据实际问题提供解决建议和理论支持。本文围绕ERP系统,介绍了相关背景和必要性,重点分析了ERP系统实施绩效,及ERP应用中的风险因素,并作了总结。     

ERP实施过程的知识转移模型研究

在ERP提供商与客户的双方知识交互过程中,知识转移是链接ERP服务双方的桥梁,知识转移的深度和效果直接决定了企业日后应用ERP系统的效果.本文在研究ERP系统实施过程中知识转移特点的基础上,结合ERP实施流程,分析了ERP系统知识流的内容和类型,创新性的构建了ERP系统知识转移过程的五阶段模型和ERP实施的知识转移模型.     

中小企业实施ERP问题与解决方案探讨

本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注.而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用.本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点.在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响.     

企业实施ERP的现状、问题及对策

一、企业实施ERP的现状 1、企业对ERP存在不同程度的认识 许多企业都已经已是到变革的重要性,也存在通过引进技术来规范和完善管理方面的需求,但是仅仅只有部分企业正确认识ERP的本质、价值和效用.有的企业认为上ERP就是购买一套软件,在实施ERP的过程中,过分强调技术的主导作用,却忽视技术和管理因素的融合,有的企业对ERP的态度过于乐观,认为ERP能帮助企业解决在信息化进程中所出现的各类问题,也有部分企业不满于ERP在企业实施的现状而对ERP抱有悲观情绪.企业对ERP缺乏充分的认识,已成为实施ERP过程中的一大障碍.     

供电企业实施ERP系统的集成性风险与对策

在国家电网公司实施“SG186”工程的背景下,各网省供电企业相继完成了ERP系统的上线运行.但从实施过程和系统运行效果来看,ERP系统还存在一定的集成性风险,阻碍系统的深化应用.文章对供电企业ERP系统的集成风险进行了分析,并提出了针对性的解决对策.